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艾永亮：分析瑞幸咖啡的商业模式，超级产品战略为企业带来新机会
一、抛开偏见瑞幸咖啡从问世到上市只用了17个月，创下了国内企业最快的上市记录，上市后市值高达50亿美金。早期的瑞幸咖啡总是备受争议，不少媒体抱着唱衰的态度发布着一些瑞幸咖啡疯狂补贴、流血上市具有争议性
2020/2/1 -
艾永亮：运用超级产品战略解决这三大问题，提升企业的竞争优势
企业无法做大的阻碍是什么？企业的产品力是什么？如此做到差异化，以下，本文针对超级产品战略为企业开启新的商业模式。一、商业模式：超级产品战略超级产品分为三大层面：1）超级产品的定义：以用户为中心，洞察用
2020/1/31 -
艾永亮：超级产品战略的背后——用户、产品和企业效率
零售业的发展显示，在这一行业的改革在很大程度上并不取决于渠道本身，而是依赖于上游的升级和下游的消费。单纯的以营销模式获得竞争优势，却忽略了上下游连接的企业，终将面临被淘汰的局面。一、产业互联网由于新技
2020/1/30 -
艾永亮：从产品功能需求到打造超级产品过程中，企业经历了什么？
作为一家需要打造超级产品的企业，许多管理者最先关注产品的功能需求，从而投入到打造超级产品过程。而过度关注功能性需求，有时会让企业忽略了非功能性需求，例如，安全，性能等问题.....非功能性需求影响着产
2020/1/29 -
艾永亮：新一代品牌就位，超级产品战略正在改写中国消费市场
如今，企业正处于重构全球消费市场价值链和新品牌发展崛起的风口当中，在过去的2019年的双十一当中，仅天猫这一个电商平台的交易额就突破了二亿元以上。站在如此巨大的风口上，我国新一代消费品牌企业只要适当地
2020/1/28 -
艾永亮：未来10年，请让“超级产品”定义你的企业
只要有用户，就会有需求，不同的用户，他们的需求就会不一样，人的需求在不断地发生着变化和升级。需求和动机，是推动用户的行为的原因，用户对于需求的强烈程度取决于它在用户需求中的地位。分析用户需求是企业打造
2020/1/22 -
艾永亮：中国企业的新机会，打造超级产品战略成功的四大要素
最近艾永亮老师接触了不少民营企业家，他们的反馈了许多关于企业的现实挑战，包括企业管理的困惑，说实话，许多企业家由于各种原因，他们在2019年过得并不好，而艾永亮老师可以从中倾听并侧面提出一些建议。虽然
2020/1/21 -
艾永亮：宠物医院风云，当商人穿起了白大褂
天桥边花了50块买回来的狗子，治病花了5000块。行业内30%的门店亏损，20%在亏损与盈利边缘徘徊。一个公认的暴利行业，为何如此表现？01人类养宠物由来已久，很多古籍记载着人类饲养宠物的历史。那时候
2020/1/20 -
艾永亮：夕阳产业，谁扼杀了KTV的未来
如果毛泽东和甘地改变了亚洲的白天，井上大佑则改变了亚洲的夜晚。井上大佑在1971年发明的卡拉OK，给原本安静的夜晚带去了喧嚣，也带去了成千上万的商机......011971年的日本大街上，一位年轻人正
2020/1/13 -
艾永亮：2020年微信的进化方向
今天看到虎嗅发表的这篇文章：《对微信的“短内容”做个预测》。我十分不认同作者的观点，核心的理由是因为作者只是在围绕短内容做曝光做展示，在产品特性上做加法，而这严重背离了我们用户的需求和微信的反思，因为
2020/1/11
专家介绍
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艾泊宇产品战略
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