导语:作为一家企业管理者,要知道现在该做什么;接下来该如何;用产品创新来打造超级产品,企业管理者要如何实现目标。本文作者将通过分析告诉大家该如何把握好创新步伐,从而造就超级产品。大家可以试想一下,在一
导读:在阐述如何通过产品创新来打造超级产品之前,我会将告诉大家什么是产品,什么是创新。什么是超级产品。我是这么定义产品的,产品是解决用户问题的,那么能够解决用户问题的,我们都可以称呼为产品。而创新则是
关于企业lP的打造并不是换个包装和形象就能搞定,品牌建设需要时间沉淀,并不能立竿见影,本文将通过超级产品战略方法论告诉大家如何通过lP化进行创新等相关步骤。有朋友曾问我,在如今的互联网时代,企业通过超
国庆结束,我刚到深圳,曾经线下大课的学员——做减肥茶的藤总便火急火燎地跟我约时间吃饭。难得的假期,老板们却是闲不住的,开始静下来梳理公司的事情,这一梳理便发现了一堆又一堆的问题,而我的电话和微信也是从
有一句话这样说:走别人的路,让别人无路可走。咋一听,感觉还挺幽默。走了别人的路,感觉真的很爽!别人却一点都不爽,好不容易跌跌撞撞走出来的路,最后让其他人坐享其成了。“很不幸,我就是你们口中的那个‘别人
近期看了许多打造超级产品的文章内容,那么,企业管理者该如何利用KOL,撬动消费者的消费决策,从而造就超级产品。通过KOL来打造超级产品:1)分析KOL的功能意见领袖往往具有连接用户和传播的功能,并具有
“我是一家酱油厂的老板,从开厂到现在,同行怎么做我就怎么做,经营了五年,总算有些成绩。但是消费者的口味一直在变化,我只能看他们要什么就生产什么。太被动了,很多时候都抓不住。要是能让消费者都选择我,该多
本文将运用超级产品战略方法论中的心理学效应,梳理出针对人的本性找到用户真正的需求以及该如何打造超级产品出发。作为产品经理,相信你对以下这些场景并不陌生。在打造超级产品过程中,总是希望产品能够满足用户的
2020年让移动互联网和互联网应用得到了又一次的下沉。许多人在互联网上的“超长待机”使用着各种互联网、移动互联网产品。在一定程度上减少了各线城市用户使用互联网的习惯差异。作为结果,时至今日,伴随着下沉
为什么五菱能卖得那么好?这是一位艾老思公众H文章内的读者曾咨询过的问题,对此,我决定通过一篇文章进行解答。当人们在节假日选择回家时都能看到成堆的五菱汽车,原因到底是什么?是它们的产品(汽车)做得好,还
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