双减政策以进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担为目的，无疑给校外培训行业带来了巨大的冲击。据媒体报道，作为校外教育培训行业的龙头企业之一，新东方退租了1500个教学点，并将8万套座椅捐给了农村学校，最终以捐献的方式与以往作别。更令人意外的是，其创始人俞敏洪将开启直播带货，与几百位老师一起直播助农。

经济日报对此评价称：“如果只是从一个挣快钱的行业跳到另一个挣快钱的行业，恐怕不是最佳示范。”、“何况电商平台上已经有很多个‘李佳琦’了。”那么，倘若跨界直播带货风险大，新东方的未来何在？

助农直播很难成为企业的新支柱

从一名创业失败者到带货一哥，罗永浩靠直播带货还清了公司背负的6亿元巨额债务，足以可见直播行业的利润之高。然而，从客观条件看，助农直播很难成为企业重回市场巅峰的新支柱。

一方面，从市场上来看，生鲜产品运输中可能出现磕碰、变质，以及由于食品安全可能引发的一系列连锁反应、农产品利润较培训辅导来说较低等问题都是新东方这样的“大块头”转型之路上遇到的阻碍。

另一方面，如今的农产品直播涉及网络交易与食品安全两大领域，按规定要受到严格的监管与内容的审核。这会考验整个带货团队的供应链处理能力、客服团队支撑、食品安全管理机制保障、法律法规意识树立等方方面面，可见从校外教育培训跨界到直播电商，对于新东方来说是一个很大的挑战。

发挥教育培训优势、契合教育背景谋出路

由于电商平台人力有限，很难教会那么多渴望把农货卖出大山的农民，而目前农货电商化已成趋势，亟需相关人才，新东方可以抓住契机以培训新农人和农民主播为切入点，组建专业团队结合过往积累打磨课程，推动职业教育发展。关于职业培训的标准、规范、专业的课程可以帮助很多真正想学技能的人避免沦为“羊毛党”而受骗。

此外，目前研学赛道领域的从业者多是机构甚至个人，存在经营不规范、未签合同私下收费、家长纠纷无处说理、活动组织潦草等问题，如果新东方等大机构愿意组织研学活动、投身研学赛道，则此前积累的学生资源、教研团队、报课系统等优势都能得到发挥，也更契合新东方的教育背景。

注册消息显示，新东方新成立的全资控股公司东方优选经营范围覆盖三农领域，凭借着深厚的内容积累与社会资源，实力强劲的新东方也可以积极探索自媒体领域，比如知识付费专栏文章的发布等。

新东方由原来实力雄厚的培训辅导机构向直播带货的自媒体方向转型，存在着极大的机遇；但同时由于是全新的领域，新东方也面临着竞争压力巨大的挑战。转型之路道阻且长，我们共同期待新东方在俞敏洪的带领下可以顺利过渡。