2022年上半年已经在对新冠肺炎的恐惧和隔离中度过，各大公司正在恢复体力，争取回归疫情前的繁华盛景。那么，这时候，我们怎么做，才能摆脱新冠肺炎带来的“至暗时刻”。

疫情带来的经济影响

疫情使得全球经济放缓，无法承担压力的中小企业已经在短短几个月内退出市场，还能坚持的也生存的岌岌可危。疫情给各行各业带来的的影响不尽相同，航空、旅游、酒店及餐饮等服务业首当其冲。没有暑期旺季的航空公司面临破产、行业资源整合等问题。

企业需关爱员工

新冠肺炎改变了人们的日常生活，企业复工需要尽快调整，尤其是员工的工作状态需要调整到最佳状态。这时候企业首先要关注员工健康，发布员工健康保障和防疫指南等信息，对标同行最优企业，为员工提供支持。

拟定各部分协作方案

可以组件跨职能团队，在特殊时间，团队成员可暂停常规工作，为员工健康、福利、财务压力等方面拟定应对措施，监控供应链，确保各部门可以正常回归工作轨道，并对本次的新冠肺炎过程中被影响的工作做出相应的解决方案，以及未来的危机预案。

正因为企业领导层具备前瞻的危机意识，才会安然度过疫情的“至暗时刻”，建立“危机演练”机制，制定应急响应触发点，模拟各种危机情景，并明确决策人以及团队成员职责，确保团队达成共识，共同执行计划，并且危机发生时，落实必要投资。

提高积极性，保障流动性

考虑到员工收入和企业成本的关键指标，公司基础不同场景进行财务建模，比如现金流量表、损益表、资产负债表等，找到公司无法正常运转的关键原因，并针对性的避免，降低成本。同时采取灵活用工的方式，在应手达这类灵活用工、自由职业者平台，招聘具备专业技能的人才，降低用工成本，提高工作效率。

确保供应链的稳定性

很多公司都会应为供应链而发愁，这可能是公司无法正常运行的根本原因。对此，公司需要积极和客户沟通，很多成功度过危机的企业都来源于自身对核心客户群的投资和行为预测。不管是疫情前，还是疫情后，公司都需要稳定的供应链。考虑供应、预订、在复产前能够使用的售后库存等等。

疫情过后，随着供应逐渐恢复正常，产品可能会因积压出现短期需求暴涨，这也是企业需要关注的重点。根据不同的企业性质，企业的恢复期长短不一，所以要提前预警，有效防御。

虽然消费者需求因为疫情而降低了，但并未消失，而是大量转移到了线上。那么公司的项目布局就要考虑到营销渠道，以及员工的工作模式，是否可以在线上完成全局。

公司应该了解到，“危机”随时存在，疫情只是其中影响较大的一个，公司需要随时跟上时代的变化，积极做好危机预案。比如当前的数字化转型，比如灵活用工和远程办公方式等等。

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