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创业者说:我们进入生存倒计时!疫情当下,我们在行动

2020/2/4 15:11:00

2020年开春,一场“新型冠状病毒肺炎”疫情肆虐全国,全民参与防疫,以共克难关。近期,媒体爆出某知名餐饮连锁品牌在疫情的影响下,即使贷款也只能撑3个月,可见一些中小企业在这场“战疫”中背负着巨大的经营压力。

而尚处在成长期的创业公司,此刻会有多难,创业公司如何跨过疫情这道坎?正是我们发起此次讨论的目的,同时氢创投资将整合背后的产业资源、行业导师、基金,与创业项目进行有效对接,为创业者搭建平台,进行排忧解难、互帮互助。

氢创投资作为一家专注零售消费领域的天使投资机构,对孵化加速的创业项目分外关注,接下来将尽己所能地帮助创业项目进行线上资源对接,希望大家齐心协力,调整战术,战胜疫情,冲出重围!




创业者谈:如何战“疫”


上上科技——移动支付服务商

COO陶杰:

针对这次全国流行性的肺炎疫情,我们公司主要从以下几个方面来规划近期运营工作:1、首先是公司技术部,我们通过远程协同合作开发的模式,产品总监和技术总监,根据发展需求,提前规划好为期2个月的整体产品开发周期。2、市场部,在疫情期间,重心转移到线上进行会议拓展招商以及全国区域合伙人的培训。

关键词:远程协同开发产品 线上会议招商 全国合伙人线上培训



菜蔬生——社区生活超市

CEO代银刚:

在疫情肆虐的当前,我们首先是做好民生商品的稳价工作,严格遵守国家对市场价格的相关规定。其次,确保员工不被感染,商场内环境安全,店内每天不少于三次消毒。

在运营方面“扬长避短,发挥优势”:1、紧抓老百姓一日三餐的生活必需品。我们都是开在社区里的超市,在疫情如此严重的情况下,我们不仅让顾客少走远路去买东西,而且还能够满足其基本生活需求。2、拓展线上项目,利用微信群、公众号,让居民足不出户就能预订想要的商品,在条件允许的前提下,我们会尽量送货到小区门口。3、由于社区店面积有限,没有足够的仓库,为了保证货源充足,我们一方面主动联系供货厂商,预订商品,自己去他们仓库拉货,直接到田间地头去采购,另一方面各店相互调剂,加大采购频次、调拨配送频次。

关键词:稳定商品价格 做好防护工作 紧抓一日三餐必需品 拓展线上下单 保证货源充足



乐码王国——少儿编程教育服务商

CEO席坤:

线下教育机构面临着在短时间内都无法正常开展线下教学的“难关”。为了降低教培机构因疫情带来的损失,我们提供了线下教育机构转战线上的方案和服务,我们近期做了一系列免费福利赠送的活动。短短几天时间,乐码王国已向全国3000家合作教育机构提供了在线直播教学平台(含课程、师训的全套服务),我们在1月31日的第三场直播中,有近2000位校长同时在线培训。

从大年初一到今天,所有同事加班加点,我们保持着每天早上视频会议,每天晚上日报总结。因为见不到面,我们还在群里发自己当天的照片微笑打卡。

关键词:线下转线上的教学方案和服务 免费福利赠送活动 在线直播教学 微笑打卡



盛才教育——课后托管连锁机构

CEO倪丰盛:

疫情肆虐,对我们课后托管行业也是有一定的影响。目前我们已经做好了远程办公的准备,很可能在家办公一个月。关键是要确保工作状态、沟通效率等。对老生学员会增开线上课程指导,做为学生在家及线上学的辅助托管内容。同时也会安抚家长,和家长及时沟通,消除家长的焦虑。疫情是暂时的,学校也终会正常开学。待到学校正常开学时就是我们行业复苏时。

关键词:远程办公 确保工作状态 增开线上课程 消除家长焦虑



咔嚓鱼——餐饮摄影服务平台

CEO张卫卫:

作为一个美食视觉创意提供商,我们主要的客户群体是餐饮和食品企业,所以对我们行业还是有一些影响的,主要是餐饮打击比较大。但我们讨论觉得电商特别是生鲜电商会崛起,还有就是餐饮堂食不好做但外卖类会好一些,所以我们会往这两块市场做主要业务。我们线上的图库会开设一个免费图片板块,也是为餐饮商家减负。

2020年我们已经调整为公司活下来为主要目标,开春几个月主要还是对一些现有的长期合作商做服务,保证一些现金流。线上图库的一些运营会改变。不过3年计划不变,所以目前我们要小步慢跑,确保公司活着。

关键词:线上开设一个免费板块 服务长期合作商 保证现金流 小步慢跑 活着



开雾星球——幼小素质教育课程服务商

CEO楼列波:

面对疫情开雾星球原定2月3日开工,改为2月3日-7日在家线上办公,早上各部门和员工视频会议,汇报当天需要完成的工作,晚上再次视频会议总结当天工作完成情况;业务上原先主推的线下幼儿园科学课也改为主推线上课程,通过和快手各大教育号合作推广课程。另外,在疫情结束前也加大了对代理商的远程业务培训和交流。积极面对,提高凝聚力,加强员工、代理商和各业务方的沟通,树立未来信心是开雾星球抗击此次疫情的核心力量。

关键词:线上远程办公 主推线上课程 远程业务培训



来华首站——进口品牌服务平台

CEO梅亮:

随着新冠状病毒肺炎疫情的发展,身处其中的创业公司,又该如何妥善应对?

1、来华首站积极响应义乌市相关政策,将开市时间推迟到2月21日,同时科学地宣传疫情防护知识,提高企业员工自我保护意识并严格落实内部各项防控措施。

2、作为全球品牌直达中国市场的一站式服务平台,充分发挥平台优势,搜罗了10余个医用物资的进口渠道,并对接了30余家各类需求机构和单位,为这场疫情攻坚战提供了一份绵薄之力。

3、在突如其来的风险面前大企业抗风险能力往往更强,而对于初创公司而言,疫情可能就是灭顶之灾,那么我们如何在逆境中谋取后续发展?一是建立一套产品信息资料库,有了更多的商品资料、才能发挥更大的作用;二是建立进口信息发布平台;三是和品牌方、贸易商等建立联动机制,从任何一个节点发出的信息和需求,能够畅通无阻的流通并得到及时的响应支持。

总之,在此次疫情中,创业企业既要有社会担当,又要发现在疫情当中暴露的不足之处,针对后续市场变化制定应对措施。

关键词:安全防控 对接海外医用物资 建立信息数据库 制定后续应对措施



上海保资——零售智能化产品服务商

CEO徐道举:

1、看到机会,要紧紧抓住,要有定力,稳定军心,团结一切可以团结力量。

2、我们解决现金流方案,加强应收帐款催债,减薪裁员。

关键词:稳定军心 解决现金流



商啄——Ai智能供应链服务商

CEO张汪洋:

本次疫情对我们影响较大,因为本来在2月11日-12日,我们要在武汉与客户创洁及宝洁中华区总经理碰面,讨论宝洁和创洁的联合投资事宜,目前看影响还难以估计。

当下我们应对疫情的方案有以下几点:

1、完善产品:部分员工在春节期间仍在进行工作,并从1月30日开始全员以远程办公形式进行。期间对系统将要上线的新版本准备了测试数据,并开始测试调试,以确保年后新版系统尽快上线。

2、拓展客户:目前在浙江,江苏一带有一些潜在客户机会,在疫情稍有好转后将马上展开接触,力争不影响全年的业务拓展计划。

3、关键客户的维护:由于大客户身处武汉,目前并不能进行实质性的商务活动,待后续获得适宜时机,再和客户沟通合作与融资事宜。系统新版研发和相关文档较为完善时,会考虑先行接触宝洁大中华区总经理,进行沟通,推进合作事宜。

4、降低成本:商务活动受影响的情况下,已暂时退租办公室,以节约公司运行成本。

关键词:远程办公 新版本测试 拓展新客户 维护武汉大客户 降低运行成本


图文来源:氢创同城


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