腾讯和联通联合搞混改，成立新公司，引发热议。

　　由于新闻稿就几行字，透露的消息非常有限。2022年11月2日下午，我接受《环球时报·英文版》等媒体采访，分析此事细节，我提了几点看法。随后我又和其他几家媒体的朋友就此事进一步探讨，交换了看法。

　　现在把这些观点和看法一并分享给大家，供参考。

　　1、成立混改公司和近期热传的“国资入股腾讯”完全是两回事，应该区别看待。

　　2、此前联通和腾讯已经有多次合作，双方合作成立新公司可以把各自的价值更好挖掘，具体新公司做什么业务，有多种可能。有可能是做边缘计算，有可能是把之前的腾讯大王卡之类的业务打包到新公司，等等不一而论。

　　3、联通是国有企业，腾讯是市场化运作的民营企业，那么合资公司是算民营企业还是国有企业?是腾讯还是联通说了算呢?简单来说，新公司将会是党委领导下的职业经理负责制。既接受党委领导，但也按照市场化机制运作，达到某种平衡。

　　4、双方成立混改公司只是一个开始，未来有望引入各类社会资本，包括外资。最终形成国有资本、集体资本、非公有资本、外资等交叉持股、相互融合的结构。具体在人事方面，以后可能的结构是董事长和党委书记是一个人或者行动一致人，CEO或者总经理是一个人。董事会成员方面，除了腾讯和联通的高管以外，还会引入其他董事。

　　5、联通和腾讯这次合作，从业务上来说只能算“战术级别”，但示范意义重大。以此为突破口，未来会有越来越多的国有企业和民营企业试水混改新公司，开启公私合营的新局面。

　　6、早在多年前，联通就搞过一次混改了，当时阿里腾讯百度京东联手，耗资780亿元入股联通，帮助联通实施混改，就是非常成功的案例。现在的联通国有企业本色不改，但一线业务越来越偏市场化，企业整体效益蒸蒸日上。

　　写在最后：有人把近期苗头显现的“公私合营”和建国初期的“公私合营”相提并论，我认为不妥。建国初期那波，是“All in式公私合营”，失败了就是失败了，各方承担巨大损失。现在这波，是“进可攻退可守式的公私合营”，只是拿出来部分双方优势资源可以互补的业务进行公私合营，成了更好，失败了也无妨，大不了退回原状。