• 零售业的大变局与国美的战略布局

    随着线上线下融合的不断推进和演变,零售业的创新业态层出不穷,多业态并存成为行业共识。此外,由于中国在疫情防控的常态化,线下零售继续承压,同时也加速了线上化的转型升级。美国管理咨询公司科尔尼在2020年

    2021/8/31
  • 巨量千川是怎么帮助商家破局“流量困境”的?

    中国电商发展至今,“流量”,这个曾经很有诱惑力的名词,似乎已经成为商家们心目中的一把双刃剑。长期占据行业主导地位的中心化电商平台模式,推动着流量成本不断攀升,也让商家们进退两难。商家们固然看中中心化电

    2021/8/27
  • 一颗巧克力,为何能带来200美元的小费?

    在我对零售电商行业的运营实践和持续研究中发现一个趋势,那就是:个性化服务必将带来更高收益!结合外国的一项线下餐厅的个性化研究,同样得出相同的结论。这项研究简单有效,分享给大家,或许能更容易理解“个性化

    2021/8/20
  • 新业态兴起,传统零售业的机遇与挑战

    受新冠疫情黑天鹅事件影响,2020年全球各国消费增速均受到显著冲击。从中美两个全球最大的消费市场来看,呈现总量萎缩,线上化明显的趋势,二季度,美国个人消费支出同比增速下滑10.5个百分点,但在三季度增

    2021/8/2
  • 前置仓的生鲜电商模式有未来吗?

    目前,生鲜电商模式同样分为自营和平台两大类型,在这两大零售电商模式的基础上,自营型分为:前置仓模式和店仓到家模式;平台型则细分为:商超平台和外卖平台两种类型。社区团购可以是自营模式,也可以是平台模式。

    2021/7/20
  • 国美涅槃重生,苏宁能否重获新生?

    苏宁易购成了一家无实控人、无控股股东的零售企业,引发零售业巨震。毕竟,从2010年底苏宁电器宣布全面进军互联网电商,次年上线苏宁易购来计算,正好十年时间。全业态、全渠道的战略和沃尔玛+亚马逊的豪情壮志

    2021/7/8
  • 庄帅答记者问:阿里本地生活为何频繁调整?

    今日(7月2日),阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信,形成包括饿了么、高德和飞猪在内的生活服务板块,并任命李永和担任本地生活事业群总裁,原CEO王磊另有任用。从上述组织架构调整不难看出,

    2021/7/5
  • 抖音如何做 “兴趣电商的平台治理”?

    在近二十年的零售电商平台实践和研究的过程中,见证了许多创新零售电商商业模式的成与败。这其中最关键的就是对待“平台治理”的态度不同,成功的电商平台无不把“平台治理”的优先级放在第一位。从整个行业来看,电

    2021/6/25
  • 仓储会员店盈利的真相

    仓储会员店起源于美国,战后美国城镇化率提高、中产阶级群体扩大、城市外围商业圈发展催生了仓储会员店业态。传统零售核心在于赚取商品差价,以《长尾理论》为基础,SKU数量多,核心是“一站式购齐”;而仓储会员

    2021/6/23
  • 618的“存量博弈”

    所谓的“存量博弈”,就是电商平台中的商家无奈选择留下来,然后与平台进行博弈,以越来越高的成本获得在几大电商平台之间流动的用户(流量)。曾几何时,将线下的用户转换至线上成为各大互联网巨头增长的新引擎。

    2021/6/15
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