2020年11月17日，华为投资控股有限公司发布声明：“在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司”。

随着华为公司的官宣发布，华为荣耀品牌的整体出售也尘埃落定，就此，曾经的尘土飞扬，暂时就让尘归尘，让土归土。

声明中的主体收购方，既没有出现此前传言的神州数码，也不是TCL，而是一家名叫深圳市智信新信息技术有限公司的企业。这足以说明，这个整体出售的主体收购方的选择还是非常烧脑的，需要是一家能够很好整合渠道和供应商，并能够妥善协调后续生产关键环节的企业。这样的企业，传言的神州数码也好，TCL也罢，都未必有足够的信心。

而出售最终的成交价格，虽然是个非常重要的商务条件，据说达400亿美元的量级。但这其实已经不是最应该关心的事情。最应该关心的，还是整体出售之后的荣耀品牌的前途如何？出售了荣耀品牌之后的华为后续的发展又如何？这些才是大事，是仍然带有不确定性的大事。

但不管怎么样，荣耀，给华为在手机业务方面带来荣耀的荣耀，已经成为过去的荣耀。华为公司的声明已经非常清晰明确地表达了在技术要素不可持续获得的困境，在这种情况，过去的荣耀，如果不切实际的坚守，给华为带来荣耀的荣耀，时间拖得越久，成为负担、资产贬值缩水的问题就会越突出，因此，整体出售荣耀品牌，符合华为一贯求真务实的作风。对于重大业务的决策和快速调整，可能虽有难舍的情绪，但还是必须回归理性。这也可谓是壮士扼腕，断臂自救。这也对于过去对于关键技术要素都主张“拿来主义”的人带来的教训也十分深刻。毕竟，真金白银的代价摆在这里。

将荣耀品牌整体出售，是不是意味着根本问题就完全得到有效解决？这个问题也许更多还是审慎乐观的，审慎乐观也是下一步努力寻求的目标。

对于华为而言，把原来一块不错的但因为技术要素的不可持续获取可能因此成为负担的资产尽早整体出售，可以获得一个不错的卖价，从而获取一大块资金作为储备。而对手收购方而言，是否有足够的能力协调解决受制于人的技术要素，目前看，始终还是个大问题。对于渠道和供应商的整合，是否有足够的能力。尽管荣耀品牌的核心管理团队和人员都随着整体出售跟过去，应该说对原有的渠道和供应商都是轻车熟路的。但是，从企业经营管理的实际角度来看，这毕竟还是牵扯到新的企业文化氛围和团队融合的问题。这还是有一定的变数的，虽然我们希望能够过渡好。但过去一些整合因为团队不能有效融合的案例毕竟还是太多。希望能充分吸取这方面的教训，不管是整体过去的被收购方的团队，还是收购团队，以及渠道商和供应商，或许都还有一个隐忍磨合过程，能够忍住并磨合好。

对于华为而言，荣耀已经将成为过去，过去的荣耀需要在新的环境下创造新的荣耀，这是未来最好的结果，应该努力争取这样的结果。把可能成为一种负担的过去的荣耀卸下，争取更多的时间，也腾出更多的资源来做更重要的事情。这种场自救，不仅仅是对华为自己。

用华为自己的话讲，华为始终都是以求生存为第一要务的，目前看依然如此。因此，荣耀品牌整体出售，虽然有点不得已为之，看着让人觉得有点悲壮。但更重要的是，华为继续发扬奋斗者文化精神，努力尽快解决技术要素问题，也就是卡脖子的技术，更加迫切。否则，悲壮就只能是悲壮，而不是雄壮。红军用了一年左右的时间进行长征，并从此开启了新的辉煌，不断壮大，从胜利走向胜利。希望，华为整体出售荣耀品牌，也是一次新的长征，是华为雄壮之举的开始，再开启新的“荣耀”！

【文/笨手蛇，转载请获得授权】