美团京东开辟新战场

即时零售这一仗迟早要来，只不过现在美团的对手从饿了么换成了京东。

8月26日，美团发布2022年第二季度及半年度业绩，取得了超市场预期的成绩。报告显示，2022年Q2美团实现营收509.4亿，同比增长16.4%；亏损11.2亿，较去年同期33.6亿的亏损，已是大幅收窄。

其中“闪购”的表现尤为突出——在美团上一季度财报中，"闪购" 一词仅出现了3次，这一季度则出现了17次。此外，上一季度还是新业务的闪购，这一季度已被划分到了美团的“核心本地商业”中，足以见美团对其的重视程度。

比美团稍早几日公布财报的京东，即时零售的表现同样亮眼——京东到家平台总交易额达人民币546亿元，同比增长68.9%；据达达集团2022年第二季度业绩显示，京东小时购第二季度GMV同比增长超2倍。

据招商证券预测，即时零售的规模在2026年将达到万亿左右。毫无疑问，美团和京东都盯上了即时零售这门生意。

2020年9月，美团正式确立“美团闪电仓”项目，并在北京、上海、广州、深圳、成都等五个城市开展试点便利店前置仓品类，这也是首个合作便利店前置仓。

“闪电仓”鼓励便利店商家以前置仓模式，在平台开日用百货的小店，纯线上经营，24小时营业。与生鲜品类的前置仓不同，日用百货类商品的毛利水平更高，在20%左右，再加上不易损耗，闪电仓的运营难度比生鲜电商的前置仓更低。

2021年10月，京东小时购业务也正式发布，该业务采用“线上下单、门店发货”的零售模式，这是京东全面发力即时零售的第一步。商品的送达时间，也由原先的“次日达”提速至“小时达”甚至是“分钟达”。

为何都是便利店？

事实上，在目前市场中所有的零售业态中，便利店是最具有新零售概念的业态，因为便利店具有天然的前置仓属性。

本地供给是基本盘

即时零售的定义，就是即买即到。无论什么时候下单，也不管买的是什么，都要在下单之后的30分钟或60分钟内送到。

这是“即时”的基本要求。

基于这样的解释，几乎所有人都会认定配送能力是即时零售的核心。然而并不是，在即时零售这个万亿级的市场中，本地供给才是绝对的基本盘。

因为消费者在使用即时零售时，对时效有要求是肯定的，但更重要的一点是，即时零售的平台或商家有没有这个商品。

早在2021年，艾瑞咨询发布的《2021年中国即时零售行业研究报告》中就有提到，即时零售领域的关键底牌，就是品类。

据美团闪购的用户调研数据显示，使用美团闪购的用户中有60%是90后。而像90后这样更加年轻的群体，自然有着更有更多元的消费需求。

比如前段时间爆火的露营，便十分受到90后年轻人的追捧，但是露营需要的帐篷、天幕、桌椅等用品，在一般的便利店或者超市比较难以见到。

放在往常，大家只能选择提前几天在传统电商平台上购置好，但若是即时零售平台能满足这一需求，则可以让用户在更短时间拿到装备，实现“即买即用”。

而本地供给作为供货端，商品的丰富程度直接决定消费者的终端体验，也直接决定平台的盈利高低。通常来说，本地实体零售较为丰富繁荣的区域，即时零售发展地都相对较好。

而同样的，本地实体店铺也成了即时零售发展的最大受益者。

传统线下实体零售商受地理位置限制，只能覆盖店铺方圆1公里的消费者，但即时零售商家借助配送小哥，将经营范围扩大，盈利自然也会增多。

即时零售已成必争之地

麦肯锡最新发布数据报告显示，近60%的90后消费者，希望下单后当天就能收到货，还有近85%的80后消费者希望当天收到货。

显然，商品以更快的速度“到家”已成趋势。

据多家机构预测，在不远的未来，即时零售市场规模将达到万亿量级。艾瑞咨询测算，2021年中国零售O2O渗透率约1.6%，预计2025年提升至7.8%，2025年即时零售规模将达万亿元。

大环境的改变，加速了消费者对即时零售的需求。同等价格下，30分钟送货上门的即时零售，和传统电商物流好几天才到，消费者显然会选择前者。

随着大众对即时零售需求的暴增，大厂之间也打响了争夺战。

从美团财报来看，二季度闪购业务日均订单以达到430万，在闪购等业务的带动下，用户人均交易频次也同比增长16.2%至38.1笔。

显然，以闪购为代表的即时零售业务，已成为美团新的增长点。

京东小时购也被视作京东的“第二增长曲线”。据36氪报道，京东到家的年度GMV目标是600亿至700亿元，目前日均订单在100万上下，按照这样的趋势下去，完成这个目标问题不大。

二者相比，从优势上来说，在实物零售领域扎根更深的京东，在商家资源方面占据高点；而“零售+科技”的美团，原本就是以“外卖”发家的，其用户对“即时”的需求会更高。

从劣势上来说，京东尽管有着传统电商基因，但京东的用户其实并没有将京东当成即时零售平台来看，对京东的印象依旧停留在传统电商平台；而据美团闪电仓的商家来说，美团平台平均批发价与其他批发平台相比，仍相对较高。

长远来看，即时零售将与实体零售共生共荣，但如何将线上线下有效的融合，以找到一条到对平台来说市场最大，对商家来说盈利最多，对消费者来说生活最便捷的道路，依旧需要长时间的探寻和摸索。

作者 | 顾影