要撑起门来自己过日子了。

日前有消息称，盒马鲜生拟以100亿美元估值独立融资。尽管阿里巴巴方面表示“不予置评”，但来自彭博社的消息展示，盒马鲜生正与顾问制定一份潜在战略和财务投资者的名单，以邀请这些投资者加入本轮融资，最快可能会在下个月启动。

作为“富二代创业”，盒马六年来一直有阿里巴巴注资，靠“家族兄弟”帮衬，支付宝、饿了么开放流量入口，阿里云计算、大数据底层支持，如今走出家门，独立走进“大考场”。

至此，盒马也是第一个“自立门户”的阿里“二代”。

放眼看行业，此前一直被奶着的盒马，也确实成了新零售的领头羊。与其同期成长的京东七鲜、永辉超级物种等等，都活得不瘟不火，甚至不容乐观。

到了“而立”之时，盒马凭什么独立行走江湖？

不妨回忆一下这6年前后的变化。

6年前，零售业还是沃尔玛、家乐福的天下。那时，人们购买生鲜产品，不习惯、也不敢在网上下单，每逢高峰或年节之前，超市收银台前排起长队。

盒马率先提出了“线上线下一体化”，越来越多的消费者，窝在家中沙发里下单，生鲜商品最快半小时就能敲门。“动动手指，菜就到家”，改变着越来越多的家庭。

盒马门店里，抬眼看有悬挂链，传送带般地把每天上万单的线上订单商品运到后场，由配送小哥装箱。低头看有海鲜池，帝王蟹、波士顿龙虾、龙趸鱼等以前人们很少见到的深海活鲜，在店里就能加工品尝，带回家都等不了。

盒马的网红体质，最早出现在张牙舞爪的海鲜缸里。此前因单价高、损耗大、需求少而被商超拒之门外的大海鲜，为盒马收获了第一批忠实拥趸。

“盒区房”成了中介推销房产的噱头。在上海金桥店，覆盖周边30万人的盒区房，每天产生的线上订单超过2万个。盒马上海地区乃至全国坪效最高的门店，是传统超市的5倍。

盒马崛起的6年，也刚好是传统商超、大卖场的转型时期。上世纪90年代进入中国的大卖场品牌，纷纷迎来15年至20年的租约到期。面对客流增长的瓶颈和水涨船高的租金，纷纷迎来关店潮。

当下，有人笑言“网红”寿比昙花。在这6年里，盒马网红属性不减，成了新零售的抢跑者。

真正让网红具有持续生命力的，是不停地折腾、较真儿、创新。

买海鲜“剪袋沥水”、买活鱼标注“宰杀损失”、网购“缺重退差”……盒马首创了大量符合零售逻辑的服务细节，后来都延伸到整个行业，被商家效仿，甚至被地方政府部门设为行业规范。

悬挂链、智慧价签是用科技让商超效率提升的创新，无人收银、设置餐食区让百姓在消费体验上焕然一新，不收进场费、促销费、新品费是对行业潜规则的革新。

零售专家顾国建在他的公众号《零售顾事》中提到，对所有大比例资本加持的创投项目来说，2022年是一道鬼门关，但盒马是个例外。其中重要的一点是，盒马是中国商超企业中第一家公开对外官宣“不收供应商通道费用”的公司，并一直坚守着，在经营模式和盈利模式上，没有其他头部商超企业在转型时的包袱和痛苦，可以轻装上阵，专注于顾客需求做商品的迭代和服务提升。

年关将至，年夜饭对千家万户来说不可或缺，预制年菜成了消费市场竞相追逐的热点话题。

在预制菜这个细分领域，盒马被媒体称为“全村的希望”。表面上看，盒马又踩中了预制菜的风口。事实上，五年前，盒马就开始布局，已拥有一支数百人的餐饮研发团队，以及覆盖全国的生鲜供应链系统。

要在预制菜领域占得先机，需要闯三关：前段研发能力、中端加工能力、后端售配能力。

2017年起，开始打通上游农产品基地以及餐饮企业，截至目前，盒马在全国已有550多个农产品直采基地，形成了强大的原料优势。公开资料显示，老上海饭店、南京金陵饭店、苏州严阿姨等上百家地区性特色的预制菜品牌已经与盒马长期合作。

中端，正在全国布局的6大中央厨房，分布式布局，不仅能够距离农产品源头更近，提高加工效率，同时能在预制菜味道上更接地气，保证品质。

后端，以冷藏、冷冻为储藏方式的预制菜，在盒马线上线下一体化的配送上，也解决了最后一公里的难题。

预制菜只是其中之一。就像最初把海洋馆带到门店里的新鲜感一样，鲜花、烘焙、鲜切肉铺、酒窖、有机菜、日日鲜……平均每年，盒马都会把至少一种细分领域的赛道升温，也带出众多玩家竞相追逐的行业活力，腾挪出产业链红利。

最近，全球第二大零售商Costco再现神奇操作。据Costco官网显示，他们推出了一款粉红色的棺材，售价为1149.99美元。

你没看错，Costco在卖棺材。其官网图片显示，这款粉红色棺材，包括粉红色和紫色珊瑚饰面以及粉色天鹅绒内饰。头板上还绣有“Mother”（母亲）字样。

此举一度引发争议，但事实上，不仅是棺材，近年来Costco售卖一系列丧葬用品，包括棺材、骨灰盒、花束等等。

从另一个角度看，零售行业竞争的激烈程度，已经从生前覆盖到身后事。

业内人士对Costco的定位评价是：它不是超市，而是一家你无法拒绝的中介。

超市的利润来源，是商品进货价与售卖价之差，“卖东西、赚差价”，中介的本质是：利用信息不对称，降低交易成本，进行交易撮合，代替客户寻找、选择性价比最高的商品，并视降低成本的程度来收取服务费。

从这一点上看，盒马未来的定位会和Costco类似，盒马会成为新消费渠道品牌。

换言之，让更多优质却没有门路的商家能跻身成为“名流”。

陕西手工空心挂面便是其中一例。挂面经过12道工序反复饧发和抻拉，细如银丝，中空不断，入口绵软，吃起来劲道弹牙，全靠做面艺人的经验和技术，入选了陕西省非遗名录。

但手工空心挂面此前以小手工作坊为主，很难规模化生产，更别说走到全国各地去。该品牌总经理任建也尝试过往传统零售渠道推荐，但被高昂的进场费、条码费、堆头费等“苛捐杂费吓退”。直到遇到了盒马，“盒马的门槛也高，但对于产品进店只有一个要求，就是产品要足够好。”

任建的小作坊也一跃成为千万级企业。

当下流传着一个“60%与1%”法则：传统消费时代，推出新品要获得60%的测试者认可，才能将新品推向市场；进入新消费时代，1%的测试者认可你，热衷你，就可以推向市场。

这也意味着，当下的人们更注重个性化、独特性，而非普适性。

盒马需要创造、挖掘出更多的1%。而把1% “怀才不遇”的好商品，让更多的60%看到。

让更多的好商品，发迹于盒马，创新于盒马，形成强大的、可持续的商品力，才是盒马“而立”的战略定力。