繁华过后，一地鸡毛。只有等到潮水退去，才知道谁在裸泳。

又一家电商宣布“猝死”。

7月30日，奢侈品电商尚品网突然挂出公告：因融资重组不顺、经营受阻，无法再为用户提供服务，自即日起官网及App暂停营业。

停业公告写得诚意十足，但实际上尚品网已经历三轮裁员，被裁掉的员工工资都很难领到。

可能很多人都没有听说过尚品网，但它的用户群却不可小视。

公开资料显示，成立于2010年的尚品网用户高达5000万，其创始人赵世诚为雷军好友，走的是一条奢侈品电商“闪购”路线，说白了就是把国外的奢侈品运到中国建一个前置仓发货。

成立后刚满一年，尚品网宣布收入突破两亿人民币，投资人雷军惊叹：“尚品网一年来的业绩超越了我的期望！”如今时过境迁，不知雷总是否后悔flag立得太早。

图：尚品网广告图

早期的尚品网底气十足，祭出一系列天花乱坠的口号，比如“比专柜便宜”“比代购安全”等等，在海报中把阿里、京东、唯品会统统踩在脚下。

然而谁也没想到，这家含着金钥匙出生的公司竟会轰然倒下。

和大部分破产的公司不一样，尚品网的停业公告写得非常实诚：融资不顺。换句话说就是：尚品网把钱烧完后，找不到人接盘，弹尽粮绝，饮恨而终。

那么从2010年成立至今，它一共烧了多少钱？

虽然尚品网没有公布每一轮融资金额，但我们可以推断出，这9年它至少拿到了十几亿人民币投资，包括雷军、晨兴资本、思伟投资等知名机构都前赴后继入了这个局。

图：尚品网融资历程 数据来源：天眼查

为了获得市场份额，得到投资人垂青，它疯狂烧钱获取流量和品牌授权。有人说，奢侈品电商的烧钱速度堪比当年的团购网站：“6000万元费用基本能在3个月内烧完，资金到位晚一点就会出现问题。”

可想而知，尚品网到底有多烧钱！那么这烧掉的十几亿算多吗？

当然算，普通人不吃不喝干到老，一辈子也只能挣个百万级别的收入，这十几亿就是一个天文数字。

但是在资本市场，这十几亿砸进去，连个水花都没有。我们随随便便都能拎出一大茬烧钱的公司：

蔚来烧钱，2018年亏96亿；

摩拜烧钱，把自己烧给了别人；

ofo烧钱，把自己烧没了；

乐视汽车烧钱，把老板烧成了老赖；

某生鲜电商烧钱，把老板烧进了监狱；

……

真的是触目惊心！

那么多的公司排着队烧钱，它们为什么要这么干？

很多创业者都被那个著名的Y氏理论洗过脑：

做零售的说，中国有13亿人，每个人买一根雪糕就是13亿根，从每个人身上挣1元钱就是13亿毛利。

做互联网的说，只需1000万部手机安装我们的客户端，我们就可以推出某某服务，挣天文数字的钱。

做平台的人说，如果大家都使用了我们的平台，都在我们的平台上发展，我们就可以拥有几千万的用户。

为了落实这个Y氏理论，创业者们遵循的逻辑就是前期烧钱，圈到用户之后，再一步步找到盈利模式。就算盈利模式找不到，也肯定会有风投不断跟进，最终完成上市套现走人。

但问题是烧钱烧来的用户并不是忠诚的用户啊，而是有钱就来，没钱就走，谁给钱就去谁那里，尚品网正好就是这样一个悲剧。

图：受访用户对尚品网态度

“刚接触尚品网时，它优惠多，价格低，并承诺假一罚十。下单时还有优惠券+金牌会员价+税费补贴+积分30%抵消，相当于买国内专柜同款5折不到，且都是正品，但今年更新后变成积分只能抵现力度变小，299元的年度金牌PLUS会员赠送的优惠券力度也变小。”

当尚品网烧完钱无以为继，也就是它被这个用户抛弃的时候。用户一走必定引起更多资本警惕，这时，尚品网就再找不到接盘侠，只能选择停业——这才是它“猝死”的真正原因。

当下，是一个资本过剩的年代。

2018年，中国经济总量超过90万亿，社会资本相当充裕。在这样的环境下，各种投资机构非常活跃。从天使开始，支持企业创业、支持企业发展、一直到支持企业走向资本市场，早已形成了一个多元化、多梯级的资本架构体系。

这意味着在中国想拿资本市场的钱并不难，或者换句话说，资本市场已盯着整个社会商业，闻风而动。

这正是我们所担心的：烧钱模式会不会直接变成一种商业模式？这种模式对社会财富和效率到底有什么不可估量的利弊？

著名投资人朱啸虎曾经说过：烧钱起来的都是伪需求，刚需靠自然增长。

我们可以引申出来说，依靠烧钱烧出来的市场，都不是健康的市场。这种商业模式只是投资人玩的击鼓传花游戏，要么坑后来的接盘侠，要么捱到上市坑股民。

毫不过分地说，烧钱模式是社会运行的一颗毒瘤。

烧钱，烧不出好的产品体验，烧不出好的用户评价，更烧不出客户的忠诚度，只会让创业者和投资人变得更加急功近利，更加浮躁，更加不会踏踏实实的做商业。

当烧钱变得盛行，我想问，忘记初心后创业这条路还走得通吗？

作者：风清