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艾永亮：“不好吃立即退款”践行10年，百果园的超级产品战略
运用超级产品战略打造超级产品是百果园能够坚持发展的秘诀。百果园的线下门店，其实是发挥了“保鲜”的作用，因为所有水果都有保鲜期，很少有用户会买很多水果塞满冰箱，毕竟谁都不愿意还没吃完水果，水果就变味了，
2020/4/16 -
艾永亮：亏损7年到年销100亿，百果园如何在小水果里做出大生意？
百果园是中国第一家水果连锁专卖店，2002年就开了第一家门店。而现在，百果园是中国最大的水果零售企业，线下门店数量突破了4000家，2018年的销售额突破了100亿。在百果园创始人余惠勇开店的时候，受
2020/4/13 -
艾永亮：互联网企业如何通过超级产品战略提高用户转化率
本文将主要介绍如何通过告诉企业如何运用超级产品战略打造超级产品营造舒适且不同的官方网来吸引用户的注意。在互联网企业当中，许多企业管理者最在意的是如何提升用户留存率，其中一项工作就是围绕着企业该如何留住
2020/4/11 -
艾永亮：卖基础款能成日本首富？优衣库打造超级产品逆袭成功
近几年来，日本品牌在中国的表现可谓是疲态尽显。但凡是总有例外，例如，优衣库，这个从2002年才进入中国市场的服装休闲品牌，一度将班尼路、佐丹奴等服装休闲品牌打得一蹶不振。时至今日，优衣库早已成为全球第
2020/4/10 -
艾永亮：超级产品战略如何让优衣库做到“零库存”
运用超级产品战略，让产品不积压库存是许多服装企业的梦想，而这个梦想优衣库实现了。优衣库平均库存周转天数为83天，比国内许多同类企业快至少一半以上，那么优衣库是如何做到“零库存”的？在日本经济萎靡不振时
2020/4/9 -
艾永亮：快时尚市场格局，超级产品战略成优衣库持续增长的杀手锏
2002年优衣库正式进军中国市场，在上海南京路开出第一家中国店铺，如今，它仍在发展........将简单的产品做到极致，然后吸引更多的用户，这是如今优衣库的超级产品战略模式。但早期进入中国市场的优衣库
2020/4/8 -
会赚钱的企业有同一个特质，超级产品战略实现优衣库的数字化转型
经过36年的发展，优衣库已经成为国际知名服装品牌，并在中国、以及欧洲等市场形成强劲的增长趋势。优衣库是前身是一家销售西装的小服装店。1984年，优衣库创始人柳井正通过Speciality Retail
2020/4/7 -
艾永亮：优衣库，究竟是怎么卖衣服的？
当评价一个人落伍了，会说：“我第一次看到这个新闻的时候还是一个处男，如今已经是两个孩子的妈了。”就在前几天，当我刷到优衣库三里屯女主当上母亲的新闻，突然意识到不太对劲，“十年修得同船度，百年修得优衣库
2020/4/6 -
艾永亮：通过微信和QQ的交互对比，谈超级产品是如何诞生的
想要打造出超级产品，必定会涉及到用户体验，只有好的用户体验才能造就超级产品，那么到底什么用户体验？在这里，我将用QQ和微信进行对比来告诉大家什么是超级产品的用户体验。既然我们要打造超级产品，那第一步企
2020/4/4 -
艾永亮：遵循这7个产品创新方法，打造出属于自己的超级产品
本文将以网页设计的产品创新方法，来总结打造超级产品的七大方法，希望大家可以从这七个方法中找到属于企业的超级产品。很多时候，企业会花费大量的时间做在线阅读新闻及浏览网站的产品，但在一些场景下，该产品的在
2020/4/3
专家介绍
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艾泊宇产品战略
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