文 | 周天财经

1899 年，世界上第一份技术商业类杂志，《麻省理工科技评论（MIT Tech Review）》，在美国麻省理工学院创刊，它最早只是一份校内刊物，后来逐渐变为风靡全球的科技商业杂志。

120 年的历史里，这本杂志见证了相对论、量子力学的理论革新，也见证了汽车、电波、互联网给世界带来了翻天覆地的改变。

6 月 29 日，由《麻省理工科技评论》所评选的，汇集全球 50 家知名科技企业的榜单在杭州发布。这份榜单名为 TR50「50 家最聪明的公司」，设立于 2010 年，是全球范围内最权威的技术商业型榜单之一，不过有些另类的是，规模、市值、与盈利并非主要评选要素。

「高精尖的科技创新」和「成功的商业模式」，是上榜的核心标准。所以在过去几年的榜单里，既有为人熟知的微软、Intel，也有 SpaceX 和旷视科技等新兴独角兽。

周天财经注意到，今天的榜单上，出现了一家特别的公司。它首次登上榜单，但却是已成立逾 30 年的成熟企业，拥有超过 BAT 之和的年营收；它留给公众最鲜明的印象并非科技，却在过去十年投入 70 亿美元用于科研。

这家公司就是中国平安。

2019 年 “50 家聪明的公司” （TR50）全球榜单

01 巨头的生态选择

为了仔细探寻平安登榜的背后原因，周天财经翻查统计了过去几年的上榜企业，我们发现，虽然每一年的榜单中都会出现新的独角兽面孔，但是能够登榜多次的公司，绝大多数都是科技巨头，比如微软、特斯拉、华为以及腾讯和阿里巴巴。

而这些「霸榜」巨头的战略路径，无一例外，均是从科技创新角度切入，最终走向「生态」战略。

所谓生态，核心就在于开放与协同，企业不再大包大揽，而是有机地将各个生产要素进行组织，从而营造出像巴菲特所说的「整体效益远大于各部分之和」效果。

比如，电商巨头阿里巴巴的策略，是使自己成为生态圈的核心，以大平台来支撑无数个小前端，在这个布局思路下，阿里几乎覆盖了包括电商、金融、O2O、医疗、文娱、教育等所有互联网场景，但电商仍然是当仁不让的绝对核心。

依托社交地基的腾讯，则更倾向于通过资本和流量的方式，连接尽可能多的场景，发挥「工具箱」、「连接器」，在今年腾讯召开的一场规格很高的「全球数字生态大会」上，包括刘炽平、汤道生在内的多位高管，多次强调腾讯的「助手」定位。

另一家中国企业的代表，华为，因为其 ICT 背景，在生态建设上更强调企业端市场的合纵连横。比如由华为最早提出的「被集成」概念，就是指在企业合作的过程中，明确业务边界，帮助客户成功，后来这一概念也被阿里云所强调。总体来说，华为的生态，更侧重硬件和 to B。

无论路径分野如何，可以说，打造开放式的生态，已经成为全球头部企业的发展共识。而越来越清晰的生态图景，也正是平安出现在这张榜单上的关键所在。

中国平安成立于 1988 年，是中国第一家股份制保险企业，在去年 5 月的股东大会上，平安集团董事长兼首席执行官马明哲总结了过去三十年的发展历程：第一个十年专注保险，第二个十年致力探索综合金融模式，第三个十年专注「金融 + 科技」双驱动发展。

在谈到接下来的十年战略时，马明哲表示，平安要走「金融 + 生态」的新发展模式，「通过建立各大生态圈，再将金融业务注入其中」。

具体而言，马明哲所说的「各大生态」，包括金融、医疗、住房、汽车和智慧城市五大生态，涉及旗下陆金所、好医生、医保科技、金融壹账通等多家公司。

02 平安生态，不同在哪里？

值得注意的是，平安的生态战略带有非常鲜明的平安特点。

首先是，不同于以腾讯、阿里为代表的互联网企业，平安在构建生态的过程中，提供的是一整套解决方案，而前者，更多是通过导流、小程序、资本注入等方式，以提供工具的方式链接外部资源。

为什么这样说？我们不妨以平安医疗生态圈和平安智慧城市生态圈为例，一窥究竟。

先来看平安医疗生态圈，其核心是面向患者（Patient）、服务提供方（Provider）、支付方（Payment）三方构建了 PPP 开放平台。比如在消费者端，平安既有为人熟知的，拥有 2.65 亿注册用户的平安好医生，也有线下基层医疗的万家医疗。

针对服务提供者，平安好医生和平安智慧医生都有面向医院、医生的辅助诊疗检测体系。一方面，平安的技术实力可以提供 AI、大数据等诊疗支持；另一方面，平安母体的保险业务，又能够随着医疗数据的全流程采集，更高效率地介入。

最后在支付一端，平安的保险业务可以直接完成理赔闭环，同时，平安医保科技也在 toB、toG 两方面科技赋能，无论是中小保险公司的商业保险，还是政府的医疗保险体系，都能够更有效地控费。

这是平安医疗生态的整体脉络，布局广、介入深度高、全面整合数据、技术和服务资源，平安的目标是建立「世界最大的管理式医疗模式」。

平安集团联席首席执行官陈心颖曾对这一模式进行了概括，「先服务、后产品，先从用户的生活当中切入，再切入金融。过去两年，平安三分之一的金融新客户都来自 5.13 亿的互联网用户，比如来源于使用「好医生」的问诊服务，再逐步转向金融服务，这改变了平安的服务模式。」

再来看平安智慧城市生态。谈到智慧城市，这是一块科技巨头都在布局的新风口。比如 2016 年阿里云提出了 ET 城市大脑的构想——通过架设大量城市传感系统，利用超算平台全局处理提升城市运转效率；华为也提出了与阿里云类似的「城市运营中心 IOC」概念，同样强调整合城市的各项关键信息。

平安采取的是另一种思路，凭借在大金融资产和大医疗健康的深厚积累，平安为城市的方方面面都在提供一揽子完整解决方案。涵盖 3 大领域 21 版块，包括财政、政务、经贸、金融、农业、交通等等。细分到什么程度？比如最近上海落地的垃圾分类，平安也很早就在政务解决方案中做了垃圾分类的详细规划。

至今，平安智慧城市已与包括杭州、南宁等全国逾 100 个城市以及多个「一带一路」沿线国家和地区展开合作。依托人工智能、区块链、云计算等核心技术，平安构建了一套以「智慧城市云」支撑 N 个智慧城市板块的「1+N」体系。

促成一切发生的幕后动因，是平安早在十年前就开始的科技转型。彼时，金融 + 科技还是一个面目模糊的命题，但平安每年都拿出营收的 1% 投入科技研发。目前，平安集团拥有 2.9 万名研发人员，依靠以 AI 为代表的先进技术，60% 的寿险理赔能够在 30 分钟内完成，最快 26 秒内赔付就能划转到账。陈心颖表示，未来十年平安将拿出 150 亿美元（约合 1000 亿人民币），继续加大科研投入。

另外一个平安生态的特点是，和其他巨头遍布各行各业的连接相比，平安的生态布局显得更加紧凑、垂直。同时，各业务之间又有着紧密的协同与配合。

马明哲曾给出他建设生态圈的五个判断标准，第一，是否是入口；第二，规模是否够大；第三，是否具有较高的门槛，其他人不容易跟进；第四，是否具有转化价值；第五，是否可以复制。

汽车之家在 2016 年被平安收购，那时外界的风评是「看不懂」，还有说平安是「门口的野蛮人」，「保险公司怎么可能管好互联网公司」。

三年一晃而过，结果无需多言。汽车之家市值翻了三倍，目前超过 100 亿美元，各项用户、财务指标也都在平安团队接手后明显回升。根据财报，汽车之家 2019 年第一季度营收 16.12 亿元人民币，同比增长 25.14%，归属于汽车之家的净利润为 6.47 亿元人民币，同比增长 33.9%，并且继续保持着汽车垂直领域的主导地位。

如果分析背后原因的话，其一，汽车之家作为平安汽车生态圈的一个组成元素，跳出了过去汽车媒体的角色定位，形成了以线索为核心、媒体为辅助、技术为基石的内部汽车生态闭环。更重要的是，借助平安母体的流量与车险数据，汽车之家和平安产险业务形成巨大的协同效应。汽车之家和平安产险，共同构成了平安汽车生态圈。

按照互联网项目的评判标准，「汽车」交易频率低、各价值环节改造难度大，并不是能拿高分的好生意。但放到平安的生态语境里，一桩曾经不被看好的并购，就可以「点石成金」。

马明哲道出了其中缘由，「客户通过汽车之家引流购买一台车，可以顺道完成汽车租赁、购买汽车保险，这是顺理成章的事情。不是单纯买不买汽车保险，办不办信用卡的问题，这是未来金融业一种新的趋势，即利用科技建立生态，生态再赋能金融。」

这也是平安版本的「有所为有所不为」诠释：知道自己的优势在哪里，也知道能为哪些行业带来「因地制宜」的赋能方案。

结语

比尔盖茨有一句名言，人们总是高估未来一到两年的变化，却低估未来十年的变革。

能够在践行「金融 + 生态」的第二个年头就获得 TR50 榜单肯定，可以期待平安将在未来十年，给商业世界带来更多的惊喜。

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