作者：JTloml

目前中国市场有500-600万夫妻便利店，他们贡献着线下零售渠道40%的出货量。

然而无论是7-11、便利蜂等连锁便利店，还是夫妻店，都在面临着“守店难”的问题，比如很多夫妻档为了节省成本，只能过上了“牛郎织女”轮班倒的生活，或者只能白天营业，晚上关店，再也无法提升运营效率。

快进商店的诞生则让他们营收提升有了新的“希望”——据悉，快进商店专注为传统线下商户提供智慧零售改造方案，通过自主研发的全套智能硬件+SaaS平台技术解决方案，帮助线下零售店（目前的主要业态为中小便利店）实现24H远程值守升级，并以此搭建门店数字化基础设施网络，持续获取终端数据，赋能零售品牌。凭着此创业，快进商店还在近期获得了数百万融资，2022年11月，公开资料显示，智能零售平台“快进商店”获得了小一创投独家投资的百万元天使轮融资，据悉，本轮融资将主要用于门店开拓及硬件研发。

具体快进商店是如何赋能商户提升运营效率的？

首席消费官与快进商店创始人吴家宝进行了对话。

一位90后连续创业者的创业灵感

想必大家都经历过，每次中午饭点和下午第三节课后，校门口的“快递长龙”，那可谓是大学校园的一道风景。

不过别人等来的是快递，吴家宝等来的却是他的创业灵感——吴家宝是一位90后，上大学期间，他赶上了电商及物流的大爆发，于是，观察到同学们经常在课间排长队拿快递，快递小哥们也在校门口“摆地摊”的现象，吴家宝就主动做起了便利店和快递公司的牵线人。这一举措，既为收件人解决了不能及时收件的问题，又节省了快递小哥“摆摊”的时间，还为便利店赚了零花钱，自己也从中赚了差价。

吴家宝也由此进入到了终端零售领域。

只是，后来伴随着行业的持续发展，个人的力量终究是难抵资本的竞争。

2018年开始，阿里的菜鸟驿站、顺丰的蜂巢快递柜相继推出，吴家宝的创业公司与巨头PK的压力倍增，最终，他选择了换一个方向前进——2019年，吴家宝另辟蹊径，进行创业方向的转型，瞄准便利店的痛点，软硬件结合，核心解决“守店难”的问题。

赋能线下商户  快进商店准备做智慧零售平台

“痛定思痛”，快进商店开始在最后一公里的零售端继续创业，这一次，他们准备服务线下商户，为他们提升相关运营效率。

首席消费官：快进商店与传统便利店有何不同？

快进商店创始人吴家宝：快进商店通过销售找到百万终端店主，进行店面硬件改造，实现远程值守的售卖模式。客户通过扫码进入店内，系统判定完成购买操作后，门才会开启。全程配有360度无死角监控，实现客户自主购买的同时，保障了店面的安全性。

首席消费官：安装快进商店一套装备的成本是多少？

快进商店创始人吴家宝：包括智能门禁、智能监控、对讲设备等全套设备成本在万元级别，店主的回本周期4-6个月，48小时内完成安装。店主可以自主选择是否启用我们的设备，只有在设备开启时才需要支付佣金。

首席消费官：目前快进商店已取得的成就有哪些？

快进商店创始人吴家宝：快进商店去年7月份成立，10个月破百店，设备平均使用时间9.9小时，日活率近100%。今年初已完成了数百万元天使轮融资。

今年4月，快进商店与福建的龙头连锁便利店“见福”超20家门店达成商业合作。此外，针对视觉识别问题，与AI算法相关独角兽公司也有合作。目前正在筹备Pre-A轮融资。

首席消费官：快进商店未来的目标和规划是怎样的？

快进商店创始人吴家宝：短期内，针对重点省会城市，快进商店计划完成“十城千店”的目标，争取4-5年间破万。长期来看，快进商店将采取全国化打法，实现全国40万-50万家门店数字化改造。

相关数据显示，2021年全国社零总额达44万亿，线下零售占比75%，连锁便利店数量为16.3万家，夫妻店数量为500万家。

面对庞大的便利店市场，数字化这一庞大的蓝海市场尚有很大的发挥空间。快进商店“改造+运营”业务模式相对轻资，回本周期短，扩张难度低，并占有先手优势。

若此次新一轮融资完成后，将更多用于门店开拓及硬件研发，前途可期。

（本文仅供参考，不构成投资建议，据此操作风险自担）