本文为混沌大学创新领教,北大纵横管理咨询公司合伙人朱宁在混沌大学进行的分享内容,由混沌重庆整理而成。一场疫情,提前暴露了很多企业的缺点和尽头。由此,对企业发展极限点的思考一定是要前置的。并在思考到企业
一代代的竞争对手来了又去,懂得生存概率的老兵千淘百炼,活的久,才是真正伟大的“好企业”。——刘正文|刘正新加坡国立大学生物学博士混沌大学特约创新评论员从钟南山院士敲响警钟算起,新冠病毒疫情已经爆发了二
疫情蔓延中,我们难免陷入迷茫:今年的计划怎么做?要转型吗?要坚持吗?会被裁员吗?授课老师| 任鑫混沌创新领教Get创始人别转型、别决策、别怕裁员先从疫情以来,职场人最关心的几个问题说起。问题一,如今大
摘要:宁愿要3个90分的功能,也不要10个60分的功能,更不要半吊子的功能。图片来源@视觉中国文 | 混沌大学,作者 |桑文锋(神策数据创始人兼CEO)过去4年多,我一直都在做ToB创业。目前,神策数
2019悄无声息的落下帷幕。年末留下了一个声音:2020年有可能是未来10年里最坏的一年,也有可能是未来10年里最好的一年。无论无何,抱着最好的希望和最坏的打算,进入了2020年。然而,2020年初的

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