• 互联网医疗,黑天鹅捞出“水中月”

    黑天鹅常有,如何从在黑天鹅事件中寻找到属于自己的东西却不常有。新冠疫情作为一次黑天鹅事件,却促进了医疗、教育等部分行业的在线化进程。这次真的是互联网医疗逆势发展的机遇吗?一爆发新冠疫情下宅家隔离、医疗

    2020/3/25
  • 直播的归直播,社交的归社交

    文|吴俊宇直播和社交,这几乎是一对孪生子。尤其是互联网渐趋进入视频时代的今天,直播和社交之间的关系越来越模糊。坦率说,直播虽然依旧火热,但几乎正在成为零和博弈的市场。直播甚至越来越成为引流、变现的手段

    2020/3/25
  • 培育架构师,要技术,更要技术领导力

    文|吴俊宇疫情袭来,数字化转型浪潮进一步深入,“新基建”成为国家层面的规划。一批企业在仓皇失措中发现,自家商业价值体系以及技术架构极其松散。想要抵御突如其来的风险,显得有些力不从心。很多企业缺乏架构师

    2020/3/23
  • 跨越边界的“代经济”

    哲学家克尔凯郭尔在《论反讽概念》中的一句话是,他为世界精神服务殚精竭虑。商业其实就是种为世界精神服务殚精竭虑的活动。这种活动中充满了荒诞和反讽。人们可能没有想到,懒惰这个昔日的“七宗罪”之一

    2020/3/22
  • 给手机研发制造套上“中台”

    智能制造往往诞生在一整套完整技术体系之上,各行各业都是如此。企业往往需要形成一个强大的“中台”,在“中台”之上铺开各条业务线。各个业务线共用一套标准体系。无论是手机、汽车乃至互联网

    2020/3/20
  • 本地生活战场的皮相和骨相

    行业数字化转型正在各个领域深入,这是个讲究能力输出的市场。能力输出往往需要三点:一是庞大的平台;二是丰富的工具;三是数据的赋能。平台、工具、数据叠加在一起,再引入其他场景、资源,往往会带来化

    2020/3/19
  • 十年,穿越四轮直播潮

    文|吴俊宇随着新冠疫情在全球蔓延,未来经济形势如何愈加难以预料。尤其是互联网行业更是陷入某种低迷。“风口论”无人再提,所有企业都在思考所谓的“长期主义”。什么商业才是真正持久、稳定、可持续的商业?实际

    2020/3/18
  • 走出舒适区,都得熬个春晚工程

    “集中力量办大事”,这是中国古老而传统的习惯。这种策略的价值在于,调动一切可调动的资源,凝聚上上下下的士气,打一场毕其功于一役的战争。春晚,作为互联网企业的“哥德巴赫猜想”,绝对是一家企业组

    2020/3/14
  • 武汉两瓶汽水,写尽半部时代兴衰

    文|吴俊宇一个时代有一个时代的汽水。一座城市有一座城市的记忆。城市荣辱兴衰与时代矛盾逆流往往纠缠在一起,构成了企业和品牌的悲欢离合。武汉有两瓶汽水——一瓶名叫“汉口二厂”,另一瓶叫“咸伙计”。两瓶汽水

    2020/3/13
  • 华灯初上,AI未央

    文|琨珸人类的电力工业文明已有百余年历史。1882年7月26日傍晚7点,上海外滩到虹口招商局码头,竖起中国第一根电杆,6.4公里长的供电线路上串联的15盏弧光电灯亮起,这是中国最早安装电灯的地方。当时

    2020/3/13
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