移动互联网

上市后首份财报,亚朵酒店顽疾未解

2023/5/4 11:23:00

作者 | 艺馨 胡不知 微垣


排版 | Cathy

监制 | Yoda

出品 | 不二研究

五一前夕,各地即将迎来人流高峰,# 酒店及民宿现涨价潮 # 话题冲上热搜。

3 月 30 日,曾四度冲刺 IPO 的 " 新住宿经济第一股 " 亚朵集团(下称 " 亚朵 ",ATAT)公布了 2022 年第四季度及全年财报。

亚朵酒店是一家主打 " 文艺 " 风格的酒店集团。旗下拥有 6 个子品牌:亚朵酒店、亚朵 S 酒店、轻居酒店等。据其招股书援引弗若斯特沙利文报告称,按 2021 年的客房数量计算,亚朵酒店在中国中高档连锁酒店品牌排名第一。


▲图源 : 亚朵集团官网


财报公布次日,亚朵股价上涨 11.06%。截至美东时间 4 月 27 日美股收盘,亚朵报收 21.43 美元 / 股,对应市值 27.95 亿美元(折合人民币 193.47 亿元);与上市首日收盘市值相比,其市值提升 11.15 亿美元(折合人民币 77.20 亿元)。


据亚朵财报显示:截至 2022 年 12 月 31 日,亚朵酒店在中国 151 座城市拥有 932 家酒店,酒店客房总数达 107998 家。


「不二研究」据其最新财报发现:2022 年,亚朵酒店营收为 22.63 亿元,同比增长 5.4%;同期的净利润为 2.59 亿元,同比增加 85.6%。

2019-2022 年,亚朵酒店四年累计营收 75.45 亿元,其运营成本和费用始终居高不下。与此同时,其业绩的负债率持续走高,2021-2022 年亚朵酒店的负债率由 72.9% 上升到 75.07%。

此前 11 月的一篇旧文(《中,我们聚焦于亚朵酒店的一波三折上市路;虽然其抢下 " 新住宿经济第一股 ",但在文艺情怀之外、负债率高企的顽疾未解。

时至今日,作为 " 新住宿经济第一股 ",面对中高端酒店市场的激烈竞争,亚朵如何破局?由此,「不二研究」更新了 11 月旧文的部分数据和图表,以下 Enjoy:

后疫情时代,酒店行业第一梯队不断加码中端及中高端市场,尽管亚朵以人文和新中产生活方式为卖点,但其盈利能力、扩张规模并不足以突围巨头构筑的天花板。

当下,亚朵需要用实际成绩证明自己的商业故事;毕竟,无论是资本市场还是行业竞争,都不会仅仅相信文艺情怀。


一波三折的上市路


亚朵创始人原名王海军,曾担任华住集团的执行副总裁。

在王海军看来,酒店不应该只是睡觉的地方,可以有更多内容;他还为自己取了一个颇具文艺气质的 " 花名 " ——耶律胤。

2012 年 3 月,耶律胤创办中端及中高端酒店品牌 " 亚朵 ",定位于 " 差异化定位中高端市场、满足住宿需求的同时注重体验感 "。


亚朵提出 " 生活方式品牌 " 的概念,在华住、锦江、首旅三足鼎立的格局下,很快成为国内酒店行业的一匹黑马。


在文艺气息的开端后,亚朵与网易云音乐合作主题酒店,最终 " 出圈 ",一度被视作最具文艺情怀的酒店。

2021 年 6 月 8 日,亚朵酒店向纳斯达克发起 IPO 冲刺,旨在 " 新住宿经济第一股 ";这并非亚朵首次冲刺 IPO,亚朵酒店曾谋求登陆 A 股,但在上市辅导后终止了 A 股上市计划。

据招股书披露,王海军(即耶律胤)持股 32.2%,为亚朵的第一大股东;携程集团持股 14.3%,为其第四大股东。


招股书显示,亚朵酒店 2019 年、2020 年的营收分别为 15.67 亿元、15.67 亿元,基本持平;2021 年,其营收 21.48 亿元,同比增长 37.09%。2022 年,其营收为 22.63 亿元,同比增长 5.4%。


2020 年净利润为 0.38 亿元,同比下滑 37.8%;在 2021 年扭亏为盈,净利润 1.39 亿元,同比增长 244.95%。2022 年净利润为 2.59 亿元,同比增加 85.6%。


「不二研究」发现亚朵的负债情况并未好转:2019-2022 年,其总负债分别为 11.20 亿、14.20 亿、16.81 亿和 35.75 亿;同期,其负债率高达 67.9%、71.5%、72.9% 和 75.07%。



在招股书中,亚朵也披露其与股东携程在酒店预订业务上的最新关联方交易:2022 上半年,携程为亚朵带来约 2.71 亿元的酒店预订总额,同比增长 6.05%;同期,携程向亚朵收取 505.6 万元的预订服务费,同比减少 51.11%。


在「不二研究」看来,亚朵的业绩的负债率持续走高。当中端及中高端酒店竞争加剧,在激烈的红海竞争中,或只有降本增效,才能为文艺情怀杀出一条路。


仅靠文艺难吸金


作为一家最文艺、最会跨界玩 IP 的酒店,亚朵以人文和新中产生活方式为卖点,主打中端及中高端酒店品牌,并联合多个生活方式品牌(IP)推出主题酒店。


据招股书显示:截至 2022 年 12 月 31 日,亚朵旗下共有 932 家酒店,分布国内 151 个城市,客房总数是 107998 间;筹建酒店 363 家。


亚朵酒店的收入主要由三部分组成:管理加盟酒店收入,租赁酒店收入,以及零售业务收入和其他。

具体来看,管理加盟酒店收入是其营收支柱,在总营收占比一半以上。2019-2022 年,来自管理加盟酒店收入分别为 8.40 亿、9.26 亿、12.20 亿和 13.61 亿,占总营收比例分别为 53.6%、59.1%、56.8% 和 60.1%。



这一数据增长的背后是加盟酒店数量的增加:从 2019 年的 391 家增长到截止 2022 年 12 月 31 日的 899 家。

第二类收入租赁酒店(即直营模式),考虑到 2020 年疫情影响,各类酒店的营收均出现不同程度的下滑:亚朵在 2020 年直营收入为 4.96 亿元,较 2019 年的 6.15 亿元,下滑了 19%;2021 年,直营收入回升至 6.30 亿元,同比上升 26.94%;2022 年,直营收入为 5.53 亿元,同比下降 12.38%。

与此同时,亚朵酒店的 RevPAR(平均可出租客房收入),从 2019 年的 463.7 元跌到 2020 年的 334.1 元,下滑幅度达到 28%;2021 年回升至 387.5 元,2022 年为 336.9 元,同比下降 13.06%。

此外,其平均入住率从 2019 年的 83%,下滑到 2020 年的 67.6%,2021 年回升至 71.1%,2022 年下滑到 67.2%,仍未恢复疫情前的峰值水平。


作为疫情 " 黑天鹅 " 影响较大的行业,酒店集团两个年份的对比数据颇为重要:对比 2020 年可以看出其恢复情况;对比疫情发生前的 2019 年则可窥见其是否走出疫情影响。


从亚朵的酒店收入来看,对比 2019 年,其未发生明显增幅,这与翻了 1.5 倍的酒店数量并不匹配。且从其 RevPAR 数据来看,亚朵并未完全走出疫情阴霾。

亚朵曾在招股书披露,IPO 拟募资金额约在 5225 万美元左右;其中约 30% 用于扩大在中国的酒店网络,对中国酒店和生活方式行业投资并购等,从而抓住存量市场,提升连锁酒店渗透率。

但是,竞争对手留给亚朵的时间已经不多了——即使成功上市后,它必须加速自己的扩张步伐。


" 第四空间 " 还是好故事吗?


耶律胤曾将亚朵对标迪士尼,把酒店商业模式描述为 " 酒店 + 人群 +IP",并提出了打造以酒店为入口的第四空间。

在其看来,住宿是第一空间,办公是第二空间,社交是第三空间,而第四空间是前三者的融合,是一个开放的生活方式社区。


在加盟和直营酒店业务以外,亚朵推出基于场景的零售业务。2019-2022 年,其零售收入及其他分别为 1.12 亿、1.44 亿、2.97 亿和 3.49 亿,总营收占比 7.2%、9.2%、13.8% 和 15.43%



尽管零售业务也有可能带来第二增长曲线,但从这一模式有其不可避免的硬伤——为了营造 " 第四空间 ",对应居高不下的运营成本和费用。


「不二研究」发现,2019 年,亚朵的酒店运营成本高达 10.97 亿,总营收占比 70%;2020 年达 11.50 亿元,占亚朵总营收的 73.4%。这一占比在 2022 年也未能有明显好转,运营成本 13.93 亿元,依旧高达 61.56%。

不仅如此,2019-2022 年,其总运营成本和费用分别占总营收的 95.1%、97.5%、91.9% 和 94.3%。



在「不二研究」看来,尽管亚朵是一家成熟的酒店管理公司,但随着规模逐渐扩大,其边际成本并未因此降低,亚朵的中端及中高端酒店故事似乎没那么美好。

在连锁酒店行业,高效的标准化扩张一个品牌成功的必要条件。但亚朵坚持 IP 战略和人文服务,依靠 IP 打造差异化体验,这使得其酒店模式难以规模化复制,投资成本不可控,高企的成本费用或在进一步蚕食利润。

规模不占优势、利润不占优势、生态体系似乎不占优势,亚朵亟需一个让资本市场相信好故事,即:证明其赚钱的能力,而不仅仅是强调其文艺情怀。

面对强劲的竞争对手与激烈的红海竞争,如何在文艺情怀之外降本增效,已成为亚朵亟需回答的问题。


中端酒店的 " 鱿鱼游戏 "


后疫情时代,投资酒店还是一门好生意吗?

如果穿透已经出炉的酒店行业年报,酒店行业的竞争日益激烈,尤其在中端及中高端市场。

论盈利能力与扩张规模,亚朵与华住、锦江、首旅 " 三巨头 " 相比、差距甚大;而同期谋求上市的君亭酒店则抢先登陆资本市场。

即便亚朵曾宣称规模并不是最重要的,但酒店行业的 " 小而美 ",往往面临被收购的结局——桔子水晶、花间堂、开元等前车之鉴犹在眼前。

全球旅业降本增效的浪潮下,酒店行业洗牌在所难免。

在这场竞争升级的 " 鱿鱼游戏 " 中,处于酒店行业第二梯队的亚朵,继续突围巨头构筑的 " 天花板 "。在文艺情怀之外," 新住宿经济第一股 " 亚朵能否讲出新故事?

本文部分参考资料:

1. 《亚朵再次更新招股书:上半年收入涨八成,未放弃上市》,环球旅讯

2. 《亚朵再度更新招股书 中高端酒店市场 " 围猎 " 升级》,财联社


版权声明
本文仅代表作者观点,不代表艾瑞立场。本文系作者授权艾瑞专栏发表,未经许可,不得转载。
  • 合作伙伴

  • 官方微信
    官方微信

    新浪微博
    邮件订阅
    第一时间获取最新行业数据、研究成果、产业报告、活动峰会等信息。
     关于艾瑞| 业务体系| 加入艾瑞| 服务声明| 信息反馈| 联系我们| 合作伙伴| 友情链接

Copyright© 沪公网安备 31010402000581号沪ICP备15021772号-10

扫一扫,或长按识别二维码

关注艾瑞网官方微信公众号