文：靠谱的阿星

在数字时代，像马化腾、雷军这样能亲自写软件代码，像李彦宏、丁磊这样深度了解数字技术的毕竟是少数，绝大多数企业老板他们的核心优势实际上是对行业规律的认知以及在相应的执行能力上。

如今数智化转型已经成为企业发展的趋势，软件开发以及应用技术落地，成为企业决策和战略管理的重要竞争力。不过，企业数智化转型路上陷阱不少，为此很多企业老板交过不少学费，走了很多弯路。

比如有的处于行业龙头地位的传统企业，老板因担心企业组织庞大无法适应移动互联网发展而倍感焦虑，业务部门投其所好，赶紧为公司插上互联网或数字科技的“翅膀”，引进了一批炫酷的数字大屏，甚至申请巨资在集团公司中上线了“数字中台”软件，但由于这些数字技术并没有嵌入到公司业务需求和流程之中，员工工作效率没提升不讲，还增加了工作量，搞得公司上下苦不堪言，人们私底下更愿意称这些数字技术和软件为“PPT工程”。

还比如有的拥有雄才大略的中小企业老板，为做改造本行业交易效率和服务痛点的软件平台筹谋奔波，甚至不惜放弃功成名就的“安乐窝”，只身前往北上广深等城市异地“再次创业”。但由于这些地方程序员平均工资高、用人成本大，相应岗位节点较多，只能将希望寄托在同样斥巨资挖来的CTO身上，他说用什么技术栈就用什么，在业务和技术紧密的层面老板属于架空状态，几年下来，损失了数亿元的投入，错失了宝贵的时间，其产品至今仍默默无闻，用户却依然不买账，内部CTO换了又换，技术人员流失相当严重，能拿出手的就是几张报表。

关于这些老板遭遇的“技术坑”和血泪教训，有业内大佬总结道，“大多数企业是为了科技而科技，或者没有认清楚企业所处数智化阶段，既缺乏鲜活的业务场景，也没有系统考虑到，使用的功能软件对企业的数据应用有什么具体帮助。”

企业数智化转型路径是有章可循的，先得“一切业务数据化”，这个阶段必须构建自己独特的“主营业务数字科技系统”，也就是说企业数字化的第一步就是通过各类软件应用将企业的一切业务数字化；再进一步推进就到了“数据综合治理”，最后才是“数据应用”阶段，也就是把“一切数据业务化”，能基于大数据进行运营，完全掌握主动权。

有了这样的数智化路线图，我们再去看，如果企业只停留在业务信息化和数据化表层，企业的竞争壁垒比较浅，容易受到外包技术团队的制约，也很难获得融资或者高市值；而搭建自主软件开发团队，又是一个高门槛、高投入以及长周期事情，得有足够耐心去弥补这个“木桶短板”，否则就很容易成为企业家的“心病”和业务瓶颈了！

那么，怎样在数智化时代，让老板与IT团队成员在软件开发以及数字技术层面站在同一起跑线上？

01

“解铃还须系铃人”，深入到软件开发方法和流程再造上寻求革新

不难看出，上述令老板纠结的所有问题的核心，其实是如何降低软件开发的门槛，让软件开发更简单？

通过革新软件开发方法和标准化流程，打造集成先进管理方法甚至是互联网软件开发最佳经验的数字化工具平台，在保证代码质量、功能实现的同时，打破理解屏障、克服执行阻碍，并最终实现企业研发经验在平台内部的沉淀，形成良性循环复用，充分保障了企业知识与技术核心资产的安全。老板再也不用担心不知道底下的人拿着高额年薪在做什么，推进到哪一步了，不会担心被外包软件开发团队忽悠甚至“技术绑架”。 

引进可视化、自动化的软件开发方式，相对于以往需要程序员一行一行手动码代码、重复打地基的“传统软件开发模式”来说，大幅解放了程序员的生产力，降低了准入门槛，避免团队开发人员因技术水平参差不齐而导致的工期长、人效低、项目质量无法保证等常见问题，这最终从根本上解决了老板自己组建IT团队面临的招聘难、管理难的痛点。

传统手工作坊式的IT作业模式很难适应我国的非互联网企业数字化的需求。这一点，“交过学费”的老板是最有发言权和一票否决权的。大量的低代码平台出现虽然暂时先满足了企业一部分急于业务数据化的迁移需求，但是并不是企业数智化的“治本”解决方案。

“软件机器人”理念和技术解决平台应运而生，程序员不用手写一行代码，通过人机协同就能实现全栈式软件开发，在减轻软件开发工作量的同时，也能保证老板所关心的团队组建及管理、项目周期、成本投入等问题得到缓解，帮助企业真正实现降本增效提质。而软件机器人又是如何实现这一高效软件开发的呢？ 

02

软件机器人是软件生产本身的“工业化”和“自动化”

软件机器人是软件开发发展的高级阶段，顺应了软件开发从“人治”到“法治”，从非标准化生产走向标准化规范化生产的内在要求。

2017年图灵奖得主、美国三院院士大卫·帕特森就认为，“软件机器人”通过自动化的方式变革传统软件工程模式，大大提高工作效率，是打开未来世界数字黄金时代的革新技术。    

SoFlu的软件机器人进入了公众的视线。其总设计师、飞算云智总裁陈定玮在产品发布会上介绍说，SoFlu软件机器人是一款通过人机协同，自动完成软件后端开发、前端开发、测试、运维，帮助程序员实现“一人一项目，十人抵百人”的软件机器人。

我们以其后端全自动开发平台为例，SoFlu在保证源代码组件封装的情况下，类似于搭积木一样进行软件开发，提供了丰富的组件、函数、资源实例、插件、扩展Jar包来满足任何业务逻辑开发，避免企业开发软件时“打地基”或“建厂子”的重复建设。全新上线的前端全自动开发平台则通过提供表单、流程、报表方式实现拖拉拽方式生成应用。

无是前端还是后端，SoFlu都不需要与平台绑定，可以按需独立部署。

SoFlu软件机器人让企业老板和技术负责人之间的沟通和配合能够更加顺畅，团队管理层面能够顺利安排IT团队分工和协作，结合程序员不同优势安排更适合其能力发挥的岗位，从而大大提升了整个团队的运转效率。

软件机器人在开发难度上化繁为简，为企业提供了软件开发的全栈自动化解决方案，这不就是企业主一直需要的软件自动化和一站式技术解决方案吗？！阿星相信这会是解决一直困扰老板技术管理和投入可控化难题的业务“神器”。

03

软件机器人的行业价值和企业服务市场前景不可限量

软件自动化程度越高，企业在技术投入的成本相对越低，内部人员的人效、生产流程规范、预期想要设计的结果就更可控；而软件自动化设计开发，则可以让程序员996、背着石头唱戏的日子一去不复返，也能够让老板提升企业自主软件开发信心和底气。

现代管理学之父德鲁克说，“企业根基在一线管理者，一线管理者是确定权责的枢纽，只有在他们力所不及的情况下，他们才会把管理转移到上一级。”

对老板来说，最重要的是企业内部的人才梯队建设。SoFlu软件机器人的价值并不止步于提升专才的工作效率，而是让软件开发人员重视内部业务和企业经营深入契合，从而帮助老板解决业务痛点，成为一线管理者。

比如中国石油企业内购商城信息化负责人吕灵敏表示，在应用5个SoFlu软件机器人后，团队9人在45天就完成了整个商城的重构及上线，实现了业务自主开发和降本增效，现已稳定运行1年多。

当一线管理者掌握更高效项目开发工作之后，企业老板就可以对技术或软件开发全流程做到心里有数、高屋建瓴。老板重点关注的是，自己企业数字化在什么阶段，采用什么路径，匹配什么团队进行开发，从而保证相关工作有条不紊推进，从而在数字化浪潮之中站稳脚跟，构建起核心壁垒，本质上也把老板价值放大了。

对没有尝试过数智化的企业以及数字化模式落地艰难的行业，比如知识密集型产业咨询行业，软件机器人亦能大展身手。据君智咨询CTO韩之斐表示， SoFlu软件机器人对懂业务逻辑但不擅长技术的咨询行业人员来说是福音，现有员工利用SoFlu全栈开发工具打通整个关键环节，跑通软件开发所需要的前后端开发、测试和运维，降低了企业内部数据外包给团队带来的数据安全问题和大量沟通协调时间。

互联网本身是和电、水一样的资源，而软件开发适用于多个行业和领域，并且国内互联网数字化已经深入到多个行业改造之中，相信未来会有越来越多老板看到SoFlu软件机器人的成功应用案例。

【结语】

数字化或者数智化这么多年是中国企业所追求的共识了，但企业在如何推动各自的数字化路径和方法上各不相同、百舸争流。根据很多企业走过的弯路和教训，我们不难发现，如何把老板对技术管理和公司内部业务流程有效结合起来，让软件技术开发实现自动化配置、可视化管理，才能事半功倍。

这就要求我国的to B技术服务商、企业服务平台不只是“授人以鱼”，输出给企业相应的产品，还要能深入到企业自主软件开发内部，让企业IT团队开发效率更高、流程更规范、软件技术更智能化，从而为企业数字化赋能，达到“授人以渔”。

"软件机器人"通过标准化规范化降低开发门槛，把软件生产纳入“法治”轨道，这不仅能把基层程序员从繁重996中解放出来，也为老板深度了解和参与到软件开发及后续技术管理提供了“战略抓手”，从根本上攻克和解决了当前制约中国企业数字化升级的难题和瓶颈，值得引起每位老板的高度重视了！