现阶段，企业稽核中存在以下弊端：第一，稽核方式比较单一，单纯的现场稽核和非现场稽核，都不能够全面的发现问题，存在一定的弊端，不够科学。第二，相关的财务稽核制度不够完善，缺乏财务稽核实施细则。要有完善的财务稽核制度，明确的稽核流程，让稽核工作有始有终，落实稽核中出现的问题，使财务管理得到保障，实现真正的规范化管理。第三，稽核机构单一，稽核重点不够全面。应结合集中管理，将基层单位稽核与总部稽核相结合， 扩大稽核范围，来提升整个企业在财务管理上的控制力，保证对财务管理的关键点进行严格检查和控制。

稽核流程不够规范，整改环节薄弱

目前很多企业缺少规范的稽核流程，稽核过程缺乏依据，头重脚轻或是有始无终，造成稽核的反应效果不强。企业应有一种提高反馈的意识，建立一套完善的稽核流程，事前，事中，事后，都需要有更规范的工作指导依据。事前即预防财务管理的相关风险，事中是指财务稽核工作要与相关的信息手段结合，事后是对做的不够好的地方进行整改，制定相关的整改措施，提高稽核的工作效率。根据相关的稽核报告反应出的一些问题，进行反思，采取一些整改措施，使财务稽核能真正的防范财务风险，保证稽核结果对财务管理的促进作用。

稽核人才的比较缺乏，造成稽核的效果不强

现阶段，企业改革的趋势，集团企业已经实施财务共享，财务工作职能从核算转变成财务管理，造成大量的财务人员对于业务的掌握不够全面，作为管理型人才工作经验缺乏，综合素质有待提高。财务人员更应深入了解会计知识，掌握法律法规，参加企业管理培训，提高企业财务人员的综合管理能力，培养高水平的财务稽核人才。

企业财务稽核的相关应用和完善

针对稽核人才的比较缺乏，稽核方法太过单一，稽核制度不够完善，稽核流程不够规范，整改环节薄弱等问题，企业拥有一套更加高效的，完善的稽核制度也就显得尤其重要。因此，稽核制度的应用，稽核信息管理的建立，人力资源的建设，高效完善稽核业务的现场组织和实施，将完善的稽核制度运用到企业非常重要的财务管理中去，提高整个企业的发展效率，规避财务风险。