拼多多又发布了一份振奋人心的财报。

　　2023年3月20日，拼多多2022年第四季度及2022年全年财报终于出炉。财报显示，整个2022年，拼多多总营收为1305.576亿元(约合189.291亿美元)，与2021年的939.499亿元相比增长39%。不按美国通用会计准则(Non-GAAP)，归属于拼多多普通股股东的净利润为395.297亿元(约合57.313亿美元)，与2021年的净利润138.295亿元相比增长186%。

　　在被誉为“最难之年”的2022年，一家千亿规模以上企业能实现39%的营收增幅，实属奇迹。这个营收增幅，即便算上阿里巴巴、百度、京东等优秀企业，也能在中国所有上市的一线互联网企业里排在榜首。

　　这份财报释放的信号远不止于此。透过财报，可以明显地看到，过去一年拼多多的自我造血能力明显加强了，盈利基础进一步夯实。与此同时，通过一系列降本增效策略，拼多多销售与营销开支增幅放缓，远慢于营收和利润增幅。

　　拼多多还强化了技术研发，用最先进的科研技术去改造最传统的农业生产，年度研发费用首次突破100亿元，成为一家非典型的技术公司。

　　伴随着国家科技兴农和乡村振兴战略大力推进，拼多多也做了大量工作。在过去一年，拼多多致力于发展农业数字化的“百亿农研”项目加速落地，年底的“暖冬行动”在非常时期助力农产品上行，创作了社会效益和经济效益的双丰收。

　　今天，我们就透过财报，来聊聊这些变化。

　　重仓研发 年度研发费用首超100亿

　　很多人都没有意识到，拼多多首先是一家技术公司，然后才是一家总喜欢搞百亿补贴的电商公司。

　　拼多多2022年全年总研发费用首次超过了100亿元，同比增长15%。其中，第四季度研发费用同比增长19%，意味着拼多多研发经费的增量和增幅全面加速增加。

　　曾几何时，电商被认为需要依靠吃苦耐劳的“人海战术”取胜，XX铁军闻名一时。但在拼多多这边，我们很少看到乌央乌央的地推、营销、市场人员，在拼多多大概一万人的团队中，60%都是技术研发人员，其他营销、市场、人力、行政等加起来，都没有研发人员多。

　　拼多多的技术好在哪?一个直观的案例在于，这两年各大电商平台搞双11、618大促的同时，我们经常会听到某某平台宕机的新闻，但却极少听闻拼多多搞百亿补贴时，服务器会宕机、崩溃。别以为这是平台运气好，对于拼多多这种用户量近10亿的平台来说，平台稳定运行背后是看不见的技术投入。

　　拼多多“百亿农研”项目，还有最新“农云行动”，都是拼多多技术研发团队正在开展的落地工作。拼多多不仅仅自己搞科研，还帮助其他搞科研的机构，帮助他们的科研成果落地，“烟薯25号”“晋谷21号”这些科技农品能够热销，背后就有拼多多的一份功劳。

　　像拼多多这样的企业，搞科技研发被看作是“笨功夫”，因为科研从立项到落地，再到产生经济效应，中间需要较长的过程，而且有相当一部分科技项目最终会以失败告终。所以在刚刚过去的2022年，互联网企业裁员潮来临后，很多企业首次裁掉了无法直接产生现金收益的研发团队。以百度为例，百度向来以技术研发著称，但在2022年也砍掉了相当多的技术研发人员，整个2022年百度研发费同比下降7%。

　　两两对比，更显难能可贵。

　　现在，拼多多的这些科研项目一部分已经落地实践，并反馈到产品改良和经营管理效率提升，更多则还在默默耕耘，等待一个机会爆发。

　　强化社会责任 全面推进乡村振兴工作

　　助力乡村振兴，强化社会责任，这一直是拼多多的底色。早在国家大力推进乡村振兴政策出来之前，拼多多就做了很多很多工作，助力乡村振兴。详情可以参考我的新书《探访乡村振兴·数字经济进行时》，这本书提到拼多多做了很多电商兴农、乡村振兴、知识培育相关的工作。

　　对于拼多多来说，践行社会责任，不是一句口号，而是融入到企业发展的每一个环节。

　　比如我之前反复提到的“知识普惠”，就是拼多多“多多读书月”践行社会责任的体现所在。我当时说，践行知识普惠，道路有千万条，最简单、最直接、最重要的方式就是降低知识的获取门槛。付诸于行动，“平价图书”以及“传递平价图书的渠道”就是知识普惠最好的方式，几乎没有之一。这一两年来，拼多多联动社会各方机构和组织，尽最大可能，把公益图书送到各地，帮助读者增进知识，阅读经典，开拓视野。

　　去年底，拼多多在全国20多个省份发起暖冬行动，累计收购农产品近3000万斤，助力农户增收。拼多多旗下的多多买菜，经过多方调研考察，从各地采购一批滞销农产品，运送到仓库，然后通过平台销售。如此，一手让百姓吃上新鲜蔬菜，一手让农民朋友可以获利，大善!

　　还有前文提到的拼多多启动“农云行动”，既是其技术实践，更是其社会责任实践。2023年2月，为进一步服务乡村振兴，响应“数商兴农”号召，拼多多发起这项行动，将集中投入优势资源，推动全国100个农产带更快“拼上云端”，打造更具韧性和竞争力的数字化农产带。

　　我在辽宁盘锦走访时，就看到拼多多和当地合作，盘锦河蟹组团上了拼多多，飞入到寻常百姓家。现在几年过去了，盘锦河蟹早已经成长为有一定影响力的区域产业带，成为知名品牌，敢和阳澄湖大闸蟹一较高低。

　　黄峥很早就说过，拼多多是依靠中国最广大人群成长起来的，而且又是商品销售平台，任何质量和服务的问题都会波及很广，所以要承担更多的社会责任。

　　从群众中来，到群众中去的拼多多，能做的还有很多。

　　夯实盈利基础，自我造血能力持续加强

　　对于一家商业企业来说，自己生存下来，自己活得好，才能给社会贡献价值。拼多多在2018年上市以来，业界对其担忧最多的一句话是“像拼多多这种持续大额亏损的企业，以后该怎么办?”

　　毕竟，从2016年至2020年，拼多多连续五年亏损大约252亿元。如此亏损，家里有矿也撑不住啊。

　　所幸，拼多多模式跑通后，飞轮效应开始显现。以前要想赚10元钱，需要投入12元成本，现在可能投入5元成本就够了。2021年的财报显示，拼多多首次实现盈利，如果不按美国通用会计准则，归属于拼多多普通股股东的净利润为138.295亿元(约合21.702亿美元)。

　　当有人还在担忧拼多多的盈利是否昙花一现时，2022年的财报则让所有人吃了一颗定心丸。2022年，不按美国通用会计准则(Non-GAAP)，归属于拼多多普通股股东的净利润为395.297亿元(约合57.313亿美元)。

　　从138亿到395亿，这是一个巨大飞跃，说明拼多多夯实了盈利基础，自我造血能力持续加强。

　　拼多多从亏损到盈利的过程，其实是拼多多可以控制的结果，也是一种必然。化用教员说过的话，就是：“想要赢得战略性盈利，必须经历战略性亏损。如果不经历战略性亏损，是不可能获得战略性盈利的。”

　　这两年，舆论环境不是很好，互联网企业赚了钱都不好意思说，生怕被人扣上“万恶资本家”的帽子。我倒是觉得，互联网企业赚钱没有什么不好，有了钱就可以投入更多研发经费，雇佣更多优秀人才，进而长远地反馈到经营提升上来。以拼多多为例，有了钱才能更好地构建诚信消费体系，同时有更大力量打击假冒伪劣，对不?

　　写在最后：2023年是一个复苏之年，不过对于拼多多来说，挑战也有不少。首先，强敌环伺，昔日不把拼多多放眼里的阿里和京东，已经把拼多多当成最大假想敌，2023年必然会通过多种策略遏制拼多多。其次，拼多多平台的商家侵犯知识产权、售假、虚假宣传问题依然没有根绝，甚至在某些领域很突出，这些问题都有可能给拼多多带来致命一击。

　　所以，拼多多也是时候开展更多自查自纠式的“清朗行动”，让平台不仅仅发展得更快，还要更好。