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刘强东放手,徐雷接棒,京东的两个贵人同一天登上热搜

2022/4/8 12:53:00

刘强东两个贵人,一个微信群求牛奶、面包,一个走马上任再高升


4月7日,京东传奇投资人徐新在微信群求牛奶、面包,让诸多吃瓜群众感叹:“地主家也没有余粮了”。身居每平米20万的豪宅,也要为吃喝发愁。



而同一天,徐新推荐给刘强东的徐雷再次记功升迁,变身京东集团CEO,成为京东名副其实的二把手。


前者徐新,2006年1000万美元投资京东,帮刘强东度过难关,2014年,京东上市,她投资回报超百倍,京东一单净赚130多亿元。是投资界的传奇,也是刘强东的贵人。


后者徐雷,一个满身潮牌的花臂男,从京东顾问起步,直到京东集团总裁,CEO,同样是营销人的传奇,也是刘强东的贵人。


2007年,徐雷在徐新引荐下,担任京东市场营销顾问,被东哥认可后,出任京东商城营销副总裁。2011年离职,加入百丽,管理其电商商城“优购网”。


2013年,徐雷被东哥劝返京东,任京东商城高级副总裁,负责市场营销工作。2017年,担任京东集团CMO,2018年晋升京东零售CEO。


回归初,CMO蓝烨、CEO沈皓瑜等空降高管正当红,但徐雷还是按章做事,按部就班,按京东朋友的话说:他情商极高,能力也强,左右逢缘,还能拿出业绩,不断证明自己。


熬到最后,这支空降部队离职、转岗,徐雷重回京东的权力中心。无疑,刘强东还是觉得这个手握重权,N亿预算的老将靠谱,“讲规矩、不恋权”,还高情商,能勘大任。


特别是刘强东2018年“明州”事发后,他继续被重用,媒体传东哥还放话:谁不服徐雷,就是不服我。然后就他隐居幕后,各种活动、发布都进入“徐雷时间”。


扫除障碍后,2019年初,京东组织系统大变天,高管强淘汰,两个月内,CLO、CTO、CPO相继离职,洋派经理人退场,内部成长的老人上位,接着又熬过取消快递员底薪、收集用户隐私等一系列负面舆论。


大瓜爆尽后,徐雷提出2019年和未来的京东纲领:


第一,从单纯追求数字到追求高质量增长;

第二,商业模式,从以货为中心变为以客户为中心;

第三,组织从垂直一体化变为前中后台;

第四,人才激励机制由创造数字变为创造价值


立好规矩,徐雷铁腕执行,京东逐渐从一系列负面事件回归正轨,营收、净利润重回高增长,用户下降近1个季度后,又重回增长……由此,京东走出至暗时刻,3年的成绩,也让徐雷坐稳了自己的位置。


现在再看,徐雷成为整个京东的二把手,东哥对他是既犒赏,也要继续考验,就看他能否把握整个集团的发展。



如今,刘强东仍是董事长,才48岁,本来再干20年也不是问题,他对徐雷,更像是乾隆对嘉庆的“扶上马,带一程”。保证有个知根知底有能力的二号位,保障京东集团日常的“稳”,他就可以学着黄峥、张一鸣投入战略设计、乡村振兴等“星辰大海”。


至此,电商三强阿里、拼多多、京东创始人都已经退出一线,创一代的王者争霸,变成了创二代的“三国杀”。


之后,徐雷能否持续“久经考验”,在最近裁员风波后,能拿出怎样的答卷?就看这两年各上市部门的财报了。尤其是现在,互联网格局固化、增量见底,关关难过,关关还得过。



按照原始的EXCEL模型预测(上图,拟合准确度99%),环境、假设不变,以四项式计算,2022年京东的营收会达到11800亿左右,首次破万亿。徐雷真能做得到吗?


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专家介绍

  • 郝智伟

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前《IT经理世界》杂志资深记者,爱电商,爱移动,爱娱乐,爱数据,爱金融,专注做一只互联网商业模式的思考喵。获得中国管理案例中心,2009-2010年度最佳商业案例奖,百度百家、网易新闻客户端、搜狐新闻客户端、今日头条、一点资讯、派代网等媒介有专栏,公众号:郝闻郝看
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