当技术突破之后，几项技能叠加的创新模式，将面临的是人类道德与秩序的挑战。以景区特定场景为例，试分析此种情况。

技术模块：“太阳能”“自动售货”“无人驾驶”“电动车”“机器人”

应用场景：文旅景区的饮料销售是强需求之一，销售的商品标准化，商品与价格不存在争议的共识，高频重复性消费，可灵活存储。

以无人驾驶的低速启动售后车进行销售，取代现在的固定位置无人售货机柜，一方面是驱动能源的供应，采取换电+太阳能供电相结合的方式。另一方面是灵活经营提高效率，追求的投入产出比，可以用互联网模式第三方埋单“羊毛出在狗身上，猪付钱，鸡运营”。

此模式的核心是产业链分工。拆解模式的各个环节。“景区”“设备商”“消耗供应链”“运营管理”等，各部分构成相对清晰，市场也有成熟的模式传承，关键是盈利是否有保障。

自动售货是很成熟，但嫁接互联网的部分，就需要高格局的设计。以应用场景来评估，省级博物馆和5A级景区是核心市场，愿大平台早日入局。