文：柏伶

编辑：邓龙

“如无必要，勿增实体，认为用较少的东西，同样可以做好事情。”这是14世纪英国学者奥卡姆提出来的。

他对当时无休止的“共相”、“本质”的争论感到厌烦，他著书立作，宣称人类只应承认存在的东西而无必要陷入普遍性的空洞争论。

后来这番话演变成“奥卡姆剃刀定律”。

21世纪的今天，这项定律依然适用，尤其在区块链行业，如何把复杂的事情简单化，把握事物本质，解决最根本的问题？区块链是否已逃离了技术的死亡之谷？

在实际的支付、溯源、企业服务等领域，区块链应用面临的最本质的矛盾有哪些？能否破局？这恐怕是区块链技术产业应用中需要直面反思的问题。

日前，在“锌火燎原”杭州站沙龙上，金丘科技区块链战略发展部高级副总裁刘明瑞演讲了“奥卡姆定律下的区块链产业”，给出了他的答案。

（以下是根据刘明瑞演讲原文整理，内容有删减）

去年是区块链充满争议的一年，很多大机构也加入了diss区块链的大军，比如麦肯锡。我今天的演讲，就以麦肯锡Blockchain’s Occam proble这篇文章做为引题。这篇文章主要表达了以下观点：

1.区块链本身目前还没有成为一个game-changer 。

2.科技落地应用真正的价值在于能找到一个简洁、有效的解决方案。

3.区块链犹如婴儿时期的科技，存在不稳定、昂贵、复杂，不受监管、选择性的不被信任的问题。

4.从产业生命周期的角度看，区块链技术在早期的时间点遇到了很多的瓶颈。

区块链大规模应用是个全世界都面临的难题，金丘科技做了很多区块链的实际应用落地案例，遇到了非常多的困难，踩过很多雷。下面我来举几个区块链应用困局的例子。

区块链应用面临的困局

第一个困局是麦肯锡文章所指的，支付领域困局。以瑞波为例，区块链跨境支付领域面临着费用高、周期长、覆盖面不广、不稳定等问题，需要技术来打破这个局面。瑞波有xCurrent、xVia、xRapid三种不同的产品，但用得最多的xCurrent只是一个债权，相当于白条，没有使用到真正区块链的技术。xRapid有应用区块链技术，但据说只有一个二线墨西哥的财务公司在使用它的产品。

为什么落地是这样的呢？我大概认为在支付领域，区块链不是唯一一个解决方案，有很多可替代的方案可以使成本降低，时间缩短。包括R3、 IBM、 SWIFT VS Ripple都推出了他们认为更好的解决方案。同时，如果金融机构使用区块链技术，降低了自己的手续费，就属于自己颠覆自己，这个创新者的窘境还是比较明显的。

供应链金融，很多国内头部的区块链企业都在做供应链金融方面的创新，我们也做过很多相关的落地场景。我们发现，供应链金融落地最大的问题，首先是没有核心企业，难以建供应链金融的业务场景；其次如果有核心企业，其实都不一定需要区块链了。比如我们之前和苏宁谈合作，围绕苏宁为核心企业，它产业上下游，其实没有区块链也可以，区块链仅是锦上添花，套用奥卡姆定律，它没有解决一个必须要区块链出现才可以解决的问题。

溯源，我们之前做过大米的溯源。溯源也有一些基本上我们没想清楚的点，比如说区块链可以保证数据不可篡改，但是上链的数据怎么能证明它是真实的？或许在未来，区块链结合物联网可以实现在生产环节可以自动产生数据，而不再是人为的输入。

同时区块链仅仅是提高了造假的成本，但是实际上造假可能也没那么难。以某品牌的步步鸡为例，一个鸡带了小米手环，上面有一个二维码，实际上它的造假成本可能就是一个20元人民币的手环的成本，再造一个伪H5页面，一个假二维码。

这意味着如果溯源带来的利润增幅大于造假成本的话，很多人就是选择作恶。做一个假的区块链溯源还是比较容易的。

再讲一下区块链的企业服务，单一企业如何在用链和用云方面来选择。我们认为，区块链更适用于跨产业、跨价值链的整合的复杂场景。在一个中心化企业的内部，为什么一定要区块链？如何克服区块链成本高，不稳定性，以及该系统和中心化系统之间的交流问题，而不选择云或中心化的系统呢？这些是金丘做了很多案例之后没明白的，这也是区块链应用面临的困境。

区块链并未跨越死亡之谷

在新摩尔定律的技术生命采纳周期中，我们认为区块链明显处于早期，即Early Adopters。面对技术生命采纳的鸿沟、高德纳的死亡谷，我们认为区块链技术至今还处于死亡之谷的左侧，可能离跨越鸿沟还稍微有点远。

在Early Adopters早期采用者和Early Majority早期大众之间有一个鸿沟，因为早期的市场，那些想要尝鲜的，想要最前沿的东西这部分用户和那些要一个方便、完整的解决方案的用户，这两部分客群之间的消费习惯、思维逻辑完全不一样。因此很多新型科技往往死在死亡的左侧。我们往往认为区块链目前还完全没有突破，麦肯锡当然也是这么想。

金丘区块链的落地应用

我今天不是来给区块链产业化泼冷水的。金丘大概落地了二十多个应用项目，大部分的项目是POC，真正带来企业或产业效率提升的国际案例也有，但是比例非常少。

碰壁之后，我们认为从政府机关机构，大型企业中小企业到个人，这个金字塔结构从下到上，可信的程度是递增的。如果说区块链是解决信任的话，其应用需求从上往下是递减的，正常逻辑思维是越需要区块链的地方，就是我们越应该突破的地方。

比如，比特币也是peer to peer 那种现金支付，就是从个人领域来做的。但我们就从下往上做发现有很多困难。很多小企业做区块链被认为是传销。所以说，有没有可能利用政府和金融机构的背书，我们从上而下的来推广区块链的应用？

比如，区块链的供应链金融的应用案例，没有核心企业是非常难推落地的。有时候如果有核心企业牵头更容易，我们于2017年做过一个案例，我们帮中国某人寿保险公司和地方银行做区块链积分这样的落地案例，做得还不错。

但他们没有完全引入到生产环节，因为一个公司内部不同区域的分公司都不想共享互相的数据，所以说导致联盟链想要推广其实非常困难。

最后我们想，是不是有可能通过政府金融机构的背书能够来做一下？中小企业核心的痛点，一个是信任问题，一个是融资难，那我们应该用怎样的业务逻辑，使资金业务上信任最后达成融资的目的？

再讲两个案例，第一个是我们跟广州市黄埔区政策工信链的一个案例。

去年工信部评十大可信区块链应用，我们这个排第二，第一是腾讯的区块链发票。这个案例我们其实主要的思维逻辑创新是源于广州黄埔区政府。政府说我们有政务，政务公开透明，然后把政务上链，然后政府的补贴也可以上链，企业如果在链上输入一些信息，填表符合审核之后，就可以接受补贴。

同时，这个环节也是供应链金融的逻辑，通过政策公信链打通行业上下游。正好当地的园区政府说，园区内部企业之间相互采购，政府是给补贴的，鼓励这些行业里面的企业可以互相来进行采购。之后当地金融机构也来了，原来金融机构他们不给中小企业贷款，一是没有征信数据，或者体量太小，不符合风控标准等等。

但是如果在链上能查询一些企业可信的业务或政府的企业补贴，那这些金融机构是不是更愿意给那些企业赋能？所以说整个产业链，能不能实现政务赋能，产业赋能，金融赋能，这是我们这条链想要做到的。

另一个是我们2017年8月份已经上线，真实在生产环境里做中小企业征信的一个区块链，叫SME Credit Chain。这是金丘科技20个业务里少有的、提高了企业效率的应用。

我们复盘了一下，因为有政府与银行的加入，这个链现在还可以很好的运行。整个链条为金融办、银联商务、一些商务的金融机构、小贷公司的联盟链。联盟链之后，政府机构是可穿透的智能合约监管，每个不同的企业跟企业的授权是不一样的，采用同态加密保护企业链上数据隐私。

我们有一套奖励机制，中小企业、金融财务公司上传信息会得到一些积分，查询的时候会消耗积分，使用这样激励的环节，激励平台持续运转。2017年时，我们在柏林世界银行分享了这个案例。后来也没想到，一年半后这个平台仍然在良好的运转，上面已经跑了2000多家企业的数据在链上。这个案例告诉我们，这是不是区块链产业化的一个可以尝试的起点？

最后我想说，无论加密货币泡沫价格的变化多少，我们认为区块链产业化的空间确实是大，至于说这条路怎么走，怎么才能真正的做到区块链产业化，我们还在摸索。有句名言是这么说的，“相信那些寻找真理的人，怀疑那些宣称已经找到真道理的人。”