最近一组中南大学爱尔眼科学院的一份《2020疫情期间影响儿童青少年近视发生发展的用眼行为及视觉环境大数据报告》引起了行业内外的关注。众所周知，由于居家隔离、户外活动减少和网课普及，越来越多的青少年和儿童用眼频率上升，数据显示平均每天4个小时。

　　用眼时长的上升，也给眼睛带来了沉重的负担，有数据显示，目前我国青少年近视眼患病率逐年递增，预计我国2020年近视眼患病率将达到6.5亿人，占全国总人口的47%。这些数字的背后，使家长和青少年儿童对眼睛的健康越来越关注。

　　人才技术、硬件设备国际同步

　　从1995年的第一例近视手术开始，至今已有25年时间，在这段时间里，技术不断发展、设备不断更新、手术方式不断成熟、环境标准不断提高，但是最为关键的，还是高精尖的设备和人才技术。

　　见一斑而窥全豹。不久前，杭州爱尔引进了德国蔡司VisuMax SMILE 3.0全飞秒激光设备，以及睛逸C+手术设备、精雕C+设备、飞秒设备。此外，华东区首台徕卡PROVEO 8融合光学显微镜也正式落户于杭州爱尔眼科医院。各种世界一流的矫正设备，让每一位不同的患者都拥有不同的定制化治疗方案。

　　比如目前主流的SMILE技术，是采用创新微创技术，无需在眼角膜上制瓣，手术全程不需制作角膜瓣，在角膜内部通过两次深度不同的层间爆破，将要切削的角膜基质完整塑形，然后通过一个2-4mm类似笑脸的微小切口取出，完成手术。

　　比如还有更高端的精雕近视手术，通过扫描生成的“角膜地形图”，定制个性化的手术方案，精准定位定量，实现0.01D的精准修复。通过精雕近视手术，患者不仅享有更好的视觉效果，同时夜间视力更优，恢复的更快。

　　在人才技术方面，爱尔眼科也有更大的动作。去年9月，爱尔眼科董事长陈邦在“爱尔卫星会——未来十年战略发布会” 称未来十年，爱尔眼科将打造1家世界眼科中心、1所世界眼科大学，建立8家国家及区域眼科中心，并遍及各地的领先级眼科医院。 这个体量将使得它成为全球最大的连锁医疗机构。

　　这个巨大的体量，意味着爱尔眼科需要更多的眼科专业人才储备。爱尔眼科医院集团董事长陈邦也说过：“爱尔眼科要从‘做大’到‘做强’，并实现‘百年爱尔’的目标，人才发展是关键”。

　　未来十年，“全球引才引智”系列人才计划将通过3大类共7项人才计划，面向全球引进十余名眼科大师、百余名全国领先眼科领军人才，逐步引进和培养千余名地区领先的名医，以及一大批医院经营管理、医技、护理人才。

　　除了上述的人才引进计划，爱尔眼科还着力培养自己的人才，在2013年，中南大学爱尔眼科学院正式成立，这是国内首次开设眼科人才的培养专业。最新的数据显示，截至2019年7月，已招收硕士研究生180人，博士研究生60人，其中已毕业硕士研究生99人，博士研究生13人。此外，爱尔眼科另有专门培育管理人才的“岳麓计划”和“湘江计划”。

　　换而言之，爱尔眼科可以说是行业的“黄埔军校”，为版图的扩张打下了坚实的“后勤保障基础”。

　　高速增速加快全球布局

　　我们先来看看国内。据蓝鲸产经报道，2014年，爱尔眼科除了自筹自建的扩张模式，先后参加设立了7家产业并购基金，据蓝鲸产经记者统计，作为LP(有限合伙人)参与的爱尔眼科仅仅用了11.88亿的自有资金，就撬动了162亿的资金规模。到2017年，不到三年时间，爱尔眼科通过基金并购的眼科医院超过120家，平均每年40家，是之前速度的十倍。

　　再来看看国外。爱尔眼科的布局包括欧洲、美国、香港、东南亚等。其中位于欧洲的眼科医疗机构有86家、东南亚12家、美国1家、香港7家。

　　目前，爱尔眼科一共拥有600余家医疗连锁机构，40000名员工遍布亚美欧三大洲，仅上市公司部分，年门诊量高达663万人次，年手术量高达61万台。

　　此外，还有知情人士透露，爱尔现在一线城市的布局：建立一个全球领先的世界级的眼科中心，8家国内领先的区域眼科中心，正在稳步推进实施。同时，与国内外的高校进行深度的合作，增强后劲。

　　这些数据，向人们展示了一艘医疗行业的“航空母舰”，让所有人都享有眼健康的梦想，在加快实现。

　　布局虽大，但是爱尔眼科都是采取的轻资产模式，租用新建医院、购买高端设备、引进培养高技术人才、加强品牌规划，爱尔眼科都把钱花在了实实在在的刀刃上，也让眼病患者更加受益。

　　无论是国内还是国外，每年眼科患者的增速是在10%～15%左右，大部分是老年人和青少年儿童，因此爱尔眼科的国内市场巩固和国外布局更有了市场说服力。在国外能够了解更多的眼科技术和医疗服务体系，再运用到国内市场上相结合，这是非常具有战略眼光的。

　　有数据显示，眼科行业规模2019超过1100亿是靠谱的，除了眼科行业本身，还有一个眼视光市场，估计也在800-1000亿之间。

　　也许，这对于爱尔眼科来说，才是征途中新的起点。