作者：龚进辉

随着互联网人口红利的消失，加上监管愈发严格，整个互联网行业的日子都不好过，强如BAT都面临广告收入集体失速，爱奇艺、字节跳动则陷入裁员风波。在我看来，互联网公司裁员只起到暂时缩减开支的作用，治标不治本，想要实现可持续发展，必须重点从人和业务着手。

先说人，相比裁员，组织调整更为重要，尤其是大厂，更应解决组织臃肿问题，尽可能释放组织活力、激发团队战斗力。比如，上个月梁汝波正式执掌字节跳动，上任后的第一把火便烧向组织架构调整，上周阿里升级为“多元化治理”体系，都是为了提升管理能力和组织效能，确保人尽其才。

再说业务，我简单说三点：一是应聚焦主营业务。乍看之下，互联网公司要收缩战线，砍掉一些长期亏损或增长不明显的业务，但这样未尝不可，它们可以把有限的资源押宝在主营业务上，既能快速取得一定成效，也能减少不必要的开支。

换言之，当下多元化布局不是不可以，只是要比过去更为谨慎，得分清楚主次。只有先把主营业务发展好了，带动公司业绩上涨，才能尝试布局或发力其他业务，这是稳扎稳打的生存之道，而不是盲目把战线拉长，试图多点开花，这无疑是冒险激进的策略，很容易尝到苦果。

二是重视技术创新。经济大环境不佳，倒逼互联网公司以创新之道寻找新的增长引擎，发力技术势在必行，已成为全行业共识。除了百度、京东之外，阿里、腾讯也开始重仓技术。比如，腾讯Q3研发支出137.30亿元，同比增长38.6%，创单季度新高。

有人曾担心，互联网公司有朝一日会变成传统企业。其实，这种担心大可不必，但为互联网公司敲响警钟，确实到了需要改变发展模式的时候，摆脱过去依赖人口红利的路径，打造基于技术创新和模式创新的高质量发展之路，向技术要红利。

三是升级而非转型。转型代表企业放弃一条路走另一条路，我认为企业不要轻易转型。原因很简单，转型意味着企业要放弃好不容易积累的资源和优势，走上一条陌生且未知的道路，免不了又要经历从0到1的艰难过程，这样既不划算也不明智，存在较大变数。

当然，这并不代表企业要一成不变。相比转型，企业更应升级，拥抱新模式、新打法、新理念，适当作出改变，时刻保持与时俱进，做更好的自己。不过，话说回来，有时企业在万不得已的情况下要走上转型之路。

最典型的例子当属在线教育，今年7月，“双减”政策的出台，使一众在线教育机构遭受重创，再把重心放在学科类教育上不太现实，只能向素质教育、成人职业教育等领域转型。这只属于特例，还是那句话，一般情况下，企业需要的是升级而非转型，不得不转型的时候，企业要慎之又慎、稳扎稳打。

事实上，无论是组织调整还是业务调整，都无法起到立竿见影的效果，企业要保持战略定力和充足耐心，做时间的朋友，认准前进的方向不放松、不动摇，才能有效缓解增长焦虑，从而实现可持续、高质量发展！