数字化转型已成为数字经济时代各行各业关注的重点。而作为企业管理关键部分的财务管理，更加需要运用智慧化技术改进财务流程，实现对业务创新发展的推动，最终成就智慧企业。

这样的背景下，财务领导者为企业提供更有价值的商业洞察和决策支持，显得愈加必要。而如何通过引入智慧财务主导企业的数字化转型，成为财务领导者当下必须思考的问题。

智慧财务的关键，在于智能化与融合业财

智慧财务的内涵和价值主要体现在以下几方面。首先，业务与财务的融合是智慧财务的基础。长期以来，企业财务体系的一个显著问题就在于与业务相脱节。

业财融合的核心在于，将业务、核算和管理流程有机结合，建立由业务驱动的一体化信息处理流程，让财务与业务数据实现整合和共享，使管理者实时了解经营状况。然而，在传统管理体系下，业务、核算和管理流程的相互割裂，使得业财融合在企业经营实践中难以落地。

智慧财务基于互联网、人工智能、云计算等技术，其核心特征是连接、共享和智能化。它通过连接和数字化改造，能够实现财务与业务的实时连带发生，变革了传统交易方式，真正实现了业务财务的深度一体化、交易透明化、流程自动化、数据真实化。

其次，基于商业智能（BI）构建智能管理会计平台，是智慧财务的核心。通过基于商业智能的智能管理会计平台，企业可以获取多维度、立体化的数据信息，对管理者的决策提供智慧化支撑。

商业智能在组建企业级数据库的基础上，利用智能化工具对数据进行分析和处理，从而满足智能管理会计对信息平台的要求。基于智能管理会计平台实时记录形成的数据中心，企业可以获得及时、完整、真实的内外部基础数据。

最后，引入人工智能是智慧财务的深度发展方向。随着人工智能在财务领域的渗透，未来的财务智慧化不仅局限于标准化和基础性财务工作，在智能风控、税务筹划、投资服务等决策领域也将发挥作用。

财务领导者引入智慧财务的路径

智慧化财务正在颠覆着传统财务职能。在麦肯锡对财务高管的一项调查中，CFO普遍表示希望花更多时间促进数字技术在财务工作中的应用。

如今，财务领导者迫切需要利用智能技术赋能财资管理与运营体系，依据财务数据提供管理决策的洞察和分析。而基于当前的财务数字化转型现状，财务领导者应当首先通过如下路径打好智慧财务的基础。

首先要提高企业业务流程的合规性。业务流程的合规是企业在经营发展的过程中很容易忽视的因素，这给面临上市和规范流程管理需求的企业，带来了较高的合规成本。

传统财务、业务流程由于涉及众多环节和人工操作，导致合规难度极高，这不仅不利于企业内部的统一管理，也会给企业运营发展带来风险。财务领导者想要提升企业财务的数字化、智慧化能力，首先要通过对业务流程的合规梳理打好基础。

建立规范化的流程，可以从以下方面入手。

借助系统的信息化流程，例如以系统审批流加强付款控制、减少错误并加快审核速度。

通过采用智能、集成的应用软件，使业务流程自动化，提高效率。

制定并实施明确的合规政策和业务流程，并对其进行验证和审查。

通过内部培训和下达制度要求，帮助员工遵守合规政策，培育合规文化。

第二，要建立起灵活、可扩展的管理系统。借助一体化财务系统，企业可以实现业务流程所有步骤的信息化，既提高了整体的工作效率、减少错误和舞弊风险的发生，又为企业实现财务智能化管理奠定坚实基础。

财务领导者应当主导建立起互联互通、集成式的解决方案，并随着公司业务的发展进行扩展，使业务流程的可视度、控制力和 IT 投入的价值最大化，同时赋予财务组织敏捷的应对能力。

通过建立领先的管理系统，实现财务功能的细化，灵活承接前端多元化业务需求，集中统一进行业财转换与控制，提供灵活的信息、管控、技术等服务能力。

最后，对财务管控模式和运营模式进行重构。在管控模式方面，随着企业业务规模扩大、业务多元化扩张或收并购活动增加，企业需要优化管控模式，以应对管理跨度和层级的复杂化。财务管理者要在横向、纵向上实现协同管控，助力企业在资源投入、绩效产出、授权管理以及资本沟通等方面的决策。

在运营模式创新方面，数字化和智慧财务的要求下，财务运营模式从专业职能中心向通用能力中心转变。

财务管理者要深化前中后台的衔接，实现高效、灵活、集约的财务运营，强化对业务前端的支撑力，助力财务部门从原来的专业中心，转型为“专业中心+赋能中心+变革中心”。