社区新零售站上风口的关键其实就两点:巨大社区场景流量入口的想象空间,以及传统商超、线上电商平台发展遭遇瓶颈的使然。全行业“社区化”是盲目大于跟风这几年,社区新零售在国内的爆火催生了一大批新热词,譬如“
8月28日,百度Apollo中标“广州市黄埔区广州开发区面向自动驾驶与车路协同的智慧交通‘新基建’项目”,项目金额接近4.6亿元,该项目金额或为今年国内智能交通领域的最大招标项目订单。此外,继长沙、沧
现代自我心理学之父阿尔弗雷德·阿德勒在提出的“生活方式”概念的时候一定万万没有想到,互联网对人们生活方式的改变竟如此之巨大。生活方式,是在构建美好生活中,我们做出的种种探索与选择。如今,在互联网大潮
516亿,这是2018年阿里巴巴向国家缴纳的税额。无可争议,阿里是中国纳税最多的互联网企业,且多年稳居榜首。从2013年的70亿,到2014年的109亿,再到2018年的516亿纳税额,阿里的迅猛发展
在吃下万达百货之后,苏宁易购在全场景智慧零售的探索仍然挑战重重。后者收购前者的逻辑是什么?前者具备哪些可挖掘潜力?后者+前者具有哪些想象空间?这都是本次收购行为的主要看点。不买不行苏宁易购收购万达百货
日前,阿里巴巴任性甩5600万美元收购美国母婴电商Zulily480万股A类股,加上此前持有的5%股份,总持有数量增加至1150万股,占比达9.3%,一举成为Zulily最大股东之一。阿里巴巴在境外疯
在上一篇中,我们大致总结了阿里巴巴布局母婴网购市场的发展历程,本篇将回到国内母婴市场发展现状上来。近段时间,国内许多母婴从业者和笔者交流的时候均感慨,非常不解阿里巴巴的投资行为,其实只要真正了解国内母
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