4月12日，美团核心本地商业CEO王莆中通过社交媒体宣布，美团非餐饮品类日订单量突破1800万单，并确认“美团闪购”将于下周作为独立品牌正式发布。

目前，美团App首页已在小范围灰度测试“闪购”一级入口，标志着这一深耕七年的业务正式从外卖生态中独立，开启即时零售全品类战略新篇章。

此前，美团闪购都是依附于外卖入口，用户需切换至非餐饮品类，导致流量转化效率受限。如今，开始设置独立入口将使其与外卖业务形成“餐饮+万物”双轮驱动，强化“30分钟万物到家”的用户心智。

而王莆中在发文中直指传统电商痛点：“30分钟送万物将把大而无当的仓配体系扫进历史垃圾堆”，暗讽京东依赖中心化仓配体系（如“211限时达”）的时效劣势。其列举数据称，美团闪购电脑办公类订单量已超越京东，手机通讯类达京东四成，酒类订单量更是京东近4倍。

对此，刘强东则回应团队“不要打口仗”，转而关注实际社会价值：一是加入“小哥应急小组”支援极端天气下的配送，二是协助出口受阻企业开拓国内市场。这一回应折射出京东的防御策略——避开舆论战，聚焦业务韧性。

目前，京东3C家电品类营收占比超过50%，而美团闪购通过闪电仓网络和品牌直营模式，以30分钟达颠覆京东的次日达优势。有数据显示，2024年美团闪购3C家电订单量接近京东全站4成，其中电脑办公类商品订单量已经超过京东全站，手机通讯类商品订单量超过京东全站4成；美妆品类订单达京东全站3成；此外，水饮、乳制品、零食等日用快消品订单大幅超过多个电商平台。

最近两年美团闪购数码品类的订单量正在快速增长，和京东数码品类的订单量差距大幅缩小，但美团闪购在数码家电上的客单价目前还大幅低于京东。

此次，美团闪购的独立不仅是品牌升级，更是对“人货场”关系的重构。当传统电商仍在比拼商品丰富度时，美团已通过“仓网+骑手+数据”三角壁垒，将竞争焦点转向履约确定性。刘强东的“冷处理”虽显务实，但如何抵御美团的降维打击，仍是京东乃至整个电商行业亟待破解的命题。