OPPO Find X6系列的发布会上，OPPO 高级副总裁兼首席产品官刘作虎在形容这一代产品的影像功能时，多次用到“宇宙最强”和“2023最强”的形容词。

是吹牛，还是自信？

「 01 」

无主摄，是因为需求无止境

手机的竞争异常白热化，影像又是重中之重。近几年，几大头部厂商的每一次新品发布，几乎都将影像作为重点。但是一个不可回避的现实是，在用户端感知不明显。一是各大品牌间产品能力差异不明显，二是新产品相比上一代产品差异不明显。也正是因为这种“不明显”，用户对换机的欲望也在降低。

但是，用户对移动影像的需求得到很好的满足了吗？显然还没有。用刘作虎的话说：没有最好，只有更好。

移动影像技术在不断解决用户痛点中进步。最初移动影像的较量是拼像素，看谁能拍得更清晰。后来一度美颜非常流行，大家比拼“磨皮”技术。因为镜头受限，暗光拍照是手机的弱点，厂商们也纷纷在“大底”上下功夫，如今暗光基本得到解决。

但用户需求是在不断升级的，昨天的最好不能满足今天的需求，只有不断创新才能拿出明天的更好。

用户对拍夜景、远景有需求，但是近两年也出现了一个怪现象：厂商越来越重视极端场景的拍摄能力，纷纷在极暗、极远场景下发力，虽然显示了厂商的肌肉，但是未必能真正满足用户的需求。比如过份追求极限远、极限暗，对于如何让用户拍出真正有空间感、临境感、立体感的照片，反而成了行业无人区。

这一次OPPO Find X6系列打破行业常规，采用了三主摄的方案。我们知道，移动影像发展这些年，厂商都是以一个长焦、广角等不同功能镜头相组合的方案，而这似乎也已经成了手机厂商的一种默认的技术路线。这一次OPPO在全行业中首次使用了最大底的长焦、最大底的广角、最大底的超广角，实现了行业迄今为止最强的三主摄硬件，让用户在全场景全时段创作都不留遗憾。

这个无主摄的突破性思维，终于解决了行业长久以来的一个痛点：暗光长焦画质问题，使得移动影像又向前迈进了一步，推动移动影像“全主摄时代”。

同样是长焦，一个是理论上可以实现，一个是真正跨越明暗、不分昼夜，暗光下也能拍出保留光影层次和暗部细节的好作品，你觉得哪个会是用户的换机动力呢？

“好的影像能力，能真正让用户爱上摄影。我有绝对的信心，Find X6系列将大幅提升用户使用手机进行影像创作的频率。”刘作虎认为，技术创新实现体验上质的提升，从而有可能会改变用户的使用习惯。OPPO这一新作，有望树立行业新标杆。

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「 02 」

思考+行动，跳出竞争泥沼

近两年，智能手机市场处于停滞期，创新也遇到瓶颈。在焦灼的竞争中，OPPO这一次为什么可以跳出行业混战，给用户带来真正不一样的东西？

首先，做好的产品，要弄明白什么才是好的产品，这是思考的能力。

很多企业都说自己是以用户为中心的，但是并不是真的懂用户。当所有厂商都把影像作为战略要点的时候，真正能弄明白用户在影像上的深层需求，且让用户能够随时随地创作出好照片并不容易。

OPPO为此成立了“影像认知团队”，深度关注影像与人类感知评价之间的联系。这支团队中有外部 “Golden Eye” 专家顾问团，包括影像科学家、导演、专业摄影师等专家，也包括热爱摄影的 OPPO 员工，他们既有专业的理性角度，也有热爱的感性角度，从传统静态数据评价指标体系升级到多维度动态感知评价体系。这一认知的飞跃质变，是OPPO影像能力质变的提前。

思考的能力是OPPO在影像赛道上建立起的第一层竞争壁垒。

其次，做出好产品，根本是要创新，要持续投入研发。创新是没有捷径的，一个噱头可能会短期吸引用户，但是不能长期留住用户，比如通过暴力算法“磨皮”。在做产品上刘作虎强调“守正不出奇”，一些所谓的“奇招”，出发点是投机主义。做好产品要“守正”，踏踏实实把产品做到极致。

决定影像效果涉及到多个技术环节，每一个环节都有无数的创新空间，有很多技术需要攻破，这不仅需要长期的投入，也需要系统性地全面投入。

有一组数据可以证明OPPO在这一个领域的行动力：影像团队总人数超过1000人，影像每年研发费用超过10亿人民币。算法是影像的重中之重。OPPO整合了包括影像技术中心、OPPO研究院、马里亚纳芯片团队以及外部合作伙伴，共计 400+ 影像算法人才，一起为 Find X6 的影像算法发力，单单是算法重构和研发投入，超过4亿元人民币。在长焦技术上，OPPO预研了包括连续光变、弹出光变、高倍率光变等，基本完全掌握了所有长焦技术解决方案，在长焦方案研发投入超过一个亿。

除了“舍得”，OPPO在创新上也有打破陈规的勇气。比如做芯片，投资大风险高，以前手机厂商都不愿意自己做，为了做出好产品OPPO决定入局。比如无主摄方案的提出，打破了行业的默认路径，当思维打开，获得了意想不到的成果。

再举一个例子，以往专业摄影师其实并不太喜欢手机厂商推崇的算法，因为以前的“暴力”算法会让图片失真。“真正高级的算法，是不留痕迹的算法。”正如刘作虎所说，这一次算法不仅让光影更美，也更自然，打动了很多专业摄影师，从这个角度看也许是移动影像比肩单反相机一次质的飞跃。

长期、系统性地投入研发，是OPPO的行动力，这也是OPPO在影像赛道建立起的第二层竞争壁垒。

守正不出奇，是OPPO行动的准则。坚持守正把产品做到极致，结果自然就会出奇，所以今天我们看到了OPPO Find X6系列在影像上的飞跃式进步。

「 03 」

做好产品，可以穿越周期

短短十几年，智能手机历经了飞速发展的五六年，此后又经历了下滑、停滞的五六年。接下来，智能手机可能又将进入新的周期。

根据IDC预测数据，2023年至2027年，全球和中国智能手机出货量都将显著增长，2027年全球出货量将达到13.71亿部。Counterpoint、CINNO Research、Canalys等多家权威分析师机构的预测，都指向了一个相同的结论——手机行业还远远没有到达“天花板”，未来仍然有广阔空间，而2023年或将成为手机市场回暖的关键拐点。

潮涨潮落，回看十几年间有无数手机品牌在大浪中跌宕起伏。在OPPO看来，“做好产品是穿越周期的唯一路径。”

事实上，前些年在互联网大潮的裹挟上，很多企业开始追求新奇特、一招鲜，可以在市场上露个小脸，但当产业遇到瓶颈期或是经济环境不好时，最先倒下的都是那些机会主义者。这两年随着大环境的变化，越来越多企业开始回归到商业的本质：为用户创造价值，获得相应的利润回报。

在智能手机产业，为用户创造价值就是通过手机这个产品。在产业上升期，或许一个好的营销方案、一个突出的功能，都有可能制造出一个爆品，但是随着用户的成熟、竞争的白热，只有真正符合用户需求的好产品，才能让企业的生命力更持久。

当下，差异化越来越需要依托产品来承载，产品力开始成为企业竞争力的核心。只要能给用户创造价值，无所谓上升期还是低迷期，一定会被用户接受。比如，当市场的产品非常同质化，新机型也无法打动用户的时候，用户没有换机动力，市场越来越沉闷。而随手可以拍大片，全时段、全场景满足用户需求的Find X6系列，让每一次按下快门都能有体验的愉悦感，这样的产品或能重新激发用户换机热情。

可见，做好产品，无惧周期。在产业的爆发期，OPPO获得了快速增长，迅速成长为行业巨头。在低迷期，OPPO持续为用户创造价值，保持着业界领先地位。并且持续加大投入，在行业最艰难的时候，做出有差异化的产品，也给移动影像的创新指明了新的方向。这种能力的积蓄，将是OPPO领跑下一个产业周期的底气所在。

这一次Find X6系列新产品落地，确实让人眼前一亮，这背后是OPPO的“道-法-术”。

• “道”是战略，是企业的“基本法”，即OPPO创始人兼首席执行官陈明永不断强调的OPPO赖以成功的两大法宝：以本分为核心的文化价值观，坚持打造伟大的产品。

• “法”是战术，即思想力+行动力，思想力是保证方向不会跑偏，行动力是保证目标的落实。

• “术”是最终做出来的产品，这一次就是Find X6系列，凭借移动影像能力的飞跃，在市场上形成竞争优势。

所以，Find X6系列的惊艳并不是偶然，OPPO持续制造爆品的能力背后是完整的“道-法-术”。