作者：龚进辉

今天是清明节，我们在缅怀先人的同时，回望浩浩荡荡的商海，不少当年的明星公司已渐渐消失在大众视野，比如金立、乐视体育、ofo、拜腾、快陪练、十荟团等，均是各自领域的翘楚，但由于各种各样的原因，最终走向相同的结局：倒闭，让人唏嘘不已。

当然，这些公司曾经作出的贡献不容抹杀，但事到如今，它们唯一的价值就是被当作失败案例来研究，以警醒创业者吸取教训、少踩坑，铭记能力要与野心相匹配，带着梦想更稳更快地前行。

金立：被赌徒刘立荣赌没了

2018年11月，媒体曝出一个惊天猛料：造成金立债务危机的罪魁祸首不是别人，正是金立掌门人刘立荣，其在塞班赌博输了超过100亿元，挪用公款数目可能在60亿元左右。对此，刘立荣承认在塞班参与赌博，但坚决否认输光100亿元的说法，而是输了十几亿，并坦言借用金立十几亿，而不是广为流传的60亿元。

注意，他在描述使用金立资金时，用的是“借款”，而不是“挪用”。不难看出，赌博是压垮金立的最后一根稻草，但不是直接原因，刘立荣把金立之死归咎于营销。他曾表示，2016、2017年金立营销费用投入60多亿，加上近三年对外投资30多亿元，近100亿元投入对金立资金链造成很大影响，导致陷入资金链危机。

的确，2016、2017年金立营销势头很猛，刘立荣这番言论似乎站得住脚，让很多人相信一件事：金立的钱都花在营销上，是残酷的手机行业害死金立。但金立股东们并不接受这套说辞，他们认为刘立荣的说法是个彻头彻尾的谎言，营销根本不是压垮金立的根本原因。其实，在2017年上半年之前，金立一直活得很健康，不至于出现命悬一线的危机，为何会急剧倒下，或许只有刘立荣自己清楚。

乐视体育：间接被贾跃亭连累

在乐视体育并不算长的生命中，2016年无疑是个关键年份。2016年4月，乐视体育喜提80亿元B轮融资，眼见弹药充足，其便开启赛事版权的买买买，将中超、亚冠、世界杯香港地区版权等收入囊中，其中不乏独家资源。同样是在2016年，乐视体育偷偷做的一件蠢事，彻底葬送自己的大好前途。

原来，2016年4-6月，未经董事会或股东会同意，乐视体育分多次向贾跃亭控制下的乐视控股打款约42.67亿元。这部分资金流出得到乐视体育CEO雷振剑的签字同意，并被贾跃亭用于乐视手机、乐视汽车等业务，此举为乐视体育埋下巨大隐患。2016年11月，乐视生态危机彻底爆发，作为七大生态一环的乐视体育未能幸免，不仅面临裁员、业务收缩，更为扎心的是，它已失去自救的筹码。

原因很简单，乐视体育陷入钱慌，不仅先后失去中超、亚冠等核心版权，辉煌时期加入的体育圈名嘴黄健翔、刘建宏也陆续离开，加上2017年亏损13亿元，进一步加剧资金链的紧张。而乐视体育的麻烦远不止于此，因为2016年的骚操作，雷振剑惹上官司，被乐视体育核心股东索赔1亿元，这无异于雪上加霜。2019年5月，间接被贾跃亭连累的乐视体育被吊销营业执照，从此走向消亡。

ofo：被年轻的戴威坑惨了

虽然ofo早已凉凉，但时至今日，依然有超过千万用户没有拿回应得的押金。而ofo在短短数年内从资本宠儿到坠入深渊，一把手戴威难辞其咎。这位90后CEO的任性和孩子气，使ofo在一些关键问题上屡屡犯错，由此引发的后果是致命的，最终他为自己当初的年少轻狂、刚愎自用付出沉重代价，使ofo棋局上的所有利益相关方，包括投资人、创始团队、员工、合作伙伴、用户落得满盘皆输。

2017年11月，ofo发生两件大事：一是滴滴派驻ofo的三位高管无预警宣布休假，二是ofo被曝出挪用用户押金。这两件大事暴露出戴威是个不合格的CEO，明知ofo陷入极度缺钱的尴尬境地，还逞能赶走大股东滴滴，间接失去潜在金主软银，完全不会低头求人，受不得半点委屈，导致ofo资金链困境加剧。

戴威的意气用事不止于此，2017年底，ofo投资人朱啸虎极力撮合ofo与摩拜合并，几乎所有股东都支持合并，只有戴威不同意，原因是担心未来自己的权力会被削弱，这是他不能接受的。倔强的戴威那份独立发展的执念让朱啸虎心如死灰，只能选择套现离场。话说，在ofo生死关头，戴威没有以大局为重，想的不是如何想方设法拯救，哪怕牺牲个人利益，而是留恋自己的权力，最终把ofo坑惨了！

拜腾：烧光84亿却造不出车

近年来，造车新势力表现愈发抢眼，但“蔚小理”等成功者毕竟只是少数，更多玩家默默无闻甚至倒下，比如拜腾。3年烧光84亿元却造不出一辆量产车，拜腾的日子越来越不好过，在经历短暂的自救无果后，去年11月被正式申请破产清算，彻底告别造车的大舞台。

在我看来，拜腾失败的根本原因是不懂创业的本质，行事风格完全不像一家创业公司，花钱完全毫无节制，所有东西都要用最顶级的。无论是供应商的选择、员工名片还是品牌店店员的服装、员工零食（300人吃掉5000万元零食），花钱大手大脚，哪怕是在极度缺钱不得不远赴迪拜拉融资，往返开销竟然高达数百万元，让理想掌门人李想震惊不已，也看得我目瞪口呆。

话说，拜腾所处的造车是非常难的行业，但它花钱如流水，一点创业的样子都没有，殊不知创业维艰，必须能省就省，一分钱掰成两半花，结果钱烧完了，车却没造出来。去年1月，拜腾与富士康、南京经济技术开发区联姻，力争在今年Q1前实现M-Byte量产。但仅时隔半年，拜腾与富士康便无法一起愉快“玩耍”，双方合作近乎名存实亡。被富士康抛弃，无疑给拜腾致命一击，加速其走向灭亡。

快陪练：盲目扩张很危险

去年，“双减”政策的推出，让教育行业迎来大变天，主打学科培训的教育机构首当其冲。为了活下去，它们不得不大幅裁员、业务收缩、加速转型，头部玩家勉强保留一丝血脉，实力薄弱的玩家大多凉凉收场。相比之下，素质教育受到的冲击较小，仍有很多发展机会，但身处其中的在线音乐陪练平台快陪练却走到破产清算这一步。

去年9月，快陪练宣布，“真人陪练业务”停止发展，但将保留AI陪练课程，以AI陪练课兑换补偿。快陪练此举与“双减”大环境下融资受阻有关，其原计划于近期完成的新一轮融资已告吹。2个月后，快陪练宣布，将申请破产清算，不仅让投资人血本无归，众多家长也陷入退费难的窘境。在我看来，快陪练之所以倒下，“双减”顶多算个推手，根本原因还是怪自己。

2020年2月，快陪练实现盈利，且现金流转正。但由于疫情催生线上教育需求，为了扩大战果，快陪练走上疯狂扩张的道路，先后推出“云笛课堂”、“钢琴考级指南”，又将课程扩增至包括钢琴、小提琴、古筝、架子鼓等24种乐器，此举有利有弊。好处是规模做大后容易受到资本市场的青睐，去年1月喜提1亿元B轮融资，坏处是重回亏损，在缺乏自我造血能力的情况下一路快跑很危险，一旦融资受阻，便陷入被动状态，这也就解释其为何会在融资10个月后迅速倒闭。

十荟团：不幸沦为阿里弃子

3月底，十荟团全国城市所有业务均已关停，公司进入善后阶段，这代表这家曾经的社区团购明星公司基本凉凉。在十荟团的发展历程中，先后4次注资的阿里扮演重要角色。简单来说，阿里既给十荟团希望，淘宝曾为淘宝买菜（淘菜菜前身）开辟一级入口，实际供货方和服务提供方正是十荟团，但阿里也给十荟团带来巨大压力，处境十分尴尬。

当社区团购成为兵家必争之地后，2021年阿里决定亲自上阵，与十荟团的关系变得十分微妙。后者不仅要应对多多买菜、美团优选等外部玩家的猛烈攻势，还要与阿里MMC进行内部“赛马”。说白了，十荟团做得好的区域可以留下，做得不好的区域直接由MMC来做。话说，巨头联手绞杀原本就压得十荟团喘不过气来，国家强监管政策更是让其压力山大。

去年3月、5月，十荟团分别因刷单、低价倾销而遭到150万元顶格罚款。处罚使其日常促销时变得小心翼翼，导致订单量急剧下滑。去年8月，十荟团在多城开启大规模裁员，从2000余县市撤退到仅留长沙、武汉等5个城市继续运营，代表它已沦为阿里弃子，大部分地盘被MMC接手。此后，十荟团展开多项自救行动，但收效甚微，投资人看不到可持续性的盈利增长，注定迎来凉凉大结局。