2020年突如其来的一场疫情，切断了广告主与消费者在线下直接接触的机会，打乱了广告主的营销投放节奏，广告主普遍削减广告投放。 随着疫情的进一步扩散，这几天全球的巨头们纷纷关门回家办公，广告主投放在逐渐减少，这种焦虑情绪蔓延到了股市，广告巨头们的股价上周大跳水跌了10%以上。 现 在的问题 是，这种不安情绪是否会影响到消费者的购买行为，以及营销人员未来的营销计划。其中对于广告传媒人尤其是媒体更是焦虑，迷茫和困惑！

那么这次疫情会导致全球广告市场衰退吗?看看这些大佬怎么说：

VCCP副主席/VCCP亚洲首席执行官Julian Douglas

或许我是一个乐观主义者，所以我不想说这件事，但是可以肯定的是，对于全球经济以及全球广告市场而言，这是一个非常的时刻。面对不确定性，推迟甚至完全消除营销支出，许多品牌将面临不可挽回的损失。然而，最有适应能力的人和品牌将生存下来。充满挑战的时代需要挑战者的心态。那些能够管理自己的财务，迅速果断地采取行动甚至参与进攻的品牌将能够更好的度过难过。

Dowgate资本主席： Lorna Tilbian

全球经济遭受重创，疫情最早发现于中国，但现在已遍布60个国家。全球经济压力越来越大；汽车和零售业的结构性问题；贸易战和关税战；全球债务等等。不过，疫情可能会成为压垮骆驼的最后一根稻草，因为它实际上让全球经济几乎处于停滞的状态。货币和财政政策的影响将是有限的——如果人们无法出行，工厂倒闭，降息50个基点有什么用?只有控制疫情和和疫苗的出现，才能使经济恢复活力。如果疫情持续下去并且长期存在，那么全球GDP将面临很多冲击。

世界广告商联合会首席执行官： Stephan Loerke

世界末日有很多场景，但现实是没人知道的。2020年的情况与2003年非典爆发期间的情况大不相同。中国现在占全球GDP的17％，是16年前的三倍。两个因素至关重要：首先，遏制策略的有效性以及人们遵循公共卫生建议的程度；第二，政府和银行应对任何不利经济影响的反应速度。我仍然相信，疫情爆发高峰后，全球广告行业将能够度过难关，并迅速反弹。

M集团全球情报总裁： Brian Wieser

对于许多国家而言，至少在短期内，衰退的可能性是现实的。 在 短期内，很难预测疫情对任何国家的广告支出有多大影响，尤其是那些经济和广告关联性不大的国家和地区，尽管有影响，但是影响大小很难预测。

汉威士创意集团全球首席营销官Tracey Barber

简短的答案就是我们不知道。但显而易见的是，整个行业的品牌都受到影响，其预测和销量受到打击，股票市场动荡。我们不可避免地会感觉到连锁反应，但情况变化如此之快，以至于很难预测其整体影响。确实，对于广告行业来说，要想完全发挥作用还需要一些时间。目前，当务之急必须是保护我们的人民，同时尽可能地确保“一切照旧”。我们能做的最好的事情（ 也许是唯一的事情 ）就是为客户提供支持，其中许多客户所受的伤害比我们还大。

徐嘉鼎（Frank Xu），电通安吉斯中国EBP首席执行官：

疫情的突发状况影响了很多活动的正常执行，原定的2-3月期间的线下活动将取消，需要等待政府的进一步通知。但疫情过后，用户前期因在家隔离而积蓄的情绪，会在第二季度得到释放。二季度原本是淡季，但中国人内心都想要“再过一个新年”。因此，我们预计二季度将是一个营销高峰，一直延续到暑期的营销旺季。到那时，一个持续近半年的营销高潮将会到来。

危月玲（Joni Ngai），UM优盟中国首席产品官：

在这个关键时刻，数据、媒介和消费者洞察能力对于我们与客户紧密合作至关重要。疫情爆发以后，我们积极与客户配合以调整其媒介投资策略，最大程度减少疫情对其业务的影响，针对可能出现的各种情景进行规划，以确保客户能够把握消费者的需求动向，尽快实现业务复苏。从长期看，消费者态度、媒体消费习惯和购买行为已经改变。基于媒体消费习惯的改变，我们将与客户合作设计新的数字生态系统，如短视频，以提升消费者的互动和购买体验。

虞坚（Jason Yu），凯度消费者指数大中华区总经理 ：

短期来说，我们认为食品、个人清洁、家居清洁用品及生鲜的购买将有明显提升。疫情有望帮助消费者养成良好的个人卫生习惯，因此对于洗手液、口罩和除菌消毒用品，部分保健品类都是很好的发展机会。此外，消费者将继续增加电商和O2O服务，也将加快推动这些零售企业的数字化转型。疫情目前对于中小零售企业，特别是一些专业渠道（如化妆品专卖店、母婴店），餐饮渠道，百货、购物中心的生意有更大的冲击，这次疫情也可能推动这些行业的重构洗牌。

Richard Frampton，电通安吉斯中国媒体业务线战略与解决方案负责人：

“机会”和“机会主义”之间有着清晰的界限，品牌在这个时候必须小心。当前，重点应该放在疫情对需求、供给以及责任的直接影响上，重要的是要以消费者为首。此时，必须清楚地了解整个业务可能受到的影响，并开始相应地计划：

• 了解消费者需求并做出相应反应。

• 追踪媒体行为的发展，确保预算分配的灵活性。

• 评估供应链在未来几周内是否存在执行性或可用性方面的潜在问题。

• 考虑线上和线下的融合，了解消费者在哪里观看、购物和分享。

• 在短期内优先考虑品牌和公共利益信息，而不是战术或促销活动。

• 考虑疫情对需求、供应、消费者信心和监管的中长期影响。

彭小东导师：全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练

面对这种情况，广告公司唯有做好准备，迎接挑战，以下是几个建议：

• 1、不要盲目扩张。广告公司的人员是随着所服务客户量的变化而变动的，在上半年难以看到疫情趋势的情况下，尽量不要盲目扩张。

• 2、梳理内部策略，练好内功。广告日常大部分精力放在服务客户上，而疏于梳理公司内部的理论策略体系，趁此时间，可以好好梳理和复盘自己的策略体系和方法论，同时做好员工的内部培训，提升自身实力。

• 3、提前规划下半年的营销策略。很多甲方暂停上半年的营销活动是可以预见的，这时候可以帮助甲方提前规划下半年的策略，为下半年营销做好充分准备。只要疫情缓解，秩序恢复，消费者需求释放，营销的需求在下半年可能会迎来一个小爆发。

• 4、研究和进入利好的行业。特殊时间段，危机往往并存，餐饮、旅游、地产、娱乐、汽车的广告投入都会受影响，但相对来说，游戏、医疗、无人机等产业反而会迎来利好，进入和服务这些产业是稳住业务的一个办法。

• 5、全面型员工在今年激烈的市场竞争中，广告公司再也容纳不了螺丝钉型的人员，每位员工都要努力向着从策划到提案到执行甚至到广告销售型的全面型广告传媒人发展，为客户提供高价值的服务！

• 6、全员营销，老板带头，广告传媒企业的老板以身作则，带着高管、团队，全部都要冲出去；抢客户拼客户比平时更努力更勤奋更专业！彭小东导师特别指出：疫情后尤其是在这个时候最需要的是精兵强将，尤其是对时间的掌握，狭路相逢勇者胜！客户是谁的，谁销售就是谁的！谁抢到就是谁的，记住彭小东导师的8字诀：快拼准稳狠精专勤！记住，无论如何，坚持，活下去，就有走向辉煌的希望。

• 7、转型升级迭代，户外广告的数字化转型也是重要的一步。在疫情的影响下，户外广告今年在第二季度受到的影响会更大，疫情期后数字转化可能会有井喷式发展，户外广告需要加快数字化转型，优化人员结构，降低资源开发成本，线上线下相结合的模式去发展，创新营销方式，聚集跨界资源，抢占新机遇。疫情过后广告行业和很多行业会有报复性的增长，户外广告传媒企业千万不必过于惊慌，疫情期间练好内功，疫情过后媒无界竞合力，开展线上线下业务的结合以及数字化转型，相信户外广告的春天马上就会来临。

• 8、广告始终是刚需。坚信广告始终是企业的刚需，广告的本质就是在于“推销商品或服务”，带有强烈的商业目的，它是商业存在的基石。只要商业竞争存在一天，广告业就不会凉凉，它是依附其他产业存在的。结合这点来看，任何企业总要解决自己的营销推广问题，总要做产品推广，这时候就要找公关公司、广告公司代理业务。媒体发布宣传和推广与消费者面对面；毕竟专业的事情，就要让专业的人来干。打铁还需自身硬，服务他人必先修炼自己，只有提升企业品牌代理的创意策划媒体资源整合媒无界竞合力的能力，持续构建自己做广告的差异化竞争力，才会让你在广告行业挑战中应对自如。坚信各位广告传媒人一定会转危为安，春暖花开，2020我们大家一起努力。

疫情过后广告行业和很多行业都将迎来报复性的增长，户外广告传媒企业千万不必过于惊慌，疫情期间练好内功，疫情过后媒无界竞合力，开展线上线下业务的结合以及数字化转型，我们坚信户外户外广告的春天马上就会来临。