• 数字基建不是"创新杀戮区"

    2016年今日资本的徐新将用户过亿的大公司称为“超级平台”,但她没想到,巨无霸们只用5年就进化成“灭霸”了。科技互联网巨头是这个时代的流量分发人、资源供给人、渠道守门人和需求承接人,间接决定着数字经济

    2021/1/25
  • 这届双十一免收智商税

    当杭州未来科学城的猫晚大趴被冠以“纪录之夜”的名号,当大屏幕的数字不断刷新时,这届双11注定不同了。从结果看,所有好奇心都得到了满足。成交总额定格在4982亿,尽管很多人根据被抑制的消费热情,以及相对

    2020/11/14
  • 私域流量“魔改”消费主义

    今年双11很热闹,前有光棍节变双节棍,后有网易严选高调退群,中国最原生态的互联网创新走到第12个年头,正出现微妙变化。最近几年,双11从网络春晚进化为全民狂欢,疫情之后的首个双11,超八成的受访者表示

    2020/11/13
  • 淘宝“换脸”,比实惠更重要的是懂你

    经常逛淘宝的人,一般是四种心态。看销量和看评价的是一类人,他们“为买而来”,有大致明确的目标,希望货比多家,避免踩雷,有主见也有从众心理,最喜欢的事,就是一边花钱,一边收获“买的比卖的精”的智商优越感

    2020/9/30
  • 一个网约车乘客的自我修养

    互联网赖以成功的底层逻辑就是便宜+普惠, 补贴+低价换来了流量和用户,但充裕的另一面是匮乏,对平台来说,供给和需求如何维持脆弱而微妙的平衡是头等大事。用户的进化只有一个路径,从“白嫖”到“得陇望蜀”。

    2020/9/25
  • 拼多多没有初心

    从两年前便宜500元的iphone到今年优惠2万的特斯拉,狂奔在返城高速上 的拼多多,似乎已经忘记了五环外起家的初心。这两年电商平台的获客成本持续推高,有人根据财报测算,2018年京东竟然高达1503

    2020/9/9
  • 小家电鼻祖是怎么做“网红锅”的

    日本家电产品,差不多是改革开放40年来,几代中国消费者的集体记忆了,东芝的厉害,头顶的那些桂冠,足以说明一切了,日本第一款白炽灯,第一台冰箱,第一台洗衣机,第一台吸尘器等等,但更厉害的是东芝的创新能力

    2020/9/4
  • 要做会员电商的考拉海购,靠什么打动新中产?

    最近几年电商创新不断,开辟了不少新战场,从升级到下沉,从社交到海购,免费+低价的诱惑之外,物美价廉+体验认同成为新宠。8月21日,进入阿里“动物园”不满周年的考拉海购宣布战略升级会员电商,打造专属会员

    2020/8/31
  • 花小猪“出栏”,出行市场二次发育

    十年前丁磊养猪,从分析师到猪协都懵了,其实策略很简单:1、不拼营收拼利润,味央贵的一塌糊涂,神奇动物在网易实锤了;2、不冲规模,存栏1万头左右,对严选的贡献远大于老百姓的餐桌;3、光是让乌镇老板大快朵

    2020/8/8
  • 京东的618迷局

    香港挂牌的京东终于衣锦还乡了,618的首张战报也已火热出炉,从纳斯达克到港交所,京东的底色也许在不断刷新的市值和销售额之外。2008年,刘强东为困境中的京东做了两个重要决定。第一,只做3C没出路,要留

    2020/6/19
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