文|吴俊宇如果说品牌营销是一个完整的圆。那么纯粹理性、数据至上只能覆盖半个圆,另外半个圆其实是由更多需要探索的感性认知所构建的。品牌营销是终究是“理性+感性”、“定量+定性”、“数据+感受”两者不断交
文|吴俊宇一中国社会科学网上有一名署名为李国庆的论文,讲的是《日本社会公共性建设镜鉴》。里面提到,当代公共领域的思想主要得益于哈贝马斯。公共领域是介于私人领域和公共权威之间的一个领域,是一种非官方的范
文|吴俊宇管理学研究者郝亚洲在《剧透德鲁克》系列文章之中提到了这样一个观点:管理者出现折衷主义的态度时,就意味着管理在很大程度上失去了有效性,因为管理者并没有站在对结果负责的立场去思考问题,而是仅仅为
文|吴俊宇前《三联生活周刊》记者王小峰国庆前发表了一篇名为《旅行是为了发现每个人对其他国家的误解》的文章。他引述著名科幻小说家雷·布拉德伯里的话说——旅行的快乐多半来自迷失所带来的美感。在他看来,真正
文|吴俊宇大数据可能正在引发某种“致命的自负”——让企业家们误以为自己可以控制一切。实际上,所谓的控制永远都仅仅只是一部分。我们穷尽理性,也绝对没有办法把事物完全厘清。甚至可以说,我们永远都是在逼近厘
文|吴俊宇一何同学开始“恰饭”了。最初说好的不接受任何商业合作,结果现在“恰”得有点猛。说不尴尬,不可能。今年6月,这位19岁的北京邮电大学大二学生以“老师好我叫何同学”为名发布了一个题为《5G在日常
占有和断舍离这两种心态仅仅只是相隔一线之间。换一种思路,便会发现,断舍离其实是更高质量的占有。无论是人际关系还是消费商品,均是如此。
文|吴俊宇零售企业总能开拓出各式各样的新玩法。某种意义上说,零售企业的变革史,也是一部营销的进化史。从200年前杂志这种媒介形态从百货公司中脱胎而生,到阿里创办11让剁手成为一种生活方式,在到今天社交
文|吴俊宇全球餐饮零售巨头都在迎来一场数字化转型。星巴克、麦当劳、汉堡王均是如此。这几家公司的典型特点是连锁店铺数量庞大,有统一的供应链和生产标准。庞大的工业化食品生产流程使得这类公司对成本极为敏感。
文|吴俊宇ToB市场无法以快打天下,它需要生态内的合作伙伴长期协作,“一群人”走才能走得远。因此云服务厂商必须和合作伙伴在一起,共同为企业数字化转型提供解决方案。今年3月阿里云北京峰会上,阿里巴巴集团
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