昨天，中国移动在上海正式发布"5G+计划"及5G品牌标识——

这是自2019年6月6日，中国正式发放5G商用牌照以来，中国移动首次对外公布自己的5G战略。

作为中国最大，也是全球最大的移动通信运营商，中国移动将如何发展5G，一直牵动人心。

但可能没人提前预料到，这一计划的范围之广，力度之大，布局之深，都远超出了外界此前预期。

那么，这一计划透露了哪些重要信息，我们又应该如何理解？

昨天，中国移动一共有4位高管进行了现场演讲，分别是董事长杨杰和李正茂、李慧镝、简勤三位副总裁。

首先，杨杰围绕"协同发展、整合创新、生态构建、应用延展"4个主题，详细介绍了计划细节。

然后，李正茂从网络，李慧镝从终端，简勤从应用，分别进行了补充阐释。

从顶层设计逻辑，到落地政策细节，他们已经对整个"5G+计划"，做了完整、清楚、透彻的阐释。

限于文章篇幅，他们讲话及PPT的详细内容，可在科技杂谈（keji_zatan） 公众号后台回复【移动2019】获取。

这里，主要就我的观察判断，以及更多的场外信息，讲一点粗浅的个人理解。

1、整体来说，中国移动的"5G+计划"，是超预期的。

从超过1万部5G终端的集中交付，到2020年在全国所有地级以上城市铺开5G网络商用，乃至百家伙伴优选计划、百亿资金腾飞计划、千场渠道推广计划、5G+超高清创新发展计划、5G联创产业基金等打造生态的举措……

整个计划，不仅仅体现出了中国移动"不鸣则已，一鸣惊人"的强大气魄和执行力，更让我们看到了中移动的思虑之周详、逻辑之清晰、布局之完善。

无论是战略方向、推进节奏，还是落地细节，计划都做了周全考虑，而且大举投入，确保了计划措施的落实到位。

可以说，经过3G和4G时代，以一家之力推动一个标准、一个产业发展的磨砺，中国移动已经累积了丰富的产业快速推进经验，并集中运用于5G的推进过程中。

2、在"5G+计划"里，中国移动甚至还留有余力。

比如，杨杰说，预计2019年，中国移动将在全国范围内建设超过5万个5G基站，在超过50个城市提供5G商用服务。

但据业内人士透露，中国移动的网络建设速度其实比之更快，今年可能远远超过这一数字。

3、在NSA（非独立组网）和SA（独立组网）问题上，中国移动的考虑非常微妙。

杨杰说，要加快SA新网络、SPN新传输等技术成熟应用，构建云网融合的领先基础网络。

李正茂说：加速推动独立组网，作为目标方案的成熟与运用。

李慧镝说，从2020年1月1日开始，5G终端要全面同时支持NSA和SA。

这意味着，中国移动并不会止步于NSA。或许，我们对SA的落地，可以有比原来乐观的预期。

4、中移动想做和要做的，不是5G，而是5G+。

关键是后面这个加号。

它才是包括中国移动在内，运营商未来的价值来源。

用杨杰的话说就是：要使5G真正成为社会信息流动的主动脉、产业转型升级的加速器、数字社会建设的新基石。

用简勤的话来说，4G是高速公路，5G是高铁服务。5G的成功，取决于应用创新与网络能力的深度融合，5G网络建设是基础，应用创新是根本，融合发展是关键。

具体怎么加呢？

在网络上，是5G+4G，利用4G的240万个站址，实现5G的快速网络部署。

在技术上，5G+需要与人工智能（AI）、物联网（IoT）、云计算（Cloud Computing）、大数据（Big Data）、边缘计算（Edge Computing）等新兴信息技术深度融合，系统创新。

在生态上，要做5G+Ecology，与各行各业产生深度的融合，拓展新场景，催生新业态，做推动各类产业发展的核心引擎。

在应用上，是5G+X，5G修好了高速公路，需要应用来提供价值。

5、在应用上，中移动如何做好5G+X？

关于这个问题，杨杰的用词很精妙。

他说，融入百业、服务大众。

融入百业，是toB，服务大众，是toC。

融入百业放在前面。

杨杰说，中国移动正面向工业、农业等14个重点行业，聚焦74个场景，开展5G应用创新。

下阶段，中国移动将计划打造100个5G示范应用，加速推动5G与各行各业深度融合。

简勤说，中国移动的5G产业数字化联盟，现在已拥有15个省级产业联盟，13个垂直领域联盟，超过2000家行业合作伙伴。

在这方面，最近我们已经看到了非常多的畅想。

不过，客观来说，在完成R16乃至R17，5G真正实现uRLLC（超可靠低时延通信）、mMTC（海量物联网）、SA和网络切片之前，5G还很难做到融入百业，实现万物互联。

所以，杨杰的措词，也是相对严谨的：

现在开展的，是"应用创新"，下阶段打造的，是"示范应用"。

而不是"大规模铺开普及"。

或许，这也正是中国移动加快推动SA的原因之一。

6、在当前，5G的用户体验口碑，依然还是主要靠"服务大众"。

在这方面，中国移动当年的一步闲棋，如今已成大用。

杨杰说，中国移动将投入30亿元，实施5G+超高清创新发展计划，包括：

推出5G超高清视频，为客户提供移动化、场景化、沉浸式、超高清视觉体验；

推出超高清5G快游戏。充实现跨平台、跨终端、随时随地的游戏体验；

推出超高清视频彩铃提供个性化、社交化、交互式新型体验。

这几个业务有两个共同点：

（1）充分发挥了eMBB的高带宽优势，相对4G大幅改善了用户体验。

（2）都是由中国移动的子公司咪咕来支持实现。

目前，咪咕已经有全年350场真4K的直播，超高清内容行业第一，在体育、演艺和传统文化等各大领域的5G超高清直播，多次开创"全球首次"纪录；并坐拥云游戏3000款，超高清音乐150万首。

当年，咪咕搬出中国移动大厦，只是中国移动在互联网和专业化公司上的一个尝试。

没想到，率先在行业内奠定5G+4K超高清产业格局的咪咕，却在大时代的变革中，成为中国移动5G应用与内容生态最重要的一柄锋刃。

甚至，成为中国移动与其他运营商之间，具有决定性的关键胜负手。

7、# 吐槽 # 终于，中国移动有了一个好看的5G品牌。

在此之前，3G时代的G3，设计走的是水墨风，虽然颇具中国神韵，但配色并不讨喜。

4G时代的"和"，品牌定位相对模糊，很难给用户准确印象。

而现在，5G时代的"5G+"，终于有了大改观。

它延续了4G品牌形象让人视感舒适的明绿色，设计上也下了苦心，可以说形义俱佳。

借用官方的解释：

5G"∞"符号形象体现了改变社会的无限可能，寓意中国移动5G开放、共享的理念和愿景；

"5G"右上角的两个"+"号寓意中国移动5G+计划将为行业及个人带来叠加倍增的价值；

两个"+"号从小至大，表达中国移动不断开拓向前，引领技术发展，改变社会的坚定信念与积极态度。

By the way，三大运营商在这一代的品牌形象设计，都可圈可点，值得加分。

8、未来，5G将如何收费，这是一个有意思的问题。

理论上来说，科技的发展，永远是给用户的体验应该越来越简单。

但实际上，由于5G是多种业务场景的"大一统"，所以它的资费设计，可能会变得比以前任何一代系统更加复杂。

或许，只能通过实践，来慢慢调整。

就目前而言，中国移动目前给出的策略是：

（1）明确基调：5G流量不会高于4G的单价。

（2）明确流程：不用换卡、换号，客户自由选择，自由组合。

（3）明确原则：未来的计费模式，将会是基础套餐+多量纲资费。

（4）多量纲中，待定的量纲可能：要素定价，能力服务定价，速率定价、分辨率定价、Qos定价、切片能力定价等。反正体验不同，就价值不同。

（5）其他策略：网龄计划，网龄越长，优惠越大（这里的网龄，指用户手机号码在运营商的在网时间）

目前来说，这个问题还没有准确答案。

未来应该会走一步算一步，在不同的场景，不同的行业里，慢慢摸石头过河。

不过，对普通用户来说，只需要记住，它不会比4G贵，其实也就够了。