拥有带领万达这艘巨舰，穿越惊涛和飓风，上演王者归来的魄力和战斗力，这样的老王，才是商业世界最需要的，甚至可以说，如今的中国足球也需要。

　　一、坐过过山车，被人奚落过

　　最近这十年，王健林像坐过山车一样，整了个跌宕起伏。

　　2015年，他超过李嘉诚，坐上华人首富“宝座”。可谁也没有想到，2017年，银监会一纸风险排查函打断万达的春风得意。随后，传出资金链濒临断裂，万达旗下13个文旅项目、77家酒店被打包贱卖给融创、富力，成为王健林彼时甩卖资产的代表性案例。

　　但，当时王健林有多“落魄”，甩卖得多决绝，在地产行业经历凛冬后，他笑得就有多甜。

　　2022年，万达商管集团实现营收553.1亿元，其中租金收入508.5亿元，相当于每天“收租”1.4亿元。

　　与此同时，万达开始“抄底”抢购资产：4月5月拿下北京SOLANA蓝色港湾、五棵松卓展购物中心，7月接手河南建业相关项目，9月又将5家奥克斯广场收入囊中，改名为万达广场。

　　《2022年胡润百富榜》显示，王健林身家达1000亿元，位列第32名，再次成为地产界排名最高的富豪。

　　一些分析人士将上述风险排查描绘为一种“歪打正着”的机遇，让万达提前瘦身，减少了行业震荡和“黑天鹅”的冲击。这方面的“巧合”当然不能否认，但更重要的，是王健林洞察房地产行业供需变化，大力推行轻资产战略的结果。

　　早在2015年，王健林即提出“万达商业地产要从重资产向轻资产转型”。所谓轻资产，是指万达不再盖楼，主要赚设计、运营、管理和品牌的钱。从这个角度看，风险排查只是推了老王一把，他得以加速转型。

　　万达财报显示，2016年至2022年二季度，万达资产从7511.46亿元减少到5983.23亿元，负债从5277.7亿元减少至3007.16亿元，资产负债率从70.26%降至50.79%。

　　可以说，前瞻性红利助力王健林王者归来，而那些为收购资产而沾沾自喜、背着巨债狂奔的企业家，愁白了头发，有苦难言。

　　二、万达三板斧，战斗力的源头

　　在转型过程中，需要“全军出击”，需要最大限度凝聚战斗力，这无疑考验着万达上下每一个人。

　　这本质上是提升执行力的问题。

　　美国知名企业家韦尔奇曾说，“最伟大的是执行”。王健林认同这一观点。万达执行力，可以归结为“三板斧”：一是说到做到；二是算到拿到；三是奖惩分明。

　　在万达，事权分于下：所有项目都会提前得到梳理，对于一个项目的数百个节点，也会有全盘性布局。在大的业务模块确定下来的同时，与其相应的内控模块也会出炉，一旦确立各个模块的发展目标，每个人只需要为完成目标努力推进。

　　少有人知的是，风险排查后“蛰伏”的这几年，王健林一如既往地追求实效，对奖惩措施毫不松懈。

　　尽管诸多类似的打法被视为军事化管理，但不可否认，正是依托这种已成系统的执行力、战斗力，王健林才能闪转腾挪，让巨舰相对灵活地调头、转向，行稳致远。

　　三、中国足球缺的，王健林都有

　　深度洞察整个行业，高度凝聚执行力、战斗力，实现逆境翻盘，不正是如今的中国足球所急需的么？

　　何况，王健林与足球渊源颇深。1993年，万达闯入中国职业足球领域，大连万达足球俱乐部曾四次斩获甲A联赛冠军，一度跻身国内最成功的足球俱乐部之列。

　　遗憾的是，在21世纪之初，王健林被中国足坛的乱象“劝退”，万达宣布“永久退出”中国足坛。

　　饶是如此，王健林没有彻底切断和足球的联系：2011年，万达与中国足协签署价值至少5亿元的三年合约，聚焦青训、裁判、国家队、联赛冠名等；2016年，又与国际足联签订协议，成为中国首个国际足联顶级赞助商；2022年，在卡塔尔世界杯决赛现场，来自中国贵州的12岁“足球少年”金粲璨亮相，他由万达和国际足联发起的“星星之火”项目选拔而出。

　　王健林对足球的热爱可见一斑，再结合前面写的种种优势，说中国足球需要王健林，真不是开玩笑。

　　我特意查了下，发现不少网友有差不多的想法，甚至有网友畅想，若王健林成为足协主席，可以借助王思聪在80后、90后心目中的影响力，通过系列推广，让这一代的孩子“尽可能多地进入足球领域”。

　　暂且先别说这些畅想切不切实际，仅仅是如此畅想，就让人有所触动，是不是？

　　【参考资料】

　　[1]《王健林要赢的，不止是春节档》盒饭财经

　　[2]《王健林的世界杯生意》21世纪经济报道

　　[3]《这篇文章，把王健林的管理精髓说透了》正和岛

　　[4]《同行忙还债，王健林忙扫货》21世纪商业评论