小公司再小，但也是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，在中国，很多中小民营广告传媒公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！什么是大企业病？怎么办？

01特征一：不赚钱的员工太多

任何一家广告传媒公司经营的最核心目的就是为了获取利益，不赚钱就是犯罪，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个广告传媒公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与广告传媒公司成立的初衷偏离了。

彭小东导师：记住：广告传媒公司员工只有两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指广告销售和媒介人员（包括开发、工程以及策划人员），他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（特别是广告销售）。不赚钱的员工主要是指平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个广告传媒公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的。但很多广告传媒公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了。

而且，在那种时候，公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（广告销售和媒介人员）随时可以替代。乍一看，广告传媒公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有。

这个时候，其实就是小公司已经陷入到“大企业病”里面去了！

02特征二：管理过头

中小广告传媒公司，尤其是小微广告传媒公司生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构，公司未来，愿景战略等。

大企业信奉“管理出效益”，很多中小型广告传媒公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。比如让广告销售每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得广告销售根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的广告销售工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是广告销售素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环。再比如：让媒介开发和工程部员工天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的媒介工程人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。诸如此类，皆是中小广告传媒公司“管理过头”的最具体表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。

小广告传媒公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

管理过头，比没有管理更可怕。

03特征三：流程繁琐复杂

小广告传媒公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小广告传媒公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。然而，在现实社会中，很多中小广告传媒公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多中小广告传媒公司身上演绎得淋漓尽致。

中小广告传媒公司非常害怕这一点。一旦中小广告传媒公司流程繁琐复杂起来，就代表着中小广告传媒公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！中小广告传媒公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于广告销售、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

04特征四：多元化的诱惑

中小广告传媒公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。什么都想做，尤其是在疫情后，事实上，这些中小广告传媒公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型广告传媒公司，根本就承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。什么卖酒卖茶卖燕窝，易货等等，纯粹就是瞎扯淡，纯胡闹！

彭小东导师：记住，尤其是小广告传媒公司就是广告传媒小公司，小广告传媒公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！自作自受不一定就是一个贬义词，自作自受还是一个褒义词和中性词，种善因必得善果，一切都是自己的选择！

05特征五：频繁加班

现在很多中小广告传媒公司盲目地追求加班，这其实是很容易让公司员工对公司产生不满、消极情绪的行为。大公司是由于任务重，项目多才造成的员工加班，员工在公司完成任务以后公司提供免费打车回家的福利也会让大公司员工感到好受一点。但是中小广告传媒公司不一样，相比之下，中小广告传媒公司的任务肯定是没有那么重的。很多员工在上班时间就完全可以完成任务，但是公司会要求他们加班，加班完以后也不会像大公司一样给予打车补贴。

想一想，这些加班完了以后的员工不产生消极情绪才怪？在假期，中小广告传媒公司明明没什么事情，但是偏偏要叫员工去公司加班。这也导致了很多中小广告传媒公司留不住人，员工经常换人。这是很多中小广告传媒急需改变的点，你的公司如果刚创立，加班在所难免，但是当一切步入正轨了以后，完成任务的员工当然可以完成任务就走，不要压着他们在公司加班了。

06特征六：套用空洞模式

很多中小广告传媒公司最喜欢空洞的套用模式，大公司会时不时对员工进行培训，开探讨会等等。这是基于大公司员工整体素养比较高，层次差不多的情况，开展的一些拔高活动。但是很多中小广告传媒公司空洞地套用这一套培训模式，对自己的员工也进行培训。可是有些老板舍不得在外面花钱请培训人员，于是用自己公司的员工去培训，最后转变成为极度形式主义的培训会议。

这其实有时候会占用员工的休息时间，让他们不满的同时他们也没有真的学习到什么。大公司推行的一些制度，没有学习到内核，只学习到了表面功夫，很难在管理上做出什么建树。学习了大公司的996，单休，频繁加班，但是大公司的加班福利、待遇一样都没学到，这用什么来挽留员工，靠大饼和情怀吗？这真的需要我们每一个中小广告传媒公司的老板去做最深度管理层面的思考。

07特征七：低效率会议

低效率的会议，很多中小广告广告传媒公司的“大企业病”体现在喜欢开低效率的会议上。无论是什么事情，都喜欢开个会，实际上这个会议都没有什么员工讨论的机会，就只是走一个形式。这样都算了，还有些公司老板，员工六点下班，他五点半宣布开会，开会开两个小时，耽误员工下班时间的同时什么也没探讨出来。盲目学习其他大公司的开会，却没学到什么叫做高效率的会议。

08特征八：形式主义

——形式主义。很多中小广告传媒公司想展现自己的专业性、自己的前景光明。制作出一些非常美好的形式，看到员工加班就认为这是公司蒸蒸日上的表现。在公司不体现丝毫人性化，体现的是冷酷无情的形式主义。这就是小广告传媒公司得“大企业病”的根源。