2009年，一个叫Thomas Sauvin的法国小伙在北京的废品收购站里淘到50万张老照片，在做了简单的数码修复之后，他将这些照片带到了欧洲的影展，取名为《北京银矿》，没想到一夜爆红，挂上instagram还收获了90多万关注。

这些纯朴而充满时代感的画面，让世界见识了中国人的乐观和豁达，但更有趣的关注点其实在主人公身后，不管是小小的9寸黑白电视，还是造型简单的冰箱，都是我们记忆中具体而微的时代烙印。

但你知道最早又最火的家电是什么吗？

既不是彩电、空调，也不是冰箱、洗衣机，居然是电风扇！

1981年6月号的《中国金融》杂志披露，1980年中国2000家工厂总共生产了725万台电风扇，空调年产仅1.3万台，冰箱4.85万台，洗衣机25万台，只是电风扇的零头。

1980年美的生产了第一部金属台扇，并进入市场，当时还叫明珠牌，后来老板何享健公开征集商标，才有了“美的”品牌。

那台由何享健先生亲自制作并象征着中国家电征程的手工风扇，此前还登上了由澎湃新闻制作的“致敬造风者”视频，与女排精神、北京申奥、上海世博一起，成了独特的国民记忆。

可以说，中国家电是中国制造的一个标志性符号。

1978年中国轻工业部与纺织部分离，增设五金电器工业局，次年7月组织了后来被称为“家电誓师大会”的产业座谈会，中国家电从此开始了40年的暴走。

那一代巨头有着共同的成长轨迹。

80年代跑完了白电之路，从电风扇、空调、洗衣机到电视；

90年代开始自主设计，自研技术，走规模化之路；

00年代是小家电浪潮，从电吹风到榨汁机都在走红；

最近10年是全球化，美的收购东芝家电、库卡，海尔买下GE家电，海信入手Gorenje，据说飞利浦也正寻找中国买家。

在中国复兴的历史进程中，家电最能唤起所有人的共情。

80年代有个说法叫做“三转一响带咔嚓”，三转是手表、自行车和电风扇，一响是收音机，咔嚓是照相机，这几乎是先富起来的标配，有机会出国的幸运儿还可以拿到国际知名家电的购买指标，更是身份优越感的重要来源。

那也是外资家电品牌的黄金十年，他们既把持着高端产品的丰厚利润，又能把过时的技术和生产线卖给雨后春笋冒出来的中国品牌。

但食利者的好日子早已终结，如今中国家电握有全球60%的产能，在28个品类上名列世界第一，与国人钱包一起壮大的不仅是对国货的信心，还有中国品牌的崛起。

过去40年，整个家电行业的导向很清晰，基本就是做好三件事。

1、规模化，追求产品的一致性；2、稳定可靠，环保节能；3、结构简单化，操作傻瓜化。

这让很多人担心家电行业会被互联网创新所颠覆，这种戏码在其他行业屡见不鲜，比如手机干掉了BP机，液晶玩死了CRT显示器等等，但真相是家电行业的价值属性不仅未被创新弱化，反而适配了更多的场景。

以电风扇这个最被低估的爆品为例。

看似门槛低，技术含量不高，其实产品迭代无止境。

自从1914年上海裕康洋行的账房先生杨济川造出了中国第一台电风扇，100年来电风扇都是卖得最好的家电之一，去年中国产量更是达到了惊人的2亿台。

但恰恰是这样最简单的产品，一直被模仿，从未被取代，因为电风扇与其他家电一样，用户和需求都在破圈。

以电扇为代表的家电是技术跃迁的最大受益者，市场既有基础功能性产品的生存空间，也有巴慕达、戴森等品牌的溢价潜力。

特别是欧美发达国家，由于环保理念、人工成本等因素，电风扇不仅未被淘汰，反而产生了进一步迭代的需求。

美的对此有更深入的观察，既不完全依赖技术驱动，也不单纯局限于产品迭代，而是以IoT视角主导生态的不断进化。

知名媒体《好奇心日报》曾经票选“你最希望打破的家居传统是什么？”结果令人震惊，“电视不是客厅主角”，“阳台的功能不是晾衣服”等等，都拿到了高票，说明家电和生活的场景契合正进入一个再平衡的过程。

美的之所以赢下这场大考，在于看到了所谓的全屋生态和IoT不是产品的简单堆砌，拼的是创新文化和综合实力。

在底层技术上，美的准备充分，去年发布了成本仅9元的AIoT智能芯片Holacon，可以实现低功耗的全品类设备智能组网，而且与华为、苏宁、阿里、京东实现了云云对接；

在系统层面，美的早在2015年的第14届AWE就发布了M-Smart智慧家居系统白皮书，实现了30个白电品类的互联互接，如今则有了美的美居App和小美AI语音助手；

在用户体验上，美的7变3“极速配网”，把设备联网的7个步骤压缩到3步，设备的配网时长被压缩到4.62秒，已是业界顶尖水平；

在产品生态上，美的AIoT去年覆盖集团旗下7大事业部、6大品牌和34个品类，随着产品线的扩张，布局还在提速。

美的软硬能力也走在行业前列。

按照全球专利投融资情报系统六棱镜（Sixlens）的数据，截至今年1月31日，中国有59家电器企业提交了46144件外观设计专利，平均每家企业的申请量为782.1件，而美的是12203件，几乎是亚军格力的2倍。

美的智能化也是中国家电最早的，广州南沙工厂早已大量使用机器人，去年中国电信与美的打造了佛山第一家5G工业互联网的实验园区，部署了第一条柔性改造的5G生产线，具备智能质检、安防、低延时工业控制等诸多超能力。

更重要的是心态，在美的看来，如果每家厂商、每条产品线，每个品类，每款产品都画地为牢，各自为战，必然导致场景单一，服务欠缺，用户体验低下，所以美的AIoT从来不是壁垒，而是核心能力的普世，玩的是去中心化逻辑，大家在保持独立性的前提下，卸下心防，充分合作，未来才有全屋智能家居的真正落地。

今年最大的黑天鹅是疫情。

最近两年外部环境的不确定性增加，按中国电子信息产业发展研究院的《2020年第一季度中国家电市场报告》，整体市场零售额萎缩了35.8%，情况并不乐观。

这是中国家电40年来的最大考验，但也是重新出发的机会。

1、家庭观念回归，带动家电新消费的崛起。

去年中国居民消费支出中仅次于食品烟酒的就是居住支出，调查显示，疫情让45%的购房者削减了预算，却有52%的人表示继续购房，甚至追加预算。

疫情让人们重新认识了“宅家”的意义，年轻人甚至找到了自己做饭和打理家务的乐趣，家庭生活场景正面临着第二次开发，疫情对需求的抑制是暂时的、阶段性的。

奥维云网数据也显示，今年首季小家电的销量下滑远低于平均水平，电饭煲、料理机的销量不降反升，出现逆周期的爆发性增长，而这正好是美的最强的基本盘，作为拥有26.7%市场份额的小家电王者，美的是这波需求回归的直接受益者。

尤其小家电特别适合直播带货和网红种草，偏偏美的又是所有中国家电企业中跨界营销的大师，拥抱年轻人和二次元文化也是最彻底的。

2、疫情本质上是优胜劣汰，好产品反而有新机会；

以电风扇为例，很多人觉得是过渡性产品，其实按中怡康去年618的数据，电风扇的销售额和同比增速都是小家电榜单的冠军，电风扇的垂类产品很多，从主流的落地扇到塔扇、空调扇、无叶扇、台扇都有广阔市场。

美的手握35.7%的最高份额，在竞争中却不是以多为胜。

2012年美的大幅优化产品线，把电风扇单品从200多款压缩到40多款，2016年的AWE又转型智能化，强调与其他设备的联动，2018年联手讯飞首发了智能语音无叶扇，如今美的在天猫和京东主力店铺都打上“小度智能控制”的标签，美的风扇也入驻了小度商城。

归根结底，疫情分化而不是消灭了需求，没实力，没技术、没创意的企业将被固化在价格导向的低端市场，反之，成熟的国民品牌将迎来“返老还童”的机会。

这几年来很多互联网公司跨界家电，伪创新、伪智能、伪年青泛滥，误区也很多，最常见的是热衷炒概念，却连基本功能都做不好；违背易上手的潮流，推高用户学习成本；盲目追求N+1，实用性却不高等等。

凡此种种，消费者其实并不买账。

家电行业门槛极高，在产业端没有几十年浸润，没有足够的用户数据积累，没有强大的的研发保障，仅凭前端交互的简单优化，就妄言颠覆，是对家电创新的最大误解。

3、技术创新是基础，人与品牌的共情是趋势；

这一代中国消费者高涨的民族自豪，促成了国产品牌与用户的精神认同，创造了打透圈层的绝佳机会。

（1）年轻人不再崇洋媚外。

阿里研究院的《2020中国消费品牌发展报告》显示，这届年轻人对民族品牌的青睐达到了历史最高峰，用户购物车里8成是国货，市调公司Prophet的报告也证明，2016年中国人最喜欢的50个品牌有32个是洋货，去年几乎完全颠倒了过来。

越是老字号，越是历史悠久的民族品牌，年轻人越是表现出最大的热情，90后和00后相比其他年龄段更支持国货，55.5%的人以购买和使用中国品牌为荣，这是前所未有的。国际知名咨询公司科尔尼的数据是71%的中国青年信赖国产品牌。

国货繁荣源于中国品牌的自强不息，也源于这代中国人的文化自信，率先受益的是小家电，第一财经联合天猫发布《年轻代厨房小家电洞察报告》,发现好用，好看，聪明，又有萌潮IP加持的小家电最受欢迎，美的之所以成为赢家，不仅因为基因中镌刻着国民品牌的烙印，更因为找到了与年轻人沟通的方式。

（2）与产品一同成长的是品牌。

不断开辟新产品线的美的小家电一直与时间赛跑，在电饭煲领域，美的从无到有，用20年完成逆袭，把产品卖进了最难进入的日本市场。

1994年正式进入电饭煲领域；2001年第一台IH电饭煲诞生并销往海外；2015年IH鼎釜在日本上市；

电风扇40年的迭代则几乎是美的小家电产品进化的缩影。

1980年第一台金属台扇问世；1987年第一台全塑料风扇诞生；1994年-1995年推出自动导购转页扇和遥控壁扇；2005年是塔扇；2018年是智能语音控制的无叶扇；据内部人士透露，2020年美的生活小家电将与百度小度达成战略合作；

电风扇这样伴着每个人儿时记忆的家电，却是美的小家电品牌之旅的最好见证。

（3）重新发现用户。

有国民品牌的荣誉，有几代消费者的认同，却不是躺赢未来的资本，美的小家电一直给品牌注入潮玩属性，追求的是品质、个性和新鲜感的精神契合， 

年轻化不是强行贴标签，产品有颜值，会卖萌，可甜可盐，才能圈粉；懂生活，会玩梗，品牌与这一代消费者才有共情。

美的小家电的年轻化，包括与宝可梦、高达等二次元IP跨界合作，其实是一个不断发现新需求的过程。

过去40年，中国家电参与并见证了中国奇迹，下个40年，如何用萌潮产品与用户建立稳定的情感联结，才是品质消费、体验消费的成功通路。