AI风口的到来，让整个互联网行业为之兴奋。阿里、腾讯、字节跳动等公司均投入重金打造AI大模型，位列短视频头部梯队的快手也参与其中。

2024年6月，快手推出自研的视频生成大模型可灵AI，为自媒体视频创作者、广告从业人员等P端用户以及AIGateway聚合平台等B端企业级客户充当工具。

图源：可灵AI

经过一次次迭代，上市一年多的可灵AI得到了用户的广泛认可，拥有强大的变现能力。

据了解，今年1月，可灵AI的月活跃用户（MAU）已经突破1200万，预计2025年全年收入将达到1.4亿美元，远超快手在2025年初定下的6000万美元收入目标。

这款聚焦P端专业创作者与B端企业客户的智能工具，不仅改写了视频内容的生产逻辑，更在技术突破与场景拓展中，勾勒出AI重塑内容产业的全新可能，其从工具层到内容平台的进阶之路，正成为行业关注的焦点。

这只是冰山一角，按照快手高级副总裁盖坤所说，用AI规模化地产生好内容、好故事的临界点到来，快手或将通过可灵AI，在AI内容平台获得更多增长机会。

但在这个过程中，可灵AI仍然面临着激烈的内外部竞争压力，这也成为快手不断升级迭代可灵AI的动力。

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紧追AI风口

快手正在尝试通过AI重塑整个视频生产和消费产业。

2023年初，快手启动新一代AI战略，从基础研究到技术突破、从工具革新到应用创新，多领域、多层次地加大研发投入、布局应用探索。

其中，视频大模型成为公司AI战略的核心突破方向之一。

对于快手来说，研发视频模型可以降低内容创作门槛，通过一段提示语或者一张图片让AI完成视频创作，这不仅能刺激更多用户进入平台生产内容，也能为快手带来新的商业变现。

与此同时，通过该模型改造升级现有业务并开拓AI视频创作新赛道，快手可以进一步巩固自身作为短视频生产和消费社区的领先优势，避免在AI浪潮中被行业竞争对手拉开差距。

为了实现目标，快手持续加强对视频生成大模型的研发。

2025年4月，快手正式成立可灵AI事业部，下设产品部、运营部和技术部，专门负责可灵、可图等系列大模型业务。由快手高级副总裁盖坤担任负责人，向创始人程一笑汇报，足见其战略优先级。

产品上线后，快手多次扩充推理侧算力，并提升训练算力以维持技术前沿性。同时，近期在AI技术人才吸引与保留方面增加投入，并以平均两周更新一次的速度迭代，且每次迭代均将提升模型能力作为可灵优先级最高的任务。

在商业化层面，据《晚点LatePost》报道，可灵AI一直把自媒体视频创作者、广告从业人员等专业创作者（P端用户）和B端企业级客户视为核心用户群，面向B端商家提供API接入等服务，而非C端用户。

为了扩大商业化规模，快手积极推动可灵AI拓展多元应用场景并投入资源开展合作尝试。比如与《逆水寒》手游合作聚焦游戏人物设计等核心场景；深度参与AI单元剧《新世界加载中》全流程制作；发起“NEXTGEN新影像创投计划”，在剧集制作、IP孵化等维度为AI创作者提供支持。

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月活突破1200万，

全年收入突破1亿美元

快手对可灵AI的大力投入也换来了回报。

2024年年底，快手发布的1.6版本模型在语义遵循、画面美感及动态质量上已经有显著提升，尤其在“图生视频”场景下，内部评测显示其综合效果较1.5版本提升近200%。

截至2025年3月，可灵AI已经更新了二十多个版本。

更新到可灵2.5Turbo版本时，其生成能力已逼近影视级标准，使影视制作成本降低至传统方法的十分之一，制作时间缩短约60%。

在性能越来越强的背景下，可灵AI的商业化潜力也不断释放。

据快手第三季度财报数据信，可灵AI全球用户规模已超4500万，累计生成超2亿个视频和4亿张图片，服务超2万家企业客户，覆盖广告营销、影视动画、游戏制作等领域。

而这只是刚刚开始。

快手董事长程一笑在去年明确表示，快手正站在AI技术与视频大模型重塑产业格局的关键节点，AI不仅是效率提升工具，更是驱动平台在流量增长的同时，创造更多商业生态价值的核心引擎。

这也意味着快手将会继续在AI上追加投入，尤其是AI视频大模型。

据《晚点LatePost》报道，有可灵人士称，2025年年底，可灵AI连续迭代，于12月起相继发布了全球首个大一统多模态视频模型可灵O1、具备“音画同出”能力的可灵2.6模型，以及动作控制功能。

这促使可灵AI用户数快速攀升。

今年1月，可灵AI的月活跃用户（MAU）突破1200万，推动商业化规模增长。

从具体收入上来看，可灵AI在2025年12月单月收入超过2000万美元，2025年，可灵全年收入预计将达到1.4亿美元，远超快手在2025年初定下的6000万美元收入目标。2026年1月尚未结束，但其1月的日均收入目前已比上个月日均高出约30%。

而最近刚刚上市的大模型公司Minimax旗下同类型产品海螺AI2025年1月-9月的收入为1746万美元。

动作控制功能是可灵AI2026年1月继续实现快速增长的关键。

通过动作控制功能，用户只需要上传一段本地视频，或者从动作库中选取要模仿的动作，再上传一张人物主体参考图，就能生成动作与表情都可精准控制的角色视频。

简易的操作和玩法，大大提高了各国用户的参与度。其中，“宠物跳舞”AI视频已经从韩国蔓延至全球，让可灵在各大社交媒体上获得了一轮病毒式传播。

这还远未触及可灵AI的天花板。

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等待AI内容平台爆发

与PixVerse、海螺等从一开始就聚焦服务C端用户的产品不同，可灵自诞生以来，一直把专业创作者（P端用户，如自媒体视频创作者、广告从业人员等）和B端企业级客户（如AIGateway聚合平台等）视为核心用户群；在历次迭代中，提升模型能力始终是可灵优先级最高的任务。且根据此前披露的公开信息，可灵的P端付费订阅会员为它贡献了将近70%的收入。

图源：可灵AI

这还只是眼前的利润。

据《晚点LatePost》报道，可灵AI在2025年12月召开了一次内部全员会。快手高级副总裁、可灵AI事业部负责人兼社区科学线负责人盖坤阐述了可灵AI此前发展路线选择的逻辑，也提出了自己对视频AI行业走势的最新看法。

盖坤认为，用AI规模化地产生好内容、好故事的临界点即将到来。这个临界点不但意味着工具层市场机会的爆发，也将是AI内容平台机会的起点。

此前快手程一笑就提到“创造AI视频内容生产的新赛道，进一步保持和升级快手作为短视频生产和消费社区的领先地位”的原因。

更关键的信息是，盖坤提到ToC的内容平台机会是一个前景更大、但对资源和投入要求更高的事情，所以投入C端这件事的时机判断尤为关键。

在上述临界点到来之前，可灵AI作为这个赛道的重要平台，应该要先把握住工具层的大量机会。盖坤称，可灵作为视频模型行业的关键领导者，现阶段的使命是要引领视频模型技术和产品的变化，推动和加速临界点的到来。

不疾不徐的快手希望能在视频大模型上稳扎稳打，减少无用投入，争取一击命中。

从月活用户突破1200万到全年收入预计达1.4亿美元，可灵AI的快速成长印证了快手AI战略的前瞻性与执行力。当前，动作控制功能的走红推动其实现病毒式传播，工具层的商业价值已充分显现，而更广阔的C端内容平台市场仍待开拓。

需要说明的是，目前可灵AI仍面临激烈的内外部竞争压力，比如国内字节跳动旗下的即梦AI，国际巨头OpenAISora、谷歌Veo等。这些对手在技术积累、资金实力和全球生态布局上均有优势。可灵AI必须在技术层面不断进步，保持竞争力。