准备回到传统行业，与网上的朋友暂时说再见。
新媒体是我心中的一个情结，我还会再回来的。
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接触了几年互联网产品开发工作，今日心有所动，想将开发流程总结一下：
一、创意阶段（以下工作是与分管副总或总经理直接互动的过程）
1、提出构想或提交提案。可以是任何员工，可以是书面也可以是口头，直接向负责产品规划的副总或总经理提议。一般建议采用书面形式，以便领导答复，以免由于这样那样的原因造成没有下文的情况。
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我前面谈了第五媒体项目的核心理念，其中提到“街名牌”、“雨伞架”等名词，有些朋友听了会感觉莫名其妙。呵，那我就来点爆料，说说我的故事，看了我的故事，也许对于第五媒体的一些理念就比较容易理解了。
另外，有朋友提到如何使理念转化为可执行的方案的问题，也就是具体的实施方案，我想，我今后会抽时间阐述这个问题的。
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很多关心我们的朋友总是问我，你们的项目是不是就是做www.05m.com网站？我说，不是。www.05m.com第五媒体网站是我们为给用户提供支持而建的站点，主要用于为用户提供咨询、培训、交流等方面的支持。那么是不是卖软件？或者像动网免费论坛那样基于产品而提供增值服务？我说，也不是。
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今天与《型男志》（www.menstyle.cn） 的刘韬简单聊了几句，得知他们的数字杂志经过半年的运作，已基本实现收支平衡， 应该说，这是个不错的业绩。就媒体的一般规律而言，只要达到收支平衡点，后面就会有一个比较持久、稳定的增长期。
就现实状况而言，目前运作一本数字杂志显然要比运作一本DM杂志更具挑战性。
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手机媒体是数字化、网络化、多媒体、互动性的新媒体大家庭中的一个成员，第五媒体是指新媒体，而不单单是手机媒体。
数字杂志、数字报纸等，目前严格来说还称不上媒体，但迟早会产生专业的数字杂志人、数字报纸人，也就是新传媒人，那时候，数字杂志、数字报纸等也就实现了由“油印校刊”向媒体的身份转变。
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这是去年8月1日我还在前公司任职时的一个发言稿，一直呆在自己的电脑里，拿出来与大家交流。
我们的项目遭受了一定的挫折，市场部前期工作也遭遇部分失败。
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一、战略与战术
产品规划是战略问题，需要慎之又慎，统筹谋划，不宜朝三暮四。
企业管理是战术问题，需要有的放矢、因地制宜、因势而动、灵活应对。
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这是去年元月萌生的一个构想，最终没能实施，所以抛出来，希望能发挥点价值。该构想适合传统的广告公司操作，相当于是以合作的方式购买媒体。
一、目标：资源共享、合作经营，共创一个与传统电视媒体相匹敌的网络新媒体。
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中午有媒体界朋友找我探讨数字杂志的现状及未来趋势，后来才闹明白，原来我昨天写了个《数字杂志，拐弯的地方是太阳》的帖子，谈了些关于数字杂志的看法，同时还谈到了对徐静蕾等人的杂志的看法，已在新浪等论坛上被人说成是“徐静蕾被指根本不懂电子杂志为何物，《开啦》惨不忍睹”……网络时代的传播速度真当是让人瞠目结舌。
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