-
京东新通路的全渠道、多场景，是如何破解品牌商和小店增长困境的？
在刚刚过去的11.11，京东新通路交出了一份备受行业关注的成绩单：累计11天销售额是2018年同期的300%，大促首日前4小时销售额是去年同期的7倍，并带动品牌商、平台商家、联合仓以及线下多业态门店实
2019/11/15 -
快手电商的产业化
今年的双十一，除了常规的打折和拼团之外，消费者能够获得的惊喜并不多。快手电商通过直播和短视频的形式切入，从618开始，到双十一，则在创新的内容形式、购买体验和供应链重构，不仅给消费者带来了更多高性价比
2019/11/13 -
PRQS模型：社交关系对零售电商的影响
随着我对“商业维度”研究的不断深入，对于消费端和商家端的两个部分也在不断强化，近期有了一些关于消费端部分的新的研究成果。消费升级和消费升维先搞清楚消费端的两个新概念：消费升级和消费升维。从零售电商的角
2019/11/10 -
生鲜电商如何扭亏为赢？看看欧洲最大的生鲜电商是怎么做到的
国内生鲜万亿级市场，渠道正处快速变革期——不仅终端渠道正同时经历“大卖场及标超对农贸市场替代”、“电商及小店对大卖场及标超分流”两类变化，且包含 B 端中间商在内的渠道变革正层出不穷。国内生鲜产业链变
2019/11/5 -
李国庆、俞瑜的当当三部曲
最近，当当以一种特别的方式上了热搜，让这个曾经辉煌的电商平台再次推到另一个维度的风口浪尖。当当的新logo（2014年更新）曾经垂直电商的“头号玩家”，图书领域的“天之骄子”，在信息科技快速发展的大浪
2019/10/31 -
用户生命周期价值与电商平台站内外联动运营体系
用户生命周期价值-LTV（Life Time Value）：即用户的终身价值，是指用户在生命周期中贡献的总毛利润的平均估计值。这里需要注意的是计算的平台用户生命周期内产出的总毛利润，而不是产出GMV或
2019/10/30 -
全球最大便利店将裁员4000人、关店1000家，这两个是致命原因
1927年，一个叫杰夫森·戈林，在一家叫“南大陆制冰公司”当售货员，他在售卖冰块的过程中，发现当地人民还需求牛奶、面包、鸡蛋这样的零食，因此他向公司总部提议，增加售卖物品的种类，就这样，一个售卖综合食
2019/10/29 -
美团向亚马逊和华为学习的“抗周期”方法论
在研究“产业互联网”的过程中，发现“抗周期”是所有产业发展过程中必须正视的核心问题。如果一个产业或企业的顶层设计及商业逻辑未能按照“抗周期”的核心思路进行设计并坚定信念执行，很容易在不同的“周期”发展
2019/10/23 -
德国第一大、欧洲第二大零售企业在中国是如何“慢性自杀”的？
1964年，麦德龙在德国杜塞尔多夫创立，凭借出色的管理模式和供应链，一举成为全球自助式批发零售的引导者，是德国第一大、欧洲第二大老牌零售企业。30年后，麦德龙开始进军中国市场。以大型仓储式、会员制、连
2019/10/22 -
亚马逊三个阶段的估值方法
如何给零售电商企业估值？在投资界有许多成熟的方法，例如P/S、EV/EBITDA、P/E、P/B、DCF估值法等。本文将根据海通证券研究所在2019年4月12日发布的行业专题报告《通信行业科技公司估值
2019/10/17
专家介绍
-
庄帅
总访问量：972909
推荐文章：230
沪公网安备 31010402000581号
扫一扫，或长按识别二维码
关注艾瑞网官方微信公众号
