在今年双11前夕，盒马旗舰店竟然入驻京东了。

　　有朋友说，别觉得这是一个小事，某种程度上来说这是一场破冰之旅，甚至是阿里和京东世纪和解的信号。

　　确实，从绝对体量上来说，双方这次合作不算大合作，带来的营收提升也不会很明显，但引发的关注却不小，媒体对此高度重视，进行了专业报道。

　　或许有人会问，京东旗下的七鲜和盒马不是对头吗?况且，过去多年，双方已经无数次公开撕X，并且一度对薄公堂。这一转眼，怎么就允许对方来己方的地盘卖货了，这该怎么理解呢?

　　我的观点有三。

　1、竞争和合作不冲突

　　在当今世界，只要有利益共识，就没有绝对的对抗和永久的对抗。中国和美国在多个领域竞争激烈，但不妨碍双方还在多个领域展开密切合作，更何况阿里和京东?

　　对于京东和阿里来说，二者只是两家市场化的商业企业，在商言商，且没有意识形态冲突的矛盾，只要双方都能找到各自的利益契合点，合作是很正常的事情。

　　从更高的层面来看，竞争与合作并不是相互排斥的，而是相互促进、相辅相成的。金庸的《倚天屠龙记》看过吧，少林和武当两大门派是竞争关系，但为了互通有无共同进步，张三丰亲自拜访少林寺，表达了核心功法共享、互通的想法，进而促进武学大繁荣。可惜，少林派的掌门人没有京东掌门人的高瞻远瞩，拒绝了张三丰的提议。最终，等到《倚天屠龙记》结尾的时候，武当派功夫不断发扬光大，而少林寺故步自封，只能靠三位老人家撑场面了。

　　通过这个案例，我们可以看到，即使是存在竞争关系的双方，在寻求合作的过程中，也能够实现资源共享、优势互补，从而达到共同进步和繁荣。这种竞争与合作的并存和互动，构成了一个更为丰富、多元和动态的环境，推动了整个领域的进步和发展。

　2、双方有了共同的敌人

　　曾几何时，阿里和京东互为对方主要竞争对手。那些年，京东和阿里频频掐架，给媒体贡献了大量的报道素材。

　　现在时代变了，随着社交电商、直播带货、种草等新型模式或者玩法的出现，老牌电商巨头面前出现了一批新的敌人，敌人的出现倒逼了二者的加速合作。

　　没错，这个敌人主要就是拼多多，另外在某种程度上，也可能包括美团、抖音、快手等平台。

　　这些年，拼多多自身或许没有赚多少钱，但是让阿里和京东少赚了很多钱。另外，拼多多的崛起，打掉了阿里和京东相当一部分估值。

　　面对这些新的敌人，阿里和京东意识到单纯的竞争已经不再是解决问题的最佳方式。为了应对共同的挑战，二者开始加速合作，共同抵御新型电商平台的冲击。

　　现在双方的合作，只是一个小的开始。不出意外的话，很快双方将会在多个领域展开多层次的合作，京东业务入驻阿里，阿里业务入驻京东。

3、务虚层面的价值更值得关注

　　这次合作分别给二者带来什么价值?

　　有两层价值，一层是务实的，一层的务虚的。

　　务实层面很好理解。对于京东来说，丰富了商品种类和品牌，盒马的入驻为京东平台带来了更多优质的商品，进一步满足了消费者的购物需求，增加了用户的黏性。况且，通过允许盒马入驻，京东展示了其开放合作的态度，愿意与其他品牌展开合作，共同为用户提供更好的服务。这种合作策略有助于京东构建更广泛的生态系统，吸引更多合作伙伴;对于盒马来说，通过入驻京东，盒马得以接触到更广泛的消费者群体，扩大了销售渠道，提高了品牌曝光度。同样，也向外界展示了盒马开放共赢的意愿，“我都能和京东合作了，还有什么是不可以的吗?”

　　务虚层面，则向外界释放了“京东和阿里世纪联手”的积极信号，这个信号对阿里和京东体系是利好，但对于拼多多来说是利空。尽管这种合作可能对拼多多的营收影响甚微，但在市场感知和投资者信心等方面，可能会带来一定影响。虽然这种影响并非直接针对拼多多的营收，但在市场竞争日益激烈的今天，任何一丝丝的竞争态势变化都可能对竞品平台造成影响。

　　总之，这种合作不仅是基于商业利益的考虑，更是基于对行业未来发展趋势的认知。

　　另外，京东和阿里的合作无疑向市场传递了一个强烈的信号，那就是两家公司都愿意为了提供更好的用户体验和更广泛的服务而放下竞争，进行合作。这种合作展示了它们的开放性和包容性，有助于提升各自的品牌形象。作为用户，不应该好好支持这两家企业吗?