为何搞大？

首先，我们就拿徐总的项目来说，刚开始，徐总提出包大的时候，熊老师的第一反应是拒绝的。

毕竟，我们咨询师的活，已经干得差不多了，要包大，就得重头来过，太费时了。

但是，徐总解释到：“熊老师啊~也不是我故意要做大，而是你也知道的，一个项目办一套手续，十个项目就得走十遍！光发改立项、规划审批、环保评估，这一套下来，至少得两三个月，十个项目就是两年啊！

而集团明年的任务，上百亿，还不知道得跑多少趟呢？要是能打一个50亿的包，跑一遍手续，就完成了一半，那岂不很香？”

屏幕前办过项目手续的朋友，肯定懂这种痛，跑十几个部门、盖几十个章，光协调对接的微信群，就建了七八个。

去年有个粉丝说，他们县三个市政项目，光手续就耗了大半年，结果，年底专项债资金没花完，还被上级批评了。

所以说，大项目的第一大好处就是：节省时间。

第二，大项目还有一个好处，就是 “肥瘦搭配，投产平衡”。

比如徐总的那个项目，如果包成了50亿，不仅可以轻松平衡10亿的快速路和拆迁，里面还能再包一些配套的学校、公园、生活配套。把公益项目和盈利项目打包在一起，整体投产平衡了，银行和资本才愿意跟进嘛。

反观小项目，丁是丁，卯是卯，单独修一条城市快速路，银行肯定是不给钱的；而且，项目太小，资本跟进的动力也不大啊，对吧？

接下来，是大项目的第三个好处—— “规模效应、成功率高” 。像物流、仓储、中央厨房这种项目，规模越大成本越低。

举个例子：你建一个10万吨的冷藏库，单位造价比建两个5万吨的要低吧，因为土地、设备、管理成本都能分摊，未来的冷藏收费，你也可以给得更低不是。

而且，要是能与地方比较优势结合起来，说不定，还能形成一定范围内的自然垄断优势，就像我们之前服务过的一个县城，本来想建三个小型农贸市场，后来改成一个大型农贸综合体，不仅综合运营成本降了30%，还吸引了周边区县的批发商，市场一下子就热闹起来了。

讲到这儿，大项目的三点优势，就讲得差不多了。如果你是领导，你会不喜欢大项目吗？欢迎评论区交流你的意见。

但是，坦率的讲，光上面这三个优点，其实还不足以让领导下定决心搞大项目的，因为大项目有大项目的好，大项目也有它的不好，别的不说，光投资决策风险，上级审计追责，就够喝一壶的啦。

那又是什么东西，让领导们趋之若鹜的想要“搞大”呢？

现实影响

接下来，结合我们多年的实践经验，谈两点我们的切身体会，不一定对，供大家参考。

那是什么呢？

怎么理解呢？

比方说，一个50亿的项目和一个5亿的项目，你能获得的领导关注度是不一样的。一般来说，50亿的项目，至少能进年度重大项目清单，安排一个常委挂帅，那么，部门间开会、协调、调度，

就会容易得多。

反观5亿的项目，上不上？怎么上？能不能上？好不好上？是你们单位的事，跟其他单位有什么关系？但凡有点不符合文件规定，需要其他部门担待的，你的项目基本就走不下去。

就像徐总，去年有个60亿的科创园，想报专项债，不知道怎么弄。领导马上让发改、财政派人上门帮扶指导，不到一周就报上去了。

而且，报上去了以后，还由发改带队，专门去省里沟通了两趟，最后成功拿下。

而前年，他们有一个2亿的学校，专项债报了三次也没通过。

这，就是大项目的“光环效应”。

其实，除了领导喜欢，部委也很喜欢，比如说，去年底出的专项债文件，就明确指出：鼓励地方谋划实施重大项目，集中财力办大事。

今年，新设立的新型政策性金融工具，也是优先支持投资额较高，经济带动性强，能新城规模效应的项目。

以及，刚刚审议通过还没正式发布的《城市存量空间盘活优化规划指南》，也是鼓励地方以片区综合开发的理念，统筹低效用地再开发。

你说：地方能不包大项目吗？