3月17日，第二届即时零售供给高峰论坛暨仓店商品对接会在成功举办。本次大会上，最大闪电仓品牌，惠宜选营销中心总经理朱璐星受邀参会，并做主题分享。此次演讲中，朱璐星围绕《仓网筑基·品效共生：即时零售可控供给与全域增长新通路》的主题，毫无保留地分享了惠宜选从0到3300+家连锁仓店的实战方法论，从一线视角拆解了即时零售的运营密码、渠道打法与供应链逻辑，针对性解答了行业布局中的常见困惑，为行业发展提供了一线实战视角的参考方向。从企业发展成果来看，惠宜选已稳居即时零售连锁行业第一梯队，门店规模呈持续增长态势，截至3月份全国连锁仓店数量已突破3400家，覆盖全国除台湾外几乎全部省份、1800+区县，搭建起“惠宜选”“共橙”“厉臣”三大差异化店型矩阵，精准覆盖社区、商圈、校园等多元消费场景。在模式布局上，惠宜选坚持直营为发展底盘，直营店占比超47%，3400家仓店中直营店达1537家，为品牌发展筑牢基础。供应链与服务能力方面，惠宜选从早期4个自建中心仓发展为21大核心枢纽中心仓，高效链接9000+品牌，全网累计服务用户超8000万；依托“一周三配”供应链体系与自研智能数字系统，实现以10万库存撬动6000+SKU的极致运营效率，还凭借突出的行业表现，连续三年获评美团闪购十大闪电仓品牌。对于即时零售行业的发展趋势，朱璐星指出，当前行业整体仓店数量已突破6万家，增长远超预期，而行业的爆发并非偶然，是“天时、地利、人和”三大核心因素共同驱动的结果。政策层面，2025年两会将即时零售纳入国家战略，为行业发展提供了有力的政策支撑；平台层面，各大平台基建不断完善，搭建起行业发展的坚实基础；企业层面，行业内企业的组织能力持续提升，成为推动行业增长的重要内生动力。同时，朱璐星也介绍了惠宜选的发展历程，品牌2018年成立，2021年底入局闪电仓，从济南首店逐步扩张为全国性连锁品牌，其发展轨迹也成为即时零售行业的实战参考。在核心运营策略上，朱璐星分享了惠宜选经过实战验证的关键思路，为行业从业者提供了实操方向。其一，门店运营与SKU规划需因地制宜，面积与SKU并非越大越好，要结合中心仓补货能力、城市层级和周转效率平衡投入与回报，避免库存积压，如北上广深等一线城市需配置8000+SKU，而下沉市场则无需对标一线城市，按需规划即可。其二，明确直营与加盟的模式定位，直营店不仅是盈利单元，更是行业“前沿哨站”和加盟商“赋能中心”，既能够洞察市场先机，也能验证商业模式、沉淀运营能力，惠宜选会将直营实战中的商业逻辑拆解为标准化模块，形成可落地的开店模型，全方位赋能加盟商。其三，自有品牌战略聚焦补位与提质，核心是弥补市场空白，解决白牌品质差影响门店心智的问题，未来自有品牌发展将更多走向与品牌方联名定制，而非完全自建。此外，惠宜选还通过打造一体化SaaS解决方案，打通品牌曝光、销售转化到履约服务的全链路，实现“品、效、销合一”，为用户提供物超所值的即时零售体验。即时零售的赛道，早已从跑马圈地的野蛮生长，走到精耕细作的能力比拼。惠宜选踩过的坑、沉淀的法、跑通的路，本质上都是把「可控供给」做深，把「品效共生」做透，把「仓网运营」做精。没有凭空的增长，所有规模化的背后，都是底层逻辑的落地，都是运营能力的拆解，都是供应链效率的极致追求。这不仅是惠宜选的答案，更是整个即时零售行业，从流量红利走向能力红利的必经之路。
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