截至2010年末，已有5家中资银行对6家境外金融机构进行了投资，中资银行海外总资产超过2700亿美元，远高于外资银行在华的资产总额；中资银行在32个国家和地区设立分支机构和代表处1200余家，其中一级营业性机构95家，分布于亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲，折弯机业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险等多种金融服务领域。即使在国际金融危机持续扩散和蔓延之际，中国商业银行也并未放缓海外发展的脚步，而是通过兼并收购、新设机构等方式继续推进国际化进程。据不完全统计，自2007年次贷危机爆发以来，中资银行在境外新设一级营业性机构和代表处近20家，跨境并购9起，并购金额超过160亿美元。

　　2008年，招商银行在国际化发展进程中也迈出了新的步伐，在中国国内和国际上都受到了高度关注。一是成功设立了纽约分行。招商银行纽约分行的设立曾列入中美战略经济对话的内容，历经了多年艰难曲折，成为美国自1991年实施《加强外国银行监管法》以来批准中资银行成立的第一家分行，开创了中资银行进入美国市场的先例。2008年10月8日，招商银行纽约分行正式对外开业。由于地处此次金融风暴中心纽约，因此如期开业备受各方关注。纽约市市长彭博先生认为，招商银行纽约分行开业对于华尔街来说就像是冬天里的春风。纽约州银行监理官纽曼先生表示，招商银行纽约分行能够在如此特殊的时间与地点顺利开业，充分说明了招商银行的实力与信心。三年来，纽约分行坚持稳健经营，扎实基础，国际结算、美元清算、剪板机贸易融资等各项业务平稳有序发展。截至2011年9月末，纽约分行总资产达13.2亿美元，较年初增加6.28亿美元；前9个月实现拨备前盈利890万美元，同比增长770万美元。二是成功并购了香港永隆银行。2008年10月，招商银行以360多亿港元并购具有75年历史、在香港本地银行中列第四位的永隆银行，是中国内地迄今最大、香港近10年来最大的银行控股权收购案例。此次并购，可以通过双方客户转介共享、产品交叉销售和业务联动，充分发挥“l+l>2”的协同效应，更好地满足客户的跨境金融需求，也有利于招商银行积累国际化的经验。招商银行选择在香港进行国际化试水，应该说是明智之举。香港是国际金融中心，拥有与发达国家一样成熟的金融体系，香港的银行都是在国际化的环境中、在充分的卷板机市场竞争中成长起来的，通过并购香港的银行，完全可以为并购国外银行探明道路。同时，因为招商银行总部在深圳，与香港一界之隔，双方具有相似的人文、地缘文化，彼此间的沟通十分顺畅，能够最大程度降低整合难度，减小并购失败的风险。正因如此，英国《金融时报》评述，“对大多数中国的国有银行而言，(招商银行收购永隆)这个案例并不具备可复制性。”经过三年时间的整合，目前我们已出色完成了第二阶段的目标，永隆银行各项业务保持平稳发展态势，与母公司的业务联动初见成效，今年上半年联动总收益达2.31亿港元，同比增长142％，实现净利润同比增长了53％。