刚刚过去的青年节,B站《后浪》刷屏,算得上是当天最大的热点。一时间“后浪”席卷全网,朋友圈疯狂刷屏,全网观看人次超过了3000万。同一时间联合国,注意是联合国与腾讯一起搞的活动也在刷屏中被淹没了。视频
亚朵酒店,作为中端酒店品牌佼佼者,从发展至今,亚朵的超级产品战略频频引发业内人士的模仿。随着lP酒店概念的开阔,从知乎的有问题酒店、网易严选再到网易云音乐的轻居,亚朵的影响力越来越大,作为一家中端酒店
很多搞营销的人看到这个标题,心里可能反露出一丝不屑,“给我一个分数,我用水军还你一个高榜”。对于酒店商家来说,这犹如一块心病。住宿不就是给顾客一张床,让他安稳睡上一觉吗?现在顾客要求越来越多,就算尽自
把一家小餐馆,经营成米其林三星餐厅,他到底是怎么做到的?寿司,一种简单的食物,还能做出什么名堂呢?在日本有这么一个人,一生只想做寿司,把寿司做到极致,让寿司成为店铺的超级产品。更帮助该店铺登上巅峰的宝
想让用户选择你的产品,你只有一次机会。我经常谈到超级产品,在打造超级产品的过程中许多人会谈起建立MVP(最小可行性产品),而我却喜欢MLP(最小可爱产品)。比起MVP,我更相信创造让人难以置信的产品体
超级产品战略提出者艾永亮老师认为,打造超级产品的唯一目的就是:超级增长。今天我就用五个案例,告诉大家如何实现超级增长。不仅如此,超级增长是贯穿一家企业始终的主题,能够让企业在任何阶段都保持增长。而不同
打造超级产品,要善于观察用户的情绪,了解用户,满足用户的需求。最近看到一句很有意思的话,在当今社会当中,只要有用户就会有需求,只要有需求就会需要产品,只要有产品就有机会打造超级产品。现在创业的企业越来
本文将用一个有趣的故事为例,从多个角度不断地帮助大家深入分析如何用数据来打造超级产品的可行性。2020年已经过了差不多一半的时间,其中对于2020下半年的规划,有一项令人头疼的任务,那就是如何打造超级
想要打造超级产品,企业管理者不要做需求的“传声筒”,而是做需求的“翻译机”。01找到用户想要的一直以来,无论是B端的产品,还是C端的产品,想要打造超级产品,都是以用户为核心。那么如何才算以用户为核心?
始于产品,忠于创新,等待未来的硬科技等行业,2020年迎来了许多的”拐点时刻“,有的厚积薄发,有的则迎来发展元年,而有的却在备受争议中狂奔。例如、芯片、5G,成为业内必谈的红海市场。与此同时,人工智能
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