组织架构调整、人事任命至关重要，将会让国美全零售生态共享平台这一概念，进入业务全面打通、快速实质运营阶段。

作者 | 刘珊珊

编辑 | 杨铭

又一家巨头拉开了组织变革序幕。

近日，“极点商业”获悉，正向“家·生活”战略第二阶段持续深化落地的国美零售，作出重大人事调整，进行组织架构升级。

最近，国美零售大动作频频。10月11日，其公告宣布将代管控股股东国美管理旗下的5家附属公司。10月21日，国美召开“真快乐”APP改版试运营发布会，国美线上平台“真快乐”APP进入2.0时代。

几乎同步，国美公布最新的人事任命，进行组织架构升级。这是继签订代管协议和升级“真快乐”APP后，国美又一新动作，国美的野心，从其动作之重磅和改革力度之大便可见一斑。

“从产业整合、业务协同到组织架构调整，国美最近一系列的频繁动作，仍旨在全面助推‘家·生活’战略第二阶段深化落地，加速构建有国美特色的全场景、全链路、全业务、全模式、全共享的全零售生态共享平台。”一位资深电商观察人士认为，国美正在进入新的跨越式发展阶段。

随着电商行业进入平稳发展期，年轻群体、下沉市场爆发式增长，新零售概念成为时代“宠儿”。不过，国美持续探索的“家?生活”市场，与当前火热的生鲜电商、社区团购等新零售模式有很大不同，曾引领传统零售时代的国美，能否成功开启一个全零售共享新时代？

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高管悉数到位，国美战略再迈实质一步

从国美最新组织架构调整和人事任命来看，其核心目标，是聚焦国美线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大平台，以及相关产业公司的重要核心岗位，让相关产业及业务划分更加清晰。

自2017年提出“家·生活”战略后，国美便一直围绕该战略分阶段地进行业务布局及资源整合，目前第二阶段已进入深水区，开始纵深推进——即围绕六大平台，构建零售和家服务生态闭环，打造全零售生态共享平台。

从战略角度来看，六大平台是国美从战略规划到落地的跨越关键，可以帮助企业穿越复杂、逆势增长，这与国美创始人黄光裕的“国美航空母舰旁的六条主力战舰”思路类似，如今战略既定，最新人事调整，则可以视为“六条主力战舰”的舰长到位。

根据国美零售最新人事任命情况，线上端，丁薇出任“真快乐”平台执行副总裁，全面负责“真快乐”日常经营管理工作；线下端，王波为国美电器公司CEO，林超为国美家公司董事长，曹成智为国美生活家公司 CEO，奚玉明为国美窖藏公司 CEO，叶石砚为国美管家售后公司 CEO，崔健为国美零售控股公司副总裁并兼任打扮家公司CEO。

供应链平台，苏学彬为非家电供应链事业群VP，分管国美百货公司及其他定制公司等日常经营管理工作；共享共建平台，何敬禹为共享共建平台公司董事长，全面统筹推动共享共建平台搭建与落地，同时分管大数据&云平台业务开展、产品技术实现等相关工作；韩磊为物流平台公司CEO。

组织架构调整是战略落地的重要一步，也是企业“晴天修屋顶，雨天能避雨”，充满危机意识和前瞻性的最好体现。此次组织升级背后，国美零售如何练内功值得关注。

写在最后：零售业本质从未改变

毋庸置疑，零售业的商业形态，伴随经济体系的不断演化而变化，与每个人生活息息相关。

某种程度上，零售业塑造了现在的商业社会、决定了未来的生活方式。多年来，无论企业身处何种形态，都不难看到对“什么是零售”类似命题的探讨。

有一点从未改变，不管技术和商业模式变革多少次，创造极致的消费者体验，才是所有零售业的本质。

黄光裕的理解同样如此。“我们最基础的逻辑还是用商品、用服务来连接用户，零售业本质也是用户思维。”在黄光裕眼里，国美始终以零售业为主导，以用户为中心。

深耕行业34岁的国美发展史，某种意义上可以说是半部中国的零售史。那么，如今的国美能否像多年前那样，重塑中国新零售价值链体系？

相信时间会给予答案。