永辉超市将业绩变动主要归因于自2024年下半年开启的整体战略与经营深度转型。2025年作为转型深水期和持续阵痛期，多方面举措给公司短期业绩带来较大影响。
上半年，永辉大力推进门店调改，共调改开业93家门店，截至6月30日调改门店总数达124家。门店调改涉及歇业装修、新设备投入、旧资产报废、重开业支出以及人员技能爬坡等，需要大量资金与时间成本。同时，为优化布局，永辉在报告期内关闭227家长期亏损门店，闭店产生的租赁赔偿、人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，加重了公司财务负担。
而商品供应链改革，无疑是永辉此次转型的重中之重。
在供应链优化上，永辉超市动作频频。今年，永辉聘请了在山姆、盒马、大润发都任职过的佘咸平担任首席采购官并兼任副总裁 。其丰富的行业经验，为永辉的供应链改革注入新力量，有望凭借专业能力与资源，助力永辉在采购环节实现突破。
为了从源头解决供应链成本高、效率低等问题，永辉坚决“去中间商”。在2025年度全球供应商大会上，永辉宣布采用裸价直采模式，取消对供应商的条码费、进场费、上架费等各种收费，直接与核心供应商建立合作，降低约15%的采购成本。
在供应商管理与廉政建设方面，永辉于7月7日发布《致供应商伙伴的一封公开信》，打响供应链反腐“第一枪”。
此次转型的核心推动者是由第一大股东叶国富牵头的改革领导小组。今年3月，永辉明确以“减亏”为目标，通过“三提两降”推进门店调改、供应链精简，并锚定“胖东来模式”优化商品与服务。
值得注意的是，永辉超市的转型成效已在部分方面初现端倪。截至7月12日，全国已有133家门店完成调改，带动销售与消费者满意度提升。
- 版权声明
- 本文仅代表作者观点，不代表艾瑞立场。本文系作者授权艾瑞专栏发表，未经许可，不得转载。
沪公网安备 31010402000581号
扫一扫，或长按识别二维码
关注艾瑞网官方微信公众号
