中国目前广告传媒公司数量的确很多，

但真的质量确实不高，

尤其是传统广告公司，相比较而言，

特别是中小广告公司的有些老板，

学历不高这或许不是你的错？

但学习力一定要高，

对专业知识的正确把握就更重要。

现在成立公司都是非常容易的，

广告公司也不例外，但能不能生存下去？

这确实是我们值得思考的？

尤其疫情后，

我们的广告公司就生存更加艰难，

真正能赚钱做大做强的广告公司真的不多，

固然有外在的很多大环境和因素，

我们就更要思考为什么我们的广告公司真的做不大，

究竟是谁的错？

1、太过短视

俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多广告传媒企业之所以做不大，

就在于不谋势。

现在大多数广告传媒创业者的想法是

希望立竿见影、刀下见菜。

当然这也没有错，

因为解决目前的生存问题是第一位的。

但是，生存问题属于战术问题，

而发展问题属于战略问题，

解决生存问题必须刀下见菜，

但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。

对于客户而言，

品牌又是一种认知识别和体验识别，

他们需要你能记住你的特别理由，

因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

什么是战略？

2、格局太小

许多广告传媒创业者肩上扛着品牌大旗，

但心里却打着小算盘，

乐于小打小闹，

希望以小的投入来获得大的回报，

什么赚钱做什么？

只要能赚钱，有奶就是娘，

低价回扣返点吃喝拿送等等样样都能来，

同行之间相互诋毁和碾压；

从没想过以大的投入来换取更大的回报。

这是一个创业者的格局问题，

如果创业者本身就没有将企业做强做大、

没有雄霸一方的志向，

总是希望从一颗鸡蛋中吃出黄金，

那企业发展就是不可能的；

只有能着眼于未来，在大环境中定义企业发展路线和最终目标的创业者，才能观其大势，成其大者。

先做好广告传媒公司自己的品牌，

再为客户的品牌服务，

也只有广告传媒公司的品牌好，

服务客户品牌也才能好！

3、缺乏外脑

曾有人说过这样一句话：

在国内，

很多成功的广告传媒企业创业者得益于

他所拥有的社会资源为其创造了部分条件。

而很多广告传媒企业创业者之所以做不大，

就在于他缺少足够的

社会资源，单打独斗、孤掌难鸣。

其实社会资源，

包括政策范围内的支持，

这只属于整合营销传播的一个方面。

4、缺乏内脑

一个好汉三个帮，

如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，

广告传媒创业者你再厉害，也难以成事。

许多企业就面临同样的问题：

优秀的人招不来，

有出息的人留不住，

剩下的看谁谁不顺眼，

为什么会这样呢？

员工愿不愿加入公司、能呆多久，

与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、

生活现状等各种因素紧密相连。

目前，大多数的广告传媒企业，

薪酬福利都差不多，

关键问题是：

广告传媒的企业内脑非常重要，

我们很多广告传媒公司对员工的成长没有规划，

很盲目，很迷茫也很困惑！

在中国目前有绝大多数的广告传媒公司

基本上没有培训！

有时候就是自己公司的管理者培训，

培训是科学更是艺术，

专业的人做专业的事情，

培训成长才是员工最好的福利并且要系统要坚持，

对于这个问题，

很多广告传媒老板其实并没有意识到，

并且还乐此不疲。

在企业草创阶段，

老板这样做是必须的，

也是可以理解的。

业务来源与市场竞争的无形压力

业务来源、市场份额、

广告销售速度也是企业最为关注的问题之一。

能否让自己的企业占据更大市场份额？

能否让客户主动找上门？

能否让业务量翻倍？

能否快速实现产品的销售？

很多老板为此花了不少代价，但成效往往一般。

资金周转的无形压力

现金流同样是很多企业老板比较头疼的一个问题。

在现实中，

很多广告传媒企业尤其是高铁，地铁，公交等

代理的广告传媒企业的资金永远都绷的很紧，

特别是正在成长中的草根企业。

有这样一种情况：

企业的业务量不错，效益也还行，

但是资金压力一直很大。

一部分业务需要广告传媒企业自身来垫资

（如高铁地铁电视今日头条百度等

需要缴纳代理保证金），

还有一部分被企业拖欠着，

另外还要支付整个公司的运营费。

所以，

每个广告传媒公司都需要一套定制型的、

行之有效的商业模式。

而商业模式更像一个无形指挥棒，

引导着企业的运转，

具体落下来也会影响到你的合作合同的设计方式。

草根企业的发展历程，

就是一个人来人往的过程。

很多老板不理解，

现在的年轻人到底是怎么了，

为什么沉淀不下来。

对于员工来说，

无非最为关注3件事：

对于老板来说，所有员工能否给公司带来价值。

一个企业，从小到大都会遇到3类人，作为公司决策者要学会识人、选人和用人。

优秀广告传媒企业老板的5大能力

你能够看到企业的明天吗？

你能预测到市场的变化吗？

你能够感知到你的未来吗？

这不是一种主观臆断，

不是一种漫天想象，

而是对未来变化的一种感知能力，

这种感知能力源于平日不断的学习、

丰富的实践和深入的思考！

预见力是一种适度超前的能力，

广告传媒企业老板一旦具备了预见能力

创新方式主要有两种：

一是点上创新，通过以点带面，

实现全盘突破。

可能是创新一种新媒体，

一个新发明，一项新技术；

二是集成创新，通过系统集成，

让企业从一艘船变成一艘航空母舰。

这种创新往往是对企业进行重新构建，

通过颠覆式创新，

最终形成一种全新的商业模式。

在媒体过剩的今天，

比如分众传媒已经转型为客户问题方案的解决者；

在产能过剩的今天，

很多制造业走向智能制造或产业高端，

在供给侧改革的今天，

物业“管理”公司转型为物业“服务”公司，

学校幼儿园转向亲子幼儿园等等。

成功是从做梦开始的，

成功也是从激情起步的，

成功的广告传媒企业家都有一个共同点：

他们都是有梦想的，

有激情的，他们精力旺盛，

他们乐观自信，他们虚实结合的最到位。

一个优秀的企业都是从一个精彩的故事开始，

通过这个故事，聚集一群牛人，

最终成就一个事业。

有梦想很好，

但是最重要的还是落地和执行能力。

再好的战略，如果不能落地与执行，

也只是一纸空文。

因此，一个出色的广告传媒企业老板，

不仅要仰望星空，还要脚踏实地。

优秀的广告传媒企业家从未停止过学习的脚步，

从不排斥新鲜的事物，

他们时刻与这个时代的节奏同频共振。

广告传媒企业老板的3大缺失

草根广告传媒企业的发展一般都会经历9年3个阶段：

第一个三年，

“昨夜西风凋碧树，

独上高楼，望尽天涯路”，打基础阶段。

第二个三年，

“衣带渐宽终不悔，

为伊消得人憔悴”，做规模阶段。

第三个三年，

“众里寻他千百度，蓦然回首，

那人却在灯火阑珊处”，塑品牌阶段。

在这个过程中，很快企业没有发出声音就消失了，

有的广告传媒企业却实现了巨大的跨越和突破，

并成为行业中的领头羊和佼佼者。

而大多数的企业却是一直不愠不火，变成了“小老树”，很难长成参天大树。

那么，

为什么80%的广告传媒企业做不大呢？

01、缺乏战略思维

一个没有战略思维的企业，

往往很难打开局面，

容易局限于自己的“一亩三分地”，

对外面的世界、新鲜的玩法及创新的模式

都是一知半解，似懂非懂。

所以，做起事情来事倍功半、举步维艰。

所以，无论企业大小，制定战略都是必须的，

但是战略并不见得一定是一个方案，

也许在你的潜意识中，

也许已经在你实践的路上。

02、缺乏初心之念

赚钱也许是企业最主要的目标，

但不是唯一目标。赚钱只是表象，

背后还需有更深层的价值观，

那就是初心。

有句话叫做“不忘初心，方得始终”。

初心之念是一种骨子里的梦想。

有时候，

选自己喜欢的事情比选择自己熟悉的事情更重要。

初心也许是为了圆一个梦想，

也许是为了实现一个爱好，

也许是一种人生追求，不忘初心，

赚钱只是顺带的结果！

03、缺乏工匠精神

有些企业热衷于进行没有根基的盲目扩张，

为了追求数量，进行规模化复制，

动辄就要上新三板，

由于基础不扎实，其实很难做大。

甚至有的毫不相干的企业一起抱团上新三板，

费时费钱费力，对企业的实际推动价值很小。

只有匠心精神才能打造100年老店，才能做成品牌企业。