竞品分析几乎是每家企业都做过的,而不同阶段的企业对竞品分析的方向不同,那么作为帮助企业解决落地、增长、转型的艾永亮老师曾写过一篇关于竞品分析的文章,今天我将用艾永亮超级产品公众H所写的文章告诉大家,什
体验产品,是每个企业家的必经之路,拆解产品就像一次新生,总结产品,是对自身产品的感知,当你不知道该如何做产品时,可以看完这篇文章,也许会得到一些新的启发。产品体验是每个企业家对自身产品认知和创新的一大
上个星期四晚上,做皮鞋的刘总在学员群寻求帮助,希望大家能给他出谋划策。刘总在鞋业里摸爬滚打20年,过去3次成功预测到漆皮牛津鞋、布洛克和德比鞋的趋势,并加入市场投入,让公司大赚,规模一扩再扩。最近几年
在艾永亮超级产品公众H的文章中,说起曾经的学员从打工人到企业老板的心态变化,却遭到一些读者反驳。于是我就问他:企业家为什么要创业?这位读者私信过来回答:不就是为了赚钱,自己要是有资本的话,直接随便捯饬
竞品分析对于企业而言至关重要,几乎是每个企业都必备的,在艾永亮超级产品公众H所写的文章下有很多读者问竞品分析的模板,更有读者私信艾永亮老师将自己的竞品分析发给他,还有读者分不清竞品分析和产品体验,在这
竞品分析作为艾永亮超级产品方法论中的其中一环,但很多企业做竞品分析时往往只是为了产出一份分析报告,在这个过程中报告篇幅长而累赘,找不到重点,结构僵化,最后产品毫无变化。费尽心血做的竞品分析,占有企业资
从需求到解决用户需求,企业家的正确打开方式是什么样的?本文作者将用艾永亮超级产品方法论告诉大家。首先,大家要明白什么是用户需求,让我来举个例子场景一:Boss:小李啊,最近我们竞争对手的产品出了某个功
超级产品战略到底是什么?在回答这个问题之前,我们可以对比一下,营销战略和超级产品战略之间的区别,其实从核心来讲,这两种战略的目的都是为了促进企业增长,但营销的核心并不在于产品,而是在于广告的覆盖力度,
不知道企业家有没有这种感觉,虽然我们有把自家产品进行不断地迭代,但用户需求总是不被满足,这时候只能对产品进行加法,不知不觉产品使用起来也会越来越麻烦,那么到底是哪里出现问题了?答案很简单,那就是企业缺
对于企业而言,需要了解各个方面的需求才能及时调整企业的战略方向,其中用户需求就是最重要的一方面。只有充分了解用户需求,企业才能把握用户心理,从而将其转化为忠实用户。那么,我们该如何了解用户需求呢?临近
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