2020年末，知识网红罗振宇做跨年演讲，提出“在不确定性中寻找确定性”，但他既没画出“不确定性”的重點，也没能给出“确定性”的答案。

接下来的日子，世界风云突变，旧的逻辑分崩离析，新的范式还没落地。

逆全球化，供应链阻隔，通胀高企，又猛烈“收水”，资本市场上“黑天鹅”和“灰犀牛”频现……一系列不确定的因素纷繁复杂。

全球的GDP增长也随之下滑，世界银行预测，2022年全球增速只有2.9%，更多机构预测，2023年的全球增速将降低到1.7%以下。而IMF副总裁戈皮纳特还补刀：最坏的时候还没到来。

种种慞惶，来得猝不及防。

按蚂蚁集团副总裁、数字科技事业群总裁蒋国飞的话说：“在充满不确定性的周期里，目前，产业数字化，是最大的确定性机会。”

的确，区块链、Web3、元宇宙等新兴数字技术，逆势破圈，四处刷屏，成为大家求生求变的新希望。

只可惜，这些高精尖技术，让普通玩家难以上手。

大家只知道它们：再造数字化信用、自动确权、保证利益分享，能搞起虚拟社交、虚实交互……酷炫又科幻。

但怎么用它们，怎么驱动业务落地，怎么融合内外资源做产品、运营创新……一切就像TED创始人Dan-Ariely说的：每个人都在谈论它，但没几个人知道怎么做。

比如，在“3法1条例”实行后，数据安全、隐私保护成为先决条件，成熟的大数据技术怎么串联新技术，适应新规则？

再比如，小郝眼见着一家供应链金融平台，执着于区块链的信用范式，自己拼资源组链，半年时间烧掉海量融资，又叫停区块链应用……沉没成本之高，令人咋舌。

无疑，若不能普惠，让多数人有获得感，再炫酷的区块链、Web3等，也只是1972年就已成熟的“触摸屏技术”，1975年就躺在柯达仓库的“数码拍摄技术”。

它们需要能把自己发扬光大的苹果和尼康。而蚂蚁正是这样的角色。

从早期自研OceanBase起，蚂蚁集团数字科技线，就努力解决“卡脖子”的技术难题，加速技术产业化、普惠化。

比如，2017年，蚂蚁一群技术极客为了捐赠追踪、真品溯源，搞起区块链，之后运用于跨境支付、医疗、拍卖等领域，拿下权威机构Forrester-Wave评选的“領導者”认证。

与之类似，其隐私计算在全球iDASH（隐私计算）大赛夺冠，分布式数据库技术，打破了TBC性能测试的世界纪录……

当这些新技术，被常熟农村商业银行、奇瑞商用车、晶灿玻璃等小玩家用起來，解决了难题，省去了麻烦，那些“不确定”带来的丧，都被数字化的“确定性”治愈。

请相信，经历寒冬，用自己的确定性对冲外界的不确定，活下来，便能成就伟大的生命。

让数据流动，让淘金更容易

2010年14页的专题《数据，无所不在的数据》轰动业界。2012年《大数据时代》风靡国内，大数据技术在国内疯长。

2013年起，大数据成为多国战略，国内科技巨头纷纷推出相关应用，2015年，《促进大数据发展行动纲要》发布，大数据与实体经济深度融合进入实质性阶段。

2018年左右，各项数据显示，大数据产业发展、技术创新、应用拓展、行业渗透，都突飞猛进。2020年，数据正式成为“土地、劳动力、资本、技术”之外，第5大生产要素。

结果，“用户画像、行为分析、推荐响应”等手段飞快落地，公认的效果好，花费少。点数成金，成为共识。

但意外来到，崩坏了原有的轨道。

外卖、网约车、在线旅游“大数据杀熟”案例此起彼伏，规范大数据的呼声越来越高。“3法1条例”快速补位，原有的玩法彻底出局。

这让数据的流动、交换戛然而止，大数据分析所必须的“大”无从谈起。它就像商贸、金融一样：美在流转顺畅、融会贯通；痛在画地为牢、积重难返。

举个例子，汽车品牌拿不到车辆的数据，无法准确把握用户偏好、使用场景，改进工艺、升级配置、优化生产，都变得困难重重。

而现在，大数据要打破停滞的僵局，重新流转、融会贯通，就必须加载隐私保护、数据安全的“滤网”，区块链、隐私计算正是解药所在。

像奇瑞就与蚂蚁链合作，在每辆商用车植入“车规级”区块链模块，融入密码学、隐私计算等多种技术，保证数据“可用、不可见”，兼顾隐私和安全。

这样，电池、行车等数据加密后上链流转，用奇瑞商用车公司总经理鲍思雨的话说：数据支撑下，打通全链条数据价值，数字化转型有了依靠。

类似的，“全球航运商业网络GSBN”，涉及货运、买卖等合作方更多，它借蚂蚁链、甲骨文、阿里云等公司技术，打通各方数据，“无纸化放货”；2-3天的放货流程缩短到1、2小时，大大加速货物周转，缓解了中小企业回款慢的压力。

一句话：区块链、隐私计算护驾，数据供应链建立起合规可靠的路径，数据作为生产要素流动起來，打破边界，重新组织生产关系，形成了高度灵活的产业协同。

这就像《大数据时代》说的：“真正的变革，在数据本身和咱们如何运用数据。”无论是蚂蚁这类平台，还是众多应用派企业，都会明白：方法做对，才能事半功倍，否则，只有白白受累。

小企业也能用上高科技

“总有事故添堵，到处缝缝补补。”这是两年来，小企业共同的心声。

近两年，上游能源、原材料疯涨，下游需求不给力，利润一再被挤压，小企业经营难上加难。

砖家们总说：更深刻的原因是，它们转型不能、创新不足——但就是给不出解决难题的方案。

这无异于，一群不求甚解的理论家，告诉用“珍妮纺纱机”的小作坊主们：你们要提高效率，不然活该卷生卷死。

但后者需要的是，阿克赖特那样的实干家。因为他能给出新技术，制造出水力纺纱机，让效率提升数十倍，让工坊进化成工厂。

可见，能解决现实问题的新技术，才不是耍牛氓的口High。

比如，做水晶饰品的晶灿玻璃，是夫妻档起家的小企业，产品远销印度、巴基斯坦和欧美。

只是，外贸涉及买卖、货运、信用证等太多环节，麻烦多多，哪怕是熟人间的生意，一套运作下来，少则个把星期，多则个把月。

小企业的回款被流程拖沓，常常缺钱，不能投入再生产，拓展新业务。

而2020年9月，晶灿老板娘袁晶，通过蚂蚁链Trusple，把公司主打的水晶饰品销往墨西哥，在次日就收到货款，比以往节约8成时间成本。

因为Trusple是跨境贸易履约平台，它汇集报关、支付、税收等外贸环节。当晶灿和卖家产生一笔贸易订单，Trusple自动上链，启动数据流转。

在区块链构建的信用体系下，它省去大量人工审核流程，银行会基于订单约定的条件付款，自动支付给晶灿，后者不再怕买家拖账，又能基于订单的信用记录，获得更多融资便利。

终于，晶灿这类跨境小卖家，也能掌握“回款”生命线，在常常撕裂的国贸关系中，提高自己的“确定性”。

而去年，银行业的小后辈，云南富滇银行，用SOFAStack沉淀的方案，搭建核心帐务系统，融合OceanBase数据库，构建分布式底层构架，1年时间，就做出媲美大行的云原生体系。

结果，其每分钟交易能力提升80倍，手机银行用户数同比增长3倍，七年来头一回实现两位数增长。

同样的数字化绝招，还被“常熟农村商业银行”等小伙伴学习，效果也是直给又逆天（交易能力提升46倍）。

他们不必像周杰伦那样，高薪挖人，接入一站式系统，就能享受数字经济的加持——上系统，上链又上位。

用蒋国飞的话说：这才是数字经济“修路工”该做的事。如今，蚂蚁科技已经深入80+行业，提供上述“全托”方案，解决9000+客户的切身难题。

无疑，科技大厂们，正像360周鸿祎说的：做好配角，打好辅助。定位21世纪的阿克赖特，帮“韧性、确定性”等大词落地，那才是它们该有的真狠活、真覺悟。

现在，数字经济占GDP 39.8%，早已突破20%的科技奇点，正加速奔向50%以上的绝对领域。大势所趋下，Web3、区块链等“硬科技”必定加速实现。

此时，无论是大厂还是小玩家，就像《论语》里讲的：站好位置，就会有“众星拱之”。

是这样蹭大势、成大事，还是继续迷信陈旧的常识，聪明人必定会看对又做对。

不是吗？